Отчет по производственной практике в ОАО "КАМВОЛЬ"

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 21:21, отчет по практике

Описание работы

Главным нормативным правовым актом, который регулирует деятельность организации, ─ является Устав ОАО «Камволь». ОАО «Камволь» является коммерческой организацией. Вышестоящей организацией является Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности.

Содержание

Глава 1. ОАО «КАМВОЛЬ»
1.1. Краткие теоретические сведения.………………………………….…….2
1.2. Анализ организационной и производственной структуры
предприятия……………………………………………………..………...9
1.3. Краткая характеристика деятельности экономических
подразделений………………………………………………………...….11
1.4. Перечень технологических операций производства
чистошерстяных, шерстяных и полушерстяных тканей, выпускаемых по ГОСТ 28000-2004………………………………...…………………………..15
1.5. Разработка и постановка продукции на производство……………...17
1.6. Контроль качества и сертификация..........................................................18
1.7. Анализ себестоимости продукции………………………………………21
1.8. Затраты на производство продукции ОАО «Камволь» и их динамика за 2008-2009 годы………………………………………………………….22
1.9. Динамика удельного веса элементов затрат в одном рубле товарной продукции ОАО «Камволь»………………………………………...….24
Глава 2. Индивидуальное задание 1 (Основные технологические свойства волокон и их влияние на экономику производства)
2.1. Текстильные волокна………………………………………………….…26
2.2. Основные свойства волокон и их размерные характеристики………..27
2.3. Технологические свойства тканей……………………………………...29
Глава 3. Индивидуальное задание 2………………………………………….31

Работа содержит 1 файл

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ (Камволь).doc

— 192.50 Кб (Скачать)

              Химическая  лаборатория  из  опытной  партии  готовит образец-эталон  и проект  технического  описания  (ТО).

              ХТС  просматривает  образцы-эталоны,  анализирует  проект  ТО  на  соответствие  входным  и   выходным  проектным  данным  и  принимает  решение   об  утверждении  образца-эталона  и  постановке  продукции  на  производство  или  отклонении.  При  положительном  решении  ХТС  проект  ТО  передается  в службу качества,  где  инженер  по  стандартизации  проверяет  проект  ТО  на  соответствие  требованиям  НД  и  оформляет  ТО  согласно  СТБ 1.4  для утверждения.

    1. Контроль  качества и сертификация.

      На  ОАО «Камволь» соответствующими структурными подразделениями на постоянной основе проводится работа по обеспечению  достижения необходимых требований к выпускаемой продукции, обозначенных действующими техническими нормативно-правовыми актами.

      В декабре 2004 г. по результатам сертификационного  аудита Республиканским органом  по стандартизации, метрологии и сертификации был выдан сертификат соответствия, который удостоверяет, что система менеджмента качества проектирования, разработки и производства тканей одежных чистошерстяных, шерстяных, полушерстяных, пряжи из химических волокон и их смесей с натуральными волокнами для трикотажного и ткацкого производства соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001, разработанных на основе международных стандартов ИСО 9000.

      30-31 октября 2007 г. на предприятии  проведен сертификационный аудит,  по результатам которого было  сделано заключение, что система  менеджмента качества ОАО «Камволь»  соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

      На  предприятии предусматриваются  следующие виды технического контроля: входной и технологический. Входной контроль включает проверку соответствия качества поставляемых сырья, материалов и комплектующих требованиям нормативной документации. Такая система контроля позволяет предупреждать дефекты на разных этапах производства и обеспечить высокое и стабильное качество продукции.

      В соответствии с системой менеджмента  качества СТБ ИСО 9001-2001 на 2010 год  разработаны более динамичные цели в области качества ОАО «Камволь», которые соответствуют требованиям в Национальной системе сертификации Республики  Беларусь а именно:

1.Повысить долю  собственного производства в  выпускаемой продукции до

   70%.

2. Довести объем  продаж продукции на экспорт до 140%.

3. Активизировать  работу со швейными предприятиями  концерна “Беллегпром” 

    с  целью выполнения программы Межотраслевой  кооперации на 2010 год. 

