Совершенствование системы снижения издержек производства

  1.4.  Факторы, влияющие на снижение издержек производства.

      Совершенно  очевидно, что каждая фирма должна стремиться к сокращению издержек производства и себестоимости продукции. При  стабильных ценах и прочих равных условиях сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

      Себестоимость продукции отражает уровень использования  потребляемых производственных факторов, который в свою очередь определяется технико-организационными (техника  и технология, организация производства, труда и управления), социальными и природными факторами (условиями), или, как их принято называть в совокупности, технико-экономическими факторами. Таким образом, основными направлениями снижения себестоимости являются:

      1)    повышение технического уровня  производства;

      2)    улучшение организации производства, труда и управления;

      3)    изменение объема, структуры и  размещения производства.

      Рассмотрим  влияние перечисленных групп  факторов более подробно. В первой группе факторов выделяются: внедрение  новой, прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных процессов; расширение масштабов и  совершенствование применяемой  технологии и техники; улучшение  использования имеющихся и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технологических характеристик изделий и другие факторы, повышающие технический уровень производства. Отдельно рассматривается внедрение вычислительной техники. По этому фактору учитывается влияние на себестоимость товарной продукции результатов от внедрения и дальнейшего развития автоматизированных систем управления технологическими процессами производства, а также от ввода в действие отдельных ЭВМ и других средств вычислительной техники.

      Вторая  группа факторов включает: развитие специализации  производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление; улучшение  организации труда, материально-технического снабжения, использование основных фондов, материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь и другие факторы, повышающие уровень организации.

      К третьей группе относятся: снижение затрат в результате роста объема производства за счет уменьшения постоянных издержек (положительный эффект масштаба производства); изменение структуры  (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение качества продукции; изменение размещения производства.

               С ростом объема производства  постоянные издержки, приходящиеся  на единицу изделия, уменьшаются,  в результате чего снижается  полная себестоимость единицы  и всей продукции фирмы. Известно, что производство продукции более  высокого качества требует и  высокого уровня издержек производства. Однако это утверждение было  опровергнуто японскими предприятиями,  использующими метод "точно  вовремя". Главная цель их системы  – сокращение издержек. Эта система  способствует росту эффективности  производства, увеличивает оборачиваемость  капитала (отношение объема продаж  к основному капиталу). Для снижения  издержек необходимо приспособление  системы к ежедневным колебаниям  спроса путем непрерывного регулирования  номенклатуры и объема выпускаемой  продукции, обеспечение высококачественными  комплектующими деталями.

Глава 2. Анализ эффективности издержек производства на примере

Борисовского  завода медицинских препаратов

2.1 Борисовский завод медицинских препаратов

      В 1965 году произошло два эпохальных события. Советский космонавт Алексей  Леонов совершил первый в истории  человечества выход в открытый космос. А в белорусском городе Борисове открылась небольшая фармацевтическая фабрика, которая впоследствии стала  лидером рынка лекарственных  средств в Беларуси.

      История «Борисовского завода медицинских  препаратов» началась стараниями 250 человек, производивших настойки, мази, масла и таблетки. На сегодняшнем  этапе развития предприятия речь идет уже о совершенно других цифрах: 10 гектаров производственных площадей, более 300 технологий, свыше 2000 профессиональных сотрудников. В постоянном ассортименте выпускаемой продукции завода около 200 наименований лекарственных препаратов 11-и фармакологических групп.  И эти цифры динамично растут.

      ОАО «Борисовский завод медицинских  препаратов» производит лекарственные  средства всех востребованных форм и  направлений:

       - инъекционные растворы в ампулах  и стерильные порошковые формы  антибиотиков;

       - таблеточные препараты;

       - жидкие фитохимические препараты  и мягкие лекарственные формы;

       - препараты в твердых желатиновых  капсулах;

       - оригинальные препараты на основе  окисленной целлюлозы. 

        Одним из приоритетных направлений  деятельности завода является  выпуск не менее 10 импортозамещающих  препаратов (дженериков) ежегодно. Работа  над каждой позицией дженерика  – трудоемкий процесс, на освоение  которого уходит приблизительно 2,5 года. Однако, как показывает опыт, такие препараты – одни из самых востребованных и продаваемых на рынке. И это объективно, так как качество дженериков соответствует качеству импортных аналогов, а цены весьма привлекательны для покупателей с разным уровнем достатка.

2.2. Анализ издержек в краткосрочном периоде на примере Борисовского завода медицинских препаратов

      Рассмотрим  издержки  в процессе производства и сбыта товаров и услуг  на Борисовском заводе медицинских  препаратов. В теории издержек, важное значение имеет их классификация на постоянные, переменные, валовые, средние и предельные.

      Взаимосвязь валовых, средних и предельных расходов является ключевым моментом в теории издержек, лежащим в основе расчетов оптимального объема производства, минимизации  затрат и максимизации прибыли. Используются только два вида издержек: постоянный — капитал в сумме 4385541 (FC) и переменный.

      Представим  динамику общих и средних издержек на Борисовском заводе медицинских  препаратов (БЗМП) в краткосрочном  периоде  (см. таблицы 2.1; 2.2; 2.3) по препарату  пенициллина натриевая соль за 2007, 2008, 2009  годы.

                                                                                                      Таблица 1.

Динамика  общих и средних издержек на БЗМП в краткосрочном периоде в  2007 г.

                                                                Таблица 2. 

Динамика  общих и средних издержек на БЗМП в краткосрочном периоде в  2008 г.

                                                               Таблица 3.

Динамика  общих и средних издержек на БЗМП в краткосрочном периоде в  2009 г.