Основные фонды

Подразделение №4 (ответственный инженер по ОТ и ПБ):

• универсализация документооборота;
• тесное взаимодействие руководителей других подразделений с подразделением ОТ и ПБ.

Подразделение №5 (ответственный кладовщик):

• обеспечение контроля за качеством спецодежды;
• качественное и своевременное ведение документов;
• выдача материалов по заявкам на объект.

Подразделение №6,7(ответственный главный механик и механик по спецтехнике):

• обеспечение эксплуатации и содержание техники в исправном состоянии;
• обеспечение контроля за техническим состоянием подвижного состава;
• своевременная организация восстановления вышедшей из строя техники;
• обеспечение текущего ремонта производственных помещений, сооружений и оборудования.

Участок № 1,2,4 (ответственный начальник участка, мастер):

• работа с заказчиком на уровне получения от заказчика достоверной информации об объекте;
• наличие аттестованного персонала на производстве;
• соблюдение ОТ и ПБ;
• качественное ведение документов.

Участок №3 (ответственный прораб):

• обеспечение выполнения качественных работ по строительству зданий и сооружений;
• приобретать качественные материалы.

Схема 1

    Руководство деятельностью ООО «СПТР-1» осуществляется его директором.

      Директор предприятия относится  к категории руководителей. На  должность директора предприятия  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное (техническое или  инженерно-экономическое) образование.

    В непосредственном подчинении у директора  находятся: главный инженер, зам.директора  по производству и качеству, главный  бухгалтер, прораб, кладовщик.

      Финансовую работу ООО «СПТР-1» выполняет бухгалтер.

       Главный бухгалтер предприятия  также относится к категории руководителей. Он назначается и освобождается от должности директором предприятия. Подчиняется также директору предприятия, а в подчинении у него находится бухгалтер по начислению заработной платы. На данную должность назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

1.5 Анализ внешней среды организации

     Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения угроз.

     Среда существования организации делится  на две части. Первая часть — оперативное  окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает следующие факторы: поставщиков, конкурентов, потребителей, партнёров.

      Организация тесно взаимодействует  с этой частью своей среды,  ей можно управлять, а ее  параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

     Вторая  часть - общее окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а косвенное.  Воздействие этих факторов на организацию труднее выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближнее» организационное окружение. Организация не может управлять факторами общего окружения, но должна отслеживать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах.

1.5.1 Анализ факторов оперативного окружения

    Изучение  оперативного окружения направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Анализ покупателей имеет своей задачей составления профиля тех, кто покупает продукт (услугу), реализуемый организацией.

      Потребители (заказчики):

• ОАО «Верхневолжский нефтепровод» (г. Н. Новгород);
• «Северо-западные магистральные нефтепроводы»;
• ЗАО «Нефтестрой» (г. Пермь);
• ООО «Нефтегаздеталь» (г. Пермь);
• Частные лица (в том случае, если поступает заказ о строительстве коттеджей).

    Одним из главных заказчиков ООО «СПТР-1»  является ООО «Пермтрансгаз». Начиная  с 2001года ООО «Пермтрансгаз» привлекал для выполнения работ по капитальному ремонту магистральных газопроводов ООО «СПТР-1». В 2001 – 2002 г.г. были выполнены работы в Бардынском ЛПУ, в Пермском ЛПУ. «Все работы были выполнены в установленный графиком срок с хорошим качеством. Учитывая большой опыт работы, хорошую оснащённость необходимыми машинами и механизмами, квалифицированными кадрами ООО «СПТР-1» может решать сложные задачи по приведению в исправное состояние  линейной части магистральных газопроводов, в особенности подводных переходов. Именно так отзывался генеральный директор ООО «Пермтрансгаз» о выполненных работах.

      Поставщики:

      Анализ  поставщиков и партнёров направлен  на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию  различным сырьём, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

    ООО «СПТР-1» контактирует со следующими внешними службами:

1.  Внебюджетными  фондами:

• фонд медицинского страхования;
• пенсионный фонд;
• фонд социального страхования;
• земельный комитет;
• налоговая инспекция.

1. С поставщиками:

• «Золотник» ИП Тенсин Д.Г. (г. Чайковский);
• ООО «ПКФ «Элдвиг»» ИП Пономарёв Д. Н. (г. Чайковский);
• ООО «Аякс» (г. Чайковский);
• ООО «Центрметалл» (г. Чайковский);
• ООО «Резинотехника» (г. Ижевск);
• ООО «Уралтехнология» (г. Ижевск);
• ООО «Техностройконтракт» (г. Пермь);
• ООО «Виеста» (г. Тюмень);
• ООО «Курганский завод нестандартного оборудования» (г. Курган);
• ООО Торговый дом «Финн Ойл» (г. Екатеринбург).

    Конкуренты:

     В связи с тем, что ООО «СПТР-1»  применяет новые технологии в  своём производстве, их техническая  оснащённость на высоком уровне, преобладает  большое количество новой техники  и следовательно некоторые виды работ выполняет лучше и быстрее чем конкуренты.

    Основные  конкуренты ООО «СПТР-1»:

• СУПТР-2  (г. Уфа);
• СУПТР-4  (г. Казань);
• ООО «Подводник» (г. Уфа);
• ООО «Подводно-технические работы» (г. Уфа);
• ООО «Свега» (г. Березники).

          Все данные организации-конкуренты  занимаются видом деятельности схожим с ООО «СПТР-1». Но главный минус в том, что работы они проводят не качественно, в связи с тем, что их техническая оснащённость  находится на низком уровне. И персонал не достаточно квалифицирован.

2. Анализ финансово  хозяйственной деятельности предприятия ООО «СПТР-1»

Аналитическая группировка статей актива и пассива  баланса.

Таблица 6

 

Вывод: данные аналитического баланса показывают, что оборот хозяйственных средств  возрос на 1, 24 по сравнению с 2007 годом.

Увеличение  оборота хозяйственных средств  произошло за счет увеличения оборотных  средств в 1,24 раза.

Кроме того возросли и источники формирования имущества хозяйствующего субъекта, в частности произошло увеличение заемного капитала в 1, 08 раз и собственных  средств в 1,23.

Оценка  финансовой устойчивости и автономности.

Таблица 7