Влияние типа организации производства на общую и производственную структуру предприятия

Но самое великое  богатство МАПИДа — это люди, посвятившие свою судьбу со зданию и строительству жилья. 

МАПИД - это большая  семья, многие проработали здесь всю свою трудовую жизнь, постоянно совершенствуя мастерство и передавая его молодым. 

За большой  вклад в развитие крупнопанельного домостроения и высокие производственные показатели работники предприятия  отмечены правительственными наградами. Высокое звание «Заслуженный строитель» присвоено 13-ти работникам, а Акуличу Станиславу Феликсовичу     Героя Социалистического Труда, более 4ОО человек награждены орденами и медалями. 
 

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ОАО «МАПИД»

УПТК ОАО "МАПИД" осуществляет следующие виды деятельности:

• Производство лесопильное и строгальное.
• Производство деревянных строительных конструкций и деталей.
• Антисептирование древесины.
• Обработка древесины огнезащитными составами.
• Производство погонажных изделий (плинтус, наличник, доска пола, доска вагонка, подоконная доска).
• Переработка листового стекла.
• Раскрой и сварка ковров из линолеума на теплозвукоизолирующей и вспененной подоснове.
• Производство изделий из кровельной оцинкованной стали и выполнение комплекса работ по их установке на объектах.
• Выполнение всех видов разделок из кровельной оцинкованной стали по кровлям и фасадам зданий.
• Производство сухих песочно-известковых смесей.
• Производство меловых отделочных материалов (шпатлевка, меловая паста, составы “Шагрень”, ”Под линкруст”, колер цветной).
• Производство клеевых составов “Эмульсат”, ”Бустилат”.
• Приготовление колерных красок.
• Переработка обоев.
• Прирезка асбоцементных труб мусоропровода.
• Производство малых архитектурных форм и элементов благоустройства жилых микрорайонов.
• Круглосуточный прием и разгрузка железнодорожных вагонов и автотранспорта.
• Складирование и хранение материалов и изделий на складах.
• Сдача в аренду производственных площадей.

3. ОСНОВНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАПИД» ЗА 2002-2008 ГОДА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     По  результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

     Под производственной структурой предприятия  понимается состав и взаимосвязь  образующих его цехов, участков и  служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются цехи, участки  и рабочие места.

     Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

     Все цехи промышленного предприятия  обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются  операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

     В состав цехов входят участки, которые  создаются по технологическому или  предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.

     Первичным звеном организации производства является рабочее место.

     Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими  рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

     От  уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.

     Следует отметить, что производственная структура  предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования  техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

     По  результатам анализа структуры ОАО «МАПИД» выявлено следующее.

     Спецификой  объекта управления является управление коммерческим строительным предприятием. Приоритетом в средствах управления является технократическое управление. Многие функции грамотно распределены, ответственность делегирована руководителями высшего звена руководителям среднего звена по ряду задач. Распределение полномочий в ОАО «МАПИД» - ситуационное.

     Сравнивая типовую структуру со структурой ОАО «МАПИД», можно сделать вывод, что в целом структура ОАО «МАПИД» соответствует типовой. Отличительные особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками стройки являются прорабы, в подчинении которых находятся по нескольку производственных бригад со своими бригадирами.

     Можно сделать вывод, что руководство  ОАО «МАПИД» использует современные технологии обработки информации, следит за достижениями научно-технического прогресса, включает в штат квалифицированных специалистов в области автоматизации, менджмента и маркетинга.

     В курсовой работе рассмотрен вариант  оптимизации управления контрольного отдела. Оказалось необходимым уплотнить  функции, создав два подразделения: службу анализа и проверки и службу внутреннего контроля.

     Практическая  значимость данной работы заключается  в возможности применения полученных рекомендаций в деятельности исследуемого предприятия для достижения положительного экономического и управленческого эффекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.- 4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы  и статистика, 2004.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003
3. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2003
5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2004
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск ООО «Новое знание», 2003
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000
8. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005
9. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000
10. Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001
11. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002
12. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
13. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000
14. Т.И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия, учебник, 2006
15. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандора В.А.. Учебник 4-е изд., 2006 г.
16. Экономика фирмы: Словарь справочник, изд.ИНФРА – М, Москва
17. Экономика предприятия: Словарь, изд. Юристъ, Москва, 2000