Загальних відомості про підприємство, його фінансовий та економічний стан

Розглянувши дані таблиці 5.1, можна зазначити, що протягом останніх трьох років діяльності підприємства, основну частину його персоналу займають працівники віком від 50 до 54 років. Їх кількість зменшилась за останні 3 роки від 38 до 32 осіб, що у відсотковому співвідношенні склало 84,2%. Також зменшення відбувалось у категорії 50-54 років на 15,8% та в категорії 55-59 – на 43,5%. Кількість працівників в категорії 15-34 роки залишилась незмінною і становить 26 осіб.

За рівнем освіти також можна поділяти працівників,тоді проаналізуємо освітню структуру КСП «Сонячне» за даними таблиці 5.2.

Таблиця 5.2

За даними таблиці 5.2 можна сказати ,що освітній рівень працівників середній, так як кількість людей, які мають повну вищу освіту  за останні 3 роки збільшилась від 14 до 21 особи, а кількість працівників, які мають незакінчену вищу та базову вищу  від 2 до 22 осіб.

Таблиця 5.3

Аналізуючи дані таблиці можна зробити висновок , що в КСП «Сонячне» працює більше чоловіків ніж жінок, станом на 2010 рік  – чоловіків на 23 особи більше ніж жінок. Аналізуючи кількість персоналу за останні 3 роки можна зробити висновок, що кількість чоловіків у 2010 в порівнянні з 2009 зменшилась на 21 особу, а кількість жінок збільшилась на 8 осіб.                           

              Розглянемо структуру працівників у КСП «Сонячне», які отримують пенсію за допомогою таблиці 5.4

Таблиця 5.4

              Аналізуючи дані таблиці 5.4 можна зробити висновок ,що структура працівників, які отримують пенсію за вислугу років не дуже велика, адже у 2008 році взагалі немає працівників,  які виходили на пенсію, тільки у 2010 році 1 працівник отримував пенсію, також кількість працівників, які вийшли на пенсію за віком  збільшилась на 1 особу.

РОЗДІЛ 6

РОЗРАХУНОК ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами свідчить, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції. У сучасних умовах корінним чином змінилася роль людини у виробництві. Людина є не тільки найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві, а й головним стратегічним ресурсом компанії в конкурентній боротьбі. Які б не були прекрасні ідеї, новітні технологи, найсприятливіші зовнішні умови, без добре підготованого персоналу високоефективної роботи домогтися неможливо.

Вкладення в людські ресурси стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми. У зв'язку з цим затрати, пов'язані з персоналом, розглядаються вже не як прикрі втрати, а як інвестиції в людський капітал — основне джерело прибутку. Таким чином, під управлінням персоналом розуміється система взаємозалежних організаційно-економічних та соціальних заходів для створення умов щодо нормального функціонування, розвитку й ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації. Обов'язковою умовою при цьому повинне бути органічне поєднання управління персоналом з концепцією розвитку організації.

Для визначення економічної ефективності управлінської праці використовуються різні способи: за показниками підприємства, організації і функціонуванню праці управлінського персоналу, обсягу переданої інформації; за якістю і швидкістю прийнятих рішень; за виконанням функцій управлінських ланок.

До показників, що характеризують працю в сфері управління, відносяться:

зниження трудомісткості обробки управлінської інформації; скорочення управлінського персоналу, термінів обробки інформації; скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці; механізації й автоматизації трудомістких операцій у сфері управління. Це показники, які кількісно вимірюються. Такі показники в сфері управління, як підвищення кваліфікації управлінського персоналу, якості роботи, поліпшення умов праці, обґрунтованість управлінських рішень, культура управління й інші, не вимірюються чи узагалі вимірюються неповно.

Розглянемо зміни у продуктивності праці у період з 2009 по 2011 роки, за допомогою даних таблиці 6.1.

Таблиця 6.1