Система управления трудовыми ресурсами

   Но, как свидетельствует опыт управления трудовыми ресурсами, не всегда удается  устранить разногласия, которые  возникают при столкновении территориальных  и отраслевых интересов.

   Любая экономическая задача на уровне предприятия, области или территории, например, относительно увольнения рабочей силы, требует, чтобы подход к ее решению  был комплексным. Для этого необходимо прежде всего обнаружить и оценить  все взаимосвязи и взаимозависимости, которые имеют отношение к  планированию высвобождения рабочей  силы. В первую очередь, это связи  с областями экономики, которые  обеспечивают материально-технические  условия высвобождения, планами  НОТ, органами, которые занимаются переквалификацией  и обучением рабочих, созданием  новых рабочих мест, перераспределением и трудоустройством. Конечная цель задачи будет достигнута, если части  цели между собою окажутся сбалансированными. К сожалению, пока что подобного  подхода к управлению трудовыми  ресурсами, как правило, нет.  
 
 

3. Органы управления трудовыми  ресурсами

     Различают органы государственного управления общей, специальной и отраслевой компетенции. К органам общей компетенции  относят Кабинет Министров и исполкомы местных советов народных депутатов, которые осуществляют координацию деятельности отраслевых систем и других организационно-правовых форм управления из общих важнейших вопросов их организации и функционирования как в общегосударственном, так и в местном масштабе.

     Органом специальной компетенции являются государственные комитеты, ведомства, которые обеспечивают межотраслевую координацию из специальных вопросов, которые имеют для всех областей одинаковый характер (планирование, материально-техническое обеспечение, труд, зарплата и т.п.). В отличие от органов общей компетенции, которые решают вопросы общего характера, органы специальной компетенции решают в одних и тех же масштабах специальные вопросы.

     Органами  отраслевой компетенции являются министерства и подчиненные им предприятия и организации. Для областей народного хозяйства характерным является организационное, экономическое и техническое единство, которое представляет собой народнохозяйственную специализацию и соответствующие организационно-правовые формы управления.

     Центральное место в системе управления трудовыми  ресурсами занимает орган специальной  компетенции - Министерство труда Украины - и подведомственные ему отделы (управления) трудом областных и районных советов народных депутатов.  

4. Методы управления трудовыми  ресурсами

Различают такие методы управления трудовыми  ресурсами:

1. Экономические - прибыль, себестоимость, цена, кредит, фонды экономического стимулирования;
2. Административные - установление границ трудоспособного возраста, продолжительности рабочей недели и дня, распределение выпускников и т.п.
3. Балансовый метод  - дополнительная потребность в рабочих и служащих и источники ее обеспечения; подготовка кадров.

5. Вывод 

Управление  трудовыми ресурсами является очень  важной составляющей экономики. От правильности управления этими ресурсами зависит  экономика целой страны или даже больше, а так как трудовые ресурсы  формируются на протяжении долгого  времени, то в случае допущения какой  либо ошибки или неточности в политике касательно трудовых ресурсов, быстро исправить положение не получится. Именно по этому необходимо максимально ответственно подходить к вопросам планирования и развития трудовых ресурсов.

      В данный момент имеются достаточно надежные и результативные методы работы с  трудовыми ресурсами. 
 
 

Литература 

1. "Экономика  предприятия" Покропивный С.Ф.; Киев, КНЕУ, 2003г http://freebooks.net.ua/uchebniki/economicbookz/55834-pokropivnyjj-s.f.-jekonomika-predprijatija..html
2. "Экономика предприятия" Скляренко В.К.; Москва, "Инфра-М", 2006г http://www.e-knigka.org.ua/2007/10/19/jekonomika_predprijatija.html
3. "Экономика труда" Остапенко Ю.М.; Москва, "Инфра-М", 2007г  http://institutiones.com/download/books/849-economica-truda.html