Экономические методы управления

Методы управления

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия  управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Метод управления характеризует  законченный акт воздействия  на объект управления. Различают организационные, экономические и социально-психологические  методы управления.

Экономические методы управления

Экономические методы управления - способы воздействия посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач.

Экономические методы управления в менеджменте включают в себя:

·       планирование, прогнозирование экономических итогов деятельности компании. На этом этапе происходит установление конечных целей, определяются пропорций развития компании в целом, а также определяются сроки выполнения промежуточных целей и задач;

·        материальное стимулирование, которое может производиться в форме заработной платы или премий. Здесь же предусматриваются различные санкции за несоответствующее количество или качество труда;

·        нормирование экономических показателей. Применяется в качестве базы для материального стимулирования, планирования и контроля;

·        контроль деятельности, используемый в качестве метода сбора аналитической информации.

Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.

Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих: 
1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале; 
2) дополнительные выплаты; 
3) штрафы.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая  должна быть максимально связана  с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно  связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или  с результатами деятельности всей фирмы.

     Экономические методы управления на примере ЗАО «АМКК». Данные методы  проявляются в установлении уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот, в участии сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг. Экономические методы на ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат» представлены следующими документами: Положение об уплате труда, Положение о премировании работников [Приложение №11].

     Заработная  плата в целом является ценой  рабочей силы, соответствующей стоимости  предметов потребления и услуг,  которые обеспечивают воспроизводство  рабочей силы, удовлетворяя материальные  и духовные потребности работника  и членов его семьи. Заработная  плата является важнейшей составляющей  стоимости продукции, а именно  в стоимость продукции предприятия  входит стоимость материалов  и сырья, амортизационные отчисления, основная и дополнительная заработная  плата, обязательные отчисления  от зарплаты сотрудников организации,  накладные расходы и прибыль. 

     Основная заработная  плата обеспечивает минимальный  размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата - различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

     Вознаграждение  за конечный результат стимулирует  групповые интересы, поощряет коллективизм  и выплачивается из фонда оплаты  труда за достижение определенных  результатов отдельными структурными  подразделениями (перевыполнения  плана), премия за основные результаты  труда стимулирует достижение  конечных результатов, выплачивается  из прибыли. 

     Материальная  помощь выплачивается в каких-либо  экстремальных ситуациях, например, смерть сотрудника или его  близких родственников. 

     Материальные  льготы и привилегии сотрудникам  являются элементами вознаграждения  или компенсации, предоставляемыми  в дополнение к различным личным  формам оплаты труда. Материальные  льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании  не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.