Разделение труда его формы и критерии эффективности

Введение

  Труд  как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг  и всегда связывается с физическими  и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается  процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда  в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

  Организация труда – составная часть экономики  труда – это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности  трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

  Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда  на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических  и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых  предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

      Целью данной курсовой работы является рассмотрение разделения труда и определение  норм времени и норм выработки.

      Задачами  курсовой работы является:

• рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО «Тернейлес»;
• проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Тернейлес»;
• изучить историю гибкого рабочего времени;
• рассмотреть режим гибкого рабочего времени, достоинства и недостатки;
• рассчитать общий экономический эффект от внедрения гибкого рабочего времени на предприятии ОАО ВП «Эра»;
• изучить фотографию рабочего времени;
• проанализировать результаты анализа фотографии рабочего времени;
• рассчитать экономический эффект по разработанным мероприятиям.

 

 

1. Разделение  труда, его формы

 

1. Общая характеристика предприятия

 

     Компания  ОАО “Тернейлес” основана в 1992 году. В настоящее время  ОАО «Тернейлес» является одним из крупнейших предприятий Дальнего Востока, выполняющим лесозаготовительную деятельность.

Головной офис компании расположен в пос. Пластун Тернейского района, Приморского края.

Юридический адрес:

692152 РФ Приморский  край,Тернейский район,п.Пластун,ул.Центральная 1.

Фактический адрес:

692152 РФ Приморский  край,Тернейский район,п.Пластун,ул.Центральная 1. Телефон: тел/факс (42374) 34-7-73 (тел.), факс (42374) 33-1-18, 34-6-10 Электронная почта: ekolog@terneyles.ru

Банковские реквизиты: Р/с № 407028I0300020009112, в АКБ «Дальневосточный банк» г. Владивосток, корр.счёт № 30101810900000000705, БИК 040507705, ИНН 2524000783. 

1. Деятельность  ОАО «Тернейлес»

 

    Хозяйственная деятельность ОАО «Тернейлес» осуществляется в соответствии с учредительными документами и в рамках законодательства Российской Федерации. Предприятие специализировано на ведение лесозаготовительных работ и работ, связанных с переработкой древесины. Основные виды деятельности ОАО «Тернейлес»:

• заготовка древесины;
• строительство дорог;
• воспроизводство, охрана и защита закрепленных и арендованных лесов;
• комплексная переработка древесины, производство пиломатериалов, технологической щепы;
• сбыт лесопродукции;