Совершенствование системы снижения издержек производства

  2.3. Динамика издержек на  Борисовском заводе  медицинских препаратов в длительном периоде.

      Особенностью  длительного периода является то, что  в нем все издержки переменные. На Борисовском заводе медицинских  препаратов, как и на других предприятиях,  долговременный период занимает 3 года. Это означает, что за это время  предприятие может изменить свои мощности, может установить дополнительное оборудование или оставить в своем  владении меньшее количество оборудования.   

      Представим динамику издержек на Борисовском заводе медицинских препаратов в долгосрочном периоде (см. таблицу 2.4.) по препарату пенициллина натриевая соль.

                                                               Таблица 2.4.

Динамика  издержек на БЗМП в долгосрочном периоде  2007-2009 гг..

       На основе данных таблицы 4.произведем анализ динамики затрат за 2007-2009 г.г 2007-2008 г.г.

Переменные:

     Следовательно, в 2009 году по сравнению с 2007 годом переменные издержки снизились на 47,3% (100–52,7) вследствие снижения объема производства в 2008 г.

Средние переменные:

     Другими словами, средние переменные издержки возросли в 2008 г. на 4%.

2008-2009г:

Переменные:

 

     Следовательно, переменные издержки в 2009 г. снизились на 43,8 %(100 –56,2)  по сравнению с 2008 годом .

Средние переменные:

 

     Следовательно, в 2009 г. по сравнению с 2008 годом средние переменные издержки возросли на 35,0 % из-за повышения цен.

2007 –  2009  годы:

Переменные:

 

     Следовательно, переменные издержки в 2009 г. по сравнению с 2007 годом снизились на 70,4 % (100 – 29,6) из-за снижения объема производства.

Средние переменные:

 

     Средние переменные издержки в 2009 г. по сравнению с 2007 годом, возросли на 40,4 % .

     На  следующем этапе анализируются  доходы завода, а также прибыли  и убытки в различных временных  интервалах. Доход является функцией цены производимой продукции и объема производства. В одних случаях  цена продукции — это внешний  по отношению к фирме фактор, в  других — фирма, основываясь на анализе  потребительских предпочтений, сама определяет цену продукции. Поэтому  анализ выбора предприятием объема производства, обеспечивающего ему максимальную прибыль или минимальные убытки, начинается с рассмотрения условий, с которыми приходится сталкиваться на рынке.

     В следующем разделе будут предложены пути совершенствования снижения системы  издержек производства на Борисовском  заводе медицинских препаратов, а  также будут предприняты попытки  предположить дальнейшие перспективы  развития данного предприятия. 

                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Совершенствование  системы снижения издержек производства.

3.1.  Пути снижения  издержек на    Борисовском  заводе медицинских препаратов.

        Борисовский завод медицинских  препаратов оснащен высокопроизводительным  оборудованием, автоматизированными  фасовочными линиями, владеет  уникальными отечественными технологиями, позволяющими выпускать широкую  гамму медицинских препаратов, в  короткие сроки осваивать и  внедрять в производство новые  технологические процессы. Цены  на продукцию этого завода  доступны большей части населения  Республики Беларусь и значительно  дешевле импортируемых медпрепаратов.  Однако специалисты завода работают  над удешевлении выпускаемой  продукции.  В традиционном представлении  важнейшими путями снижения затрат  является экономия всех видов  ресурсов, потребляемых в производстве:  трудовых и материальных.

      Материальные  ресурсы занимают значительное место  в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих  от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

      Известно, что чем больше партия закупаемого  сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата  за складские помещения, потери при  длительном хранении, потери, связанные  с инфляцией и др.). Вместе с  тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с  размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.

      В структуре затрат на производство энергозатраты  занимают по своей величине второе место после сырья и материалов. За последние 5 лет налицо тенденция  к снижению удельного веса энергозатрат в структуре выпускаемой продукции, что вызвано переориентацией завода на производство готовых лекарственных форм и снижением производства пенициллина, являющегося самым энер­гоемким продуктом (удельный вес энергозатрат в его себестоимости составляет 25%, тогда как в производстве готовых лекарственных форм энергозатраты занимают всего 2%). Изменение номенклатуры выпускаемой продукции, а также экономия позволили значительно снизить и потребление тепловой энергии. К примеру, потребление пара сократилось с 324 тыс. Гкал в 2004 году до 187 тыс. Гкал в 2009 году, то есть, почти в 2 раза. Однако цена за пар выросла за это время в 5 раз.

