Загальних відомості про підприємство, його фінансовий та економічний стан
Курсовая работа, 06 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
КСП «Сонячне» Миколаївського району Миколаївської області, господарський центр знаходиться в селі Комсомольське. Земельний масив господарства розташований, в основному, на рівнинному плато. В південно-західній частині проходить дві глибокі балки. Земельна ділянка у власності та користуванні за 2007 рік склала 6124 га сільськогосподарських угідь, в тому числі ріллі 5441 га. Найбільш розповсюдженими ґрунтами на території господарства є південні чорноземи, важко суглинкові на льонах, які займають площу 4814 га, зрошувальних земель – 825 га.
Содержание
РОЗДІЛ 1. Загальні відомості про підприємство, аналіз його фінансово-економічного стану………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ 2. Аналіз установчих документів підприємства……………………….11
РОЗДІЛ 3. Організація підбору та відбору персоналу у КСП «Сонячне»……15
РОЗДІЛ 4. Аналіз організаційної структури підприємства……………………19
РОЗДІЛ 5. Класифікація і статистика персоналу підприємства та його характеристика……………………………………………………………………22
РОЗДІЛ 6. Розрахунок економічної ефективності системи управління персоналом…………………………………………………………………………26
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………31
Додатки……………………………………………………………………………33
Работа содержит 1 файл
ZMIST.doc
— 329.50 Кб (Скачать)
Аналізуючи дані таблиці 6.1 можна зробити висновок, що майже всі показники продуктивності персоналу збільшились, так обсяг виручки від реалізації на одного робітника у 2011 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 67,3%; обсяг прибутку на 1 робітника – на 4979,1 грн. та обсяг прибутку в розрахунку на 1 люд.-год. збільшився на 2,51грн.
Проаналізуємо динаміку витрат на робочу силу за останні три роки діяльності підприємства КСП «Сонячне» (табл. 6.2).
Таблиця 6.2
Динаміка витрат на робочу силу 2009 - 2011рр. | |||
Показники | 2009 рік | 2010 рік | 2011 рік |
Обсяг витрат на робочу силу, тис. грн. | 1501,6 | 2039,5 | 2813,8 |
Частка витрат на робочу силу в обсязі виручки від реалізації, % | 4,75 | 4,68 | 4,42 |
Обсяг витрат на одного робітника, грн. | 9212,27 | 11789,02 | 12674,77 |
Витрати на одну виробничу годину, грн. | 4,97 | 6,32 | 7,65 |
Отже за даними таблиці, обсяг витрат на робочу силу збільшувався, за рахунок того, що збільшувалась кількість працівників на підприємстві. Але позитивним для підприємства є тенденція зменшення частки витрат на робочу силу в загальному обсязі виручки від реалізації. Обсяг витрат на одного робітника щороку збільшувався, так само, як і витрати на одну виробничу людино-годину.
Проведемо аналіз загальних показників ефективності системи управління персоналом у КСП «Сонячне» (табл. 6.3).
Аналізуючи дані таблиці 6.3 можна зробити висновок , що майже всі показники збільшились у 2011 році в порівняні з 2009 роком, а саме: прибуток на 79,8%, працівників апарату управління – майже на 6%, повна собівартість реалізованої продукції – на 4,3%, загальний фонд оплати праці – на 87,4%, відпрацьовано тис. люд.-год. – на 21,6%. Спостерігається зменшення площі с/г угідь, валової продукції у порівняних цінах 2005 р. та середньорічної чисельності працівників.
Таблиця 6.3
Ефективність системи управління персоналом у КСП «Сонячне» | ||||
Показники | 2 009р. | 2 010р. | 2 011р. | 2011р. у % до 2009 р. |
Площа сільськогосподарських угідь, га | 5120 | 4888 | 4888 | 95,5 |
Валова продукція у порівняних цінах 2005 р., тис. грн | 5941,905 | 293,812 | 122,263 | 2,05 |
Прибуток, тис. грн | 2179 | 2018,5 | 3917,8 | 179,8 |
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн | 2339 | 1865,0 | 2440,7 | 104,3 |
Середньорічна чисельність працівників, чол. | 96 | 101 | 83 | 86,4 |
в т.ч. працівників апарату управління, чол. | 18 | 18 | 19 | 105,56 |
Загальний фонд оплати праці, тис. грн. | 1501,6 | 2039,5 | 2813,8 | 187,39 |
в т.ч. працівників апарату управління | 27,9 | 30,4 | 33,3 | 119,18 |
Відпрацьовано тис. люд.–год., всього | 190,5 | 200,4 | 164,7 | 86,5 |
в т.ч. працівниками апарату управління | 35,7 | 35,7 | 37,7 | 105,6 |
За допомогою даних таблиці 6.4, розглянемо показники результативності діяльності персоналу управління у КСП «Сонячне» Миколаївського району.
