Стратегия деятельности ООО «СеверКонтрольСервис»

Заключение

В заключение данной работы обобщим и систематизируем весь изученный материал, сформулируем краткие выводы.

ООО «СеверКонтрольСервис» - сервисное предприятие специализирующееся на капитальном ремонте бурового нефтепромыслового оборудования, турбинной техники, гидрозабойных двигателей, сосудов работающих под давлением, двигателей внутреннего сгорания, нестандартного оборудования, изготовлении и восстановлении запасных частей для технологического оборудования, производстве металлоконструкций, резинотехнических изделий и изделий из пластмассы, грузоподъемных приспособлений, а так же сервисном обслуживании нефтепромыслового оборудования и продлением срока службы технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах.

Анализ внешней среды  предприятия позволил сделать вывод  о том, что российский нефтесервисный рынок находится в настоящее время в процессе формирования. Активно идет процесс консолидации мелких и средних игроков, происходит выделение из состава российских нефтегазовых компаний сервисных подразделений, приходят иностранные игроки. В таких условиях предприятиям для того, удержать существующие позиции и быть достаточно конкурентоспособным необходимо увеличивать существующую рыночную долю.

Анализ внутренней среды  ООО «СеверКонтрольСервис» показал, что предприятие в целом финансово устойчивое и имеет возможность увеличить рыночную долю. По оценкам руководства и специалистов предприятия при относительно стабильных внешних условиях и наличии заказчиков ООО «СеверКонтрольСервис» к 2014 году сможет максимально увеличить рыночную долю на 7% с 4% до 11%. При этом в 2012 году планируется увеличить долю рынка на 3%, а в 2013- на 2%.  Данный прогноз сделан, исходя из производственных возможностей ООО «СеверКонтрольСервис».

В итоге можно сказать, что наиболее рациональным вариантом  будет реализовать совмещенную стратегию, включающую мероприятия стратегии экономии и стратегии концентрированного роста, такие как:

• внедрение новых технологий в производстве при бурении и ремонте скважин (НИОКР);
• увеличение загрузки производственных мощностей
• автоматизация процесса бурения
• закупка оборудования (развитие инфраструктуры компании, в том числе внедрение новой, более производительной и эффективной техники);
• совершенствование взаимовыгодных отношений с поставщиками;
• постоянное повышение квалификации персонала, переквалификация специалистов;
• поощрение новаторской деятельности и качества работы персонала;
• продажа невостребованной продукции;
• сдача в аренду или продажу простаивающих зданий и мощностей

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 1999;
2. Базовые стратегии развития - http://www.managment.aaanet.ru;
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 216 с.;
4. Бухгалтерские балансы ООО «СеверКонтрольСервис» за 2009 – 2011 гг.;
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000;
6. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000;
7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.;
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.;
9. Кэмбел Д. И др. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003;
10. Объем российского рынка нефтесервиса - http://www.neftemash.ru;
11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА – М, 2000;
12. Российский рынок нефтесервиса - http://www.oil-gas.ru;
13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2003;
14. Состояние нефтесервисной отрасли в России - http://www.marketing.vc;
15. Устав ООО «СеверКонтрольСервис».