Заключение

     Результаты  анализа внутреннего состояния  компании и состояния внешней  среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, на основе чего разрабатываются  обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются  решения по набору стратегических зон  хозяйствования.

     На  основе анализа факторов, характеризующих  внутреннюю среду фирмы, с учетом результатов исследования внешней  среды можно оценить состояние  компании, ответив при этом на следующие  вопросы:

     Насколько эффективна действующая стратегия?

     Каковы  сильные, слабые стороны компании, какие  у нее есть возможности и что  представляет для нее угрозу?

     Являются  ли цены и издержки компании конкурентоспособными?

     Насколько прочна конкурентная позиция компании?

       С какими стратегическими проблемами  сталкивается компания?

     Чтобы ответить на эти вопросы, можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относятся SWOT-анализ, цепочки ценностей и  др.

     Внешняя среда предприятия состоит из макросреды и микросреды. Микросреда предприятия - это покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры, государственные  органы. Макросреда предприятия - факторы, в которыми предприятие не сталкивается напрямую, но которые оказывают серьезное  влияние на его деятельность.

     Управленческое  решение является центральным звеном управленческой деятельности. Наука  в области принятия управленческих решений, не стоит на месте и переходит  на качественно новый уровень, разработаны  на ее основе эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные  задачи, характерные для современных  организаций и решать появляющиеся проблемы.

     Эффективность функционирования организации в  очень значительной степени зависит  от качества управленческих решений. Это  обусловливает важность овладения  всеми ответственными работниками  управленческого аппарата, и прежде всего руководителями организаций  теоретическими знаниями и практическими  навыками разработки и внедрения  оптимальных управленческих решений. Разработка и принятие управленческого решения - это, как правило, выбор одного из нескольких альтернативных вариантов. Необходимость принятия управленческих решений обусловливается сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.

     Эта необходимость возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. Характер принимаемых управленческих решений находится под очень большим влиянием полноты и достоверности информации, имеющейся по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как в условиях определенности (детерминированные решения), так и в условиях риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Процесс принятия управленческих решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем - осуществлении выбранного управленческого решения. 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы.

1. Ансофф  И. Стратегическое управление /пер. с  англ./ - М.: Экономика, 2008.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Питер, 2007.
3. Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. - 368 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с.
5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 175 с.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2006.
8. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 89 с.
9. Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения. -М.: Юнити, 2003.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
12. Карданская Н.Л. Управленческие решения. 2-е изд. - М.: Юнити, 2003.
13. Кабушкин Н. И. «Основы менеджмента»: Учеб. Пособие -7 изд.-Минск: Новое знание, 2004 г.-336 с.
14. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 2008.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 800 с
16. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. - 298 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2007.