За даними таблиці 6.4 можна сказати, що майже всі показники результативності діяльності персоналу зменшились у 2011 році в порівняні з іншими роками. Збільшився показник валової продукції в порівняних цінах 2005 року на 1 люд.-год. затрачену на управління у 2011 році в порівняні з 2009 роком – на 2153,3%.
Таблиця 6.4
Показники результативності діяльності персоналу управління | ||||
Показники | 2009р. | 2010р. | 2011р. | 2011р. у % до 2009 р. |
Одержано валової продукції в порівнянних цінах 2005 року в розрахунку: |
| |||
1. на 1-го працівника управління, тис. грн | 330,105 | 16,322 | 6,434 | 2,1 |
2. на 1 люд.-год. затрачену на управління, грн | 0,169 | 9,435 | 3,808 | 2253,3 |
3. 1 грн заробітної плати управлінських кадрів, грн | 212,97 | 966,48 | 3,671 | 1,7 |
Розглянемо показники економічної діяльності управлінського персоналу господарства (табл. 6.5).
Таблиця 6.5
Показники економічності діяльності персоналу управління | ||||
Показники | 2 009р. | 2 010р. | 2 011р. | 2011р. у % до 2009 р. |
1. Питома вага управлінських працівників у загальній кількості працюючих, % | 11,84 | 10,71 | 9,95 | 84,00 |
2, Питома вага заробітної плати управлінських працівників у загальному фонді оплати праці, % | 1,86 | 1,49 | 1,18 | 63,60 |
3. Питома вага заробітної плати управлінських працівників у собівартості продукції, % | 0,13 | 0,10 | 0,08 | 62,04 |
Отже за даними таблиці, усі показники економічної діяльності персоналу управління КСП «Сонячне» зменшились, за рахунок того, що збільшення загальної кількості працівників підприємства відбувалось у більшій мірі, ніж управлінського персоналу.
ВИНОВКИ
Пройшовши виробничу практику з предмету «Управління персонало» на КСП «Сонячне» я провела аналіз загальних відомостей про підприємство та його фінансовий та економічний стан, мала можливість більш детально розглянути функції управління персоналом, я провела аналіз якісного та кількісного складу персоналу, дослідила яким чином на підприємстві проводиться підбір та відбір персоналу. Також я більш детально розглянула кадрову політику та системи компенсацій та винагород на данному підприємстві.
КСП «Сонячне» розташоване у сприятливих умовах для ведення ефективного сільськогосподарського виробництва, зокрема рослинництва. Трудові ресурси можна зазначити за останні роки зменшилась на 86,5 % у 2011 році в порівнянні з 2009. Вартість основних виробничих фондів з кожним роком зростала. Аналізуючи врожайність, можна стверджувати, що врожайність культур по господарству зросла, відповідно зріс і валовий збір.
Якщо говорити про КСП „Сонячне”, то важливою умовою подальшого розвитку господарства є вдосконалення існуючих технологій виробництва, збільшення продуктивності праці та стимулювання працівників. Підприємство має досить сприятливе місцезнаходження та природні умови, які дозволяють йому успішно займатися своєю діяльністю, а показники фінансового стану показують, що досліджуване підприємство є фінансово незалежним. Воно в змозі покрити всі свої витрати, які були здійснені при виробництві продукції.
Разом з тим треба підвищувати продуктивність праці, збільшувати врожайності основних сільськогосподарських культур і в той же час зменшувати витрати на виробництво.
У КСП „Сонячне” виникла нагальна потреба у підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів. Важливо також підняти особисту відповідальність і зацікавленість кадрів у підвищенні кваліфікації. Для цього на підприємстві необхідно використовати методи матеріального і морального стимулювання: встановлення прямої залежності між результатами атестації персоналу і професійним ростом фахівців, а також встановлення їм відповідного рівня заробітної плати, а саме підвищення заробітної плати, преміювання, доплата за якісну роботу, за виробництво якісної продукції.