4. Провести маркетинговые  исследования по расширению рынка  поставщиков качественных сырья. красителей,  материалов. Постоянно совершенствовать механизм взаимодействия с ними.

5. Провести гигиеническую  регистрацию продукции в порядке,  установлен-

    ном  для Республики Беларусь.

6. Обеспечить  постоянную актуализацию и поддержку  Интернет-сайта в

     рабочем  состоянии.

7. Провести маркетинговые  исследования по поиску новых  поставщиков и

     обеспечить  улучшение качества поставок.

8.  Провести  частичное техническое перевооружение  производства путем

      закупки современного технологического оборудования.

9.  Расширить  ассортимент костюмной группы  тканей путем разработки 

      образцов с использованием новых  видов сырья.

10. Принять участие  в проведении работ Отраслевой  научно-технической 

       программы “Создать технологию  производства и ассортимент текстильных

       и трикотажных материалов с  новыми функциональными свойствами” 

       совместно с РУП “ЦНИИлегпром”

11. Обеспечить  норматив выпуска продукции I-м сортом – 82,7% по готовым

       тканям.

12. Обеспечить  контроль и реализацию мероприятий по улучшению качества

       выпускаемой продукции на 2010 год.

13. Обеспечить  выполнение плана профессионального  обучения рабочих и 

       повышения квалификации руководителей  и специалистов в количестве 147

       человек.

14. Обеспечить  выполнение плана мероприятий по экономии топливно-

       энергетических ресурсов на 2010 год.

15. Обеспечить  соответствие системы менеджмента  качества требованиям 

       СТБ ISO 9001-2009:

       - актуализировать документы СМК;

       - провести комплекс работ по подготовке к повторной сертификации СМК

          в связи с истечением срока  действия сертификата.

      В настоящее время все выпускаемые  на предприятии чистошерстяные, шерстяные  и полушерстяные ткани прошли сертификацию в УП «Центр испытаний  и сертификаций ТООТ», о чем имеется сертификат соответствия, зарегистрированный в Государственном реестре под № BY/112 05.01.019-0412  (срок действия – по 27декабря 2010 г.). Также имеется сертификат соответствия на ткани одежные чистошерстяные, шерстяные и полушерстяные для осуществления продаж на территории России под № РООС BY РБ 01.Н00881.

      В соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Беларусь ОАО «Камволь» получил удостоверение  №08-33-9.67765 о государственной гигиенической  регистрации на нити, пряжу, ткани и полотна из всех видов сырья, выданный зам. Главного государственного санитарного врача г. Минска. 

    1. Анализ  себестоимости продукции.
 

Анализ себестоимости  является важнейшим инструментом управления  затратами. Главная его цель –  это выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию, обеспечение роста прибыли. Анализ показателей себестоимости в динамике  дает возможность оценить изменения в производственно-финансовой деятельности предприятия, сделать прогноз на будущее, а так же  выявить те факторы, которые сыграли существенную роль в изменении затрат предприятия.

      Основными задачами анализа себестоимости  продукции являются:

- выявление снижения  затрат на производство  и реализацию продукции;

- оценка выполнения  плана по себестоимости и её  изменение относительно прошлых  периодов, а так же соблюдение  законодательных актов в части  отнесения затрат на себестоимость;

- обеспечение  соответствующих отделов необходимой аналитической информацией для оперативного управления формированием себестоимости продукции.

      Характер  этих задач свидетельствует о  большой практической значимости анализа  себестоимости продукции в хозяйственной  деятельности предприятия.

       Источниками информации об экономических элементах затрат являются журнал-ордер № 10 (раздел 2 “Расчет затрат на производство по экономическим элементам”) при полной журнально-ордерной форме счетоводства, а также сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) (Ф.№ 5-з).

       Одним из этапов углубленного  анализа себестоимости продукции  является изучение состава, структуры  затрат на производство и изменения  себестоимости за отчетный период  по отдельным элементам затрат.

       Группировка затрат по элементам является единой и обязательной и позволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат по вилам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости оборотных средств и других расчетов отраслевого и общехозяйственного уровня. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материало-, трудо- и фондоемкости производства.  

    1. Затраты на производство продукции  ОАО «Камволь»  и их динамика за 2008-2009 годы.
 
 
Элементы затрат 2008 год 2009 год
Всего, млн.руб Уд. вес в  затратах на пр-во, % 
 
Всего, млн.руб
Уд. вес в  затратах на пр-во, % 
   Материальные  затраты , в т.ч.: 34801 72,7 50761 

45992 

4769

77,6 

70,3 

7,3

      -сырьё и материалы 31265  
65,3
                -энергоресурсы 3536 7,4
          
8940
 
13,7
   расходы на оплату труда 8028 16,8
   отчисления  на социальные нужды 3199 6,7  
3342
 
5,1
          
505
 
0,8
   амортизация 458 1,0
 
   прочие затраты
1380 2,8  
1833
 
2,8
 
Затраты на производство, всего
 
47866
 
100
 
65381
 
100
 
Товарная  продукция
 
43672
 
 
 
63658
 
 
 

Примечание. Источник: [собственная разработка на основании  фактических данных предприятия]

      Расчет  показателей затрат на производство выполнен по элементам затрат в целом  за 2008 год и 2009 год, что позволяет  определить динамику важнейших направлений повышения эффективности производства. Доля материальных затрат в издержках производства в 2009 г. увеличилась на 5,2 процентных пункта, что обусловлено увеличением доли продукции, изготовленной из собственного сырья, а также ростом цен на энергоносители. Эти факторы и существенный рост производительности труда обусловили снижение доли расходов на оплату труда с 16,8% до 13,7%, несмотря на рост фонда заработной платы персонала.

      Анализ  данных таблицы 5 показывает, что наибольший удельный вес  в структуре затрат на производство занимают материальные затраты (77,6% в 2009 году) и расходы на оплату труда с отчислениями  18,8% в 2009 году). Такая структура  обусловлена материалоемким характером производства ОАО «Камволь».

       В качестве обобщающего показателя себестоимости продукции анализируют также затраты на рубль произведенной продукции. Этот показатель характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции и определяется путем деления полной себестоимости произведенной продукции на стоимость этой же продукции в действующих ценах. Достоинство названного показателя в том, что он универсален, поскольку может рассчитываться в любой отрасли и охватывать как отдельные виды продукции, так и всю продукцию, работы и услуги предприятия, т.е. посредствам этого показателя с допустимой мерой условности можно сравнить уровень себестоимости на различных предприятиях.

       В большей мере этот показатель  обеспечивает наглядную связь  с прибылью: повышение затрат  ведет к снижению прибыли   с каждого рубля продукции и наоборот. К числу его недостатков следует отнести то, что на этот показатель может оказывать влияние множество факторов как субъективного, так и объективного характера, т.е. не зависящих от качества работы коллектива предприятия. 
 
 

    1. Динамика удельного веса элементов затрат в одном рубле товарной продукции ОАО «Камволь».
 
 
Элементы затрат 2008 год 2009 год
Всего

,руб

Уд. вес 

в 1 руб выпущенной продукции, % 

 
 
Всего, руб
Уд. вес 

в 1 руб выпущенной продукции, % 

   Материальные  затраты , в т.ч.: 0,80 73,40 0,80 

0,73 

0,07

77,67 

70,87 

6,80

      -сырьё и материалы 0,72  
66,06
                -энергоресурсы 0,08 7,34
          
0,14
 
13,59
   расходы на оплату труда 0,18 16,51
   отчисления  на социальные нужды 0,07 6,42  
0,05
 
4,86
          
0,01
 
0,97
   амортизация 0,01 0,92
 
   прочие затраты
0,03 2,75  
0,03
 
2,91
 
Затраты на 1 рубль  товарной продукции, всего
 
1,09
 
100,00
 
1,03
 
100,00
 
Темпы роста к предыдущему году, %
 
100
 
 
 
93,6
 
 

Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО "КАМВОЛЬ"