      Начиная с 2005 года, ежегодно, отделом главного энергетика разрабатываются, а затем утверждаются мероприятия по экономии и рациональному использованию энергоресурсов. Многие из них имеют глобальные масштабы. Например, внедрение таких мероприятий, как использование вторичных ресурсов (температуры отходящего конденсата в ТВЦ), а также использование температуры грязного конденсата в цехе №1, дали возможность полностью перевести отопление предприятия на собственные вторичные ресурсы и тем самым отказаться от услуг на поставку перегретой воды.

      Чтобы исключить условное распределение  и правильно относить затраты  потребляемых энергоресурсов на отдельные  виды лекарственных средств, руководство  на Борисовском заводе медицинских  препаратов старается по мере возможности (точнее, по мере финансирования) устанавливать  счет­чики на некоторые виды потребляемых энергоресурсов. Так, уже установлены  счетчики по учету воды в общежитиях, на некоторых артскважинах, установлены расходомеры воды в производстве готовых лекарственных форм, в ближайшее время планируется их установка в производстве пенициллина.

      На  стадии решения находится вопрос с установкой системы коммерческого  учета пара с использованием компьютерной техники.

      Большая часть запланированных заводом  мероприятий на 2020 год направлена именно на экономию артезианской воды и установку приборов ее учета. Ведь внедрение этого учета даст возможность значительно сократить ее потребление, и соответственно, значительно сократить сброс сточных вод.

      Таким образом, на Борисовском заводе медицинских  препаратов, принимаются меры к снижению себестоимости продукции (издержек производства), а именно, путем экономии материалов и энергоресурсов. На заводе также используется компьютерная техника и новые научные разработки в области  производства продукции, что позволяет надеяться, что в наше непростое время предприятие сможет выстоять.

        Важнейшим резервом экономии  себестоимости продукции является  снижение трудоемкости продукции.  Рост производительности труда  можно достигнуть различными  способами. Наиболее важные из  них — механизация и автоматизация  производства, разработка и применение  прогрессивных, высокопроизводительных  технологий, замена и модернизация  устаревшего оборудования. Однако  одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии  не дадут должной отдачи без  улучшения организации производства  и труда. Нередко предприятия,  фирмы приобретают или берут  в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию.  В результате коэффициент использования  такого оборудования очень низок.  Затраченные на приобретение  средства не приносят ожидаемого  результата.

      Важное  значение для повышения производительности труда, имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

        Ежегодно на заводе особое  внимание уделяется повышению  технического уровня производства  – изменения технической  базы, рост уровня которой достигается в результате:

-  совершенствованием  средств труда (внедрение прогрессивной  техники, повышение доли современного  оборудования), предметов труда (внедрение  прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей);

  -    улучшения использования сырья, материалов;

  -  внедрения прогрессивной  технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов .

            Внедрение более производительного  оборудования обеспечивает экономию  заработной платы при увеличении  амортизационных отчислений .

           Совершенствование организации  производства и труда влияют  на снижение себестоимости в  результате улучшения организации  труда, совершенствования организации  управления производством, улучшения  материально - технического снабжения  и сбыта, сокращения излишних  затрат.

          Спад объемов производства влияет  на издержки, которые в расчете  на единицу продукции сокращаются  по мере роста объема производства, поэтому необходимо наращивать  и обновлять ассортимент выпускаемой  продукции.  

        Рассмотренные технико-экономических  факторы, влияющие на снижение  издержек предприятия, могут использоваться как при анализе, так и при планировании себестоимости продукции на предстоящие периоды.

3.2. Перспективы развития  промышленного предприятия

      В это тяжелое для всей страны  время завод продолжает работать, ставит перед собой новые задачи и решает их. Так как производство антибиотиков очень энергоемкое, завод осваивает выпуск новых видов продукции, требующих меньше затрат энергии (пар, вода, электроэнергия). Оборудование размещается на существующих площадях. На 2001 год предусмотрен выпуск таких препаратов:

-     таблетки: аскорбиновая кислота, сульгин, антипирин, фтивазид, дибазол, аспаркам, метилурацил и др.;

-   ампулы: раствор папаверина, раствор никотинамида, раствор никамилона, раствор лидокаина, раствор гентамицина сульфата, раствор дибазола и др.;

-   капсулы: пирацетам, оксациллина натриевая соль, левомицетин и др.;

-   мази: линимент Вишневского, бензилбензоат, линимент синтомицина, др.;

- субстанции: оксациллин технический, ампициллина тригидрат, амоксициллин и др.;

-   инъекции: цефалотин, эритромицина фосфат, канамицина сульфат и др.

      Планируется и увеличение выпуска по сравнению  с 2000 годом на 15% за счет более полного  использования существующих мощностей, ликвидации "узких мест", сокращение простоев, количества брака за счет более глубокого экономического анализа, улучшение учета и отчетности. В перспективе – выпуск стрептомицина, гентамицина.