Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2013 в 15:30, реферат
ОАО "Промышленно-строительный банк" (ОАО "ПСБ") начинает свою историю в прошлом веке как звено Государственного банка СССР. В этом статусе - Ленинградский областной банк Российского республиканского банка Промстройбанка СССР - банк работал до 90-х годов ХХ века. В 1990 году, в соответствии с распоряжением ВС РСФСР "О государственном банке РСФСР и банках на территории республики" и решением учредителей-пайщиков, банк преобразован в коммерческий Ленинградский промышленно-строительный банк. 3 октября 1990 года - дата регистрации Центральным банком устава под номером 439 - стало днем рождения коммерческого банка.
Прибыль ОАО ПСБ за 2004 г. составила 159 % от прибыли за 2003 год. Несмотря на достаточно высокое отношение капитала Банка к заемным средствам (более 11 %, что свидетельствует о высоком уровне надежности), рентабельность капитала по итогам 2004 года зафиксирована на уровне 56%. Репутация высоконадежного банка и предоставляемый частным и юридическим лицам широкий спектр услуг коммерческого и инвестиционного характера обеспечивают постоянный рост объема привлеченных средств.
Внешняя среда
Strengths — конкурентные преимущества банка: |
Opportunities — ключевые факторы успеха (благоприятные обстоятельства, использование которых создаст преимущество вашему банку): | ||
1.Страхование депозитов (A7) 2.Широкая сеть банкоматов 3.Связь с органами местной власти 4.Акивная работа с мелкими
корпоративными и частными 5.Профессиональный персонал 6.Динамичное реагирование на рыночные изменения 7.Высокая кредитоспособность (A8) 8.Благотворительные и 9.Участие в пенсионной реформе 10.Выплата именных стипендий студентам 11.Большая филиальная сеть (A6) |
1.Широкий охват территорий (А2) 2.Резкий спрос на ПИФы (А5) 3.Доверие клиентов благодаря системе страхования вкладов и высокому уровню надёжности (А4) 4.Возможность получить в будущем квалифицированный персонал (стипендиаты ПСБ) 5.Рост доходов населения | ||
Weaknesses — слабые стороны банка: |
Threats — факторы, потенциально способные ухудшить положение банка на рынке: | ||
1.Большие процентные ставки по кредитам (А1) 2.Отсутствие гибкой системы кредитования |
1.Выход на рынок новых 2.Изменение предпочтений 3.Изменение законодательства 4.Колебание валютных курсов | ||
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
А8 |
|
| |
А1 |
1 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
9.5 |
0.148 |
А2 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1 |
8 |
0.125 |
А3 |
0.5 |
1 |
1 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
0.5 |
6.5 |
0.102 |
А4 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
11.5 |
0.18 |
А5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
1 |
1.5 |
0.5 |
0.5 |
5.5 |
0.086 |
А6 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
1 |
0.5 |
0.5 |
4.5 |
0.07 |
А7 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
1 |
1.5 |
10.5 |
0.164 |
А8 |
0.5 |
1 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1 |
8 |
0.125 |
64 |
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
А8 |
|
| |
А1 |
64 |
96 |
96 |
32 |
96 |
96 |
32 |
96 |
608 |
0.148 |
А2 |
32 |
64 |
96 |
32 |
96 |
96 |
32 |
64 |
512 |
0.125 |
А3 |
32 |
32 |
64 |
32 |
96 |
96 |
32 |
32 |
416 |
0.101 |
А4 |
96 |
96 |
96 |
64 |
96 |
96 |
96 |
96 |
736 |
0.179 |
А5 |
32 |
32 |
32 |
32 |
64 |
96 |
32 |
32 |
352 |
0.086 |
А6 |
32 |
32 |
32 |
32 |
32 |
64 |
32 |
32 |
288 |
0.07 |
А7 |
96 |
32 |
96 |
32 |
96 |
96 |
64 |
96 |
672 |
0.164 |
А8 |
32 |
64 |
96 |
32 |
96 |
96 |
32 |
64 |
512 |
0.125 |
4096 |
1. 0% 2. 0% 3. 0.98% 4. 0.55% 5. 0% 6. 0% 7. 0% 8. 0%
А4>А7>А1>А2=А8>А3>А5>А6
Дерево целей
КОВ1111=0,245
КОВ1112=0,105
КОВ1121=0,098
КОВ1122=0,147
КОВ1131=0,04725
КОВ1132=0,05775
КОВ1211=0,072
КОВ1212=0,048
КОВ1221=0,0405
КОВ1222=0,0495
КОВ1231=0,036
КОВ1232=0,0405
Таким образом, наиболее приоритетной задачей является предоставление более выгодных условий для клиентов, чем у других банков, для долгосрочного сотрудничества.
Дерево задач
Информация о работе Открытое акционерное общество «Промышленно-строительный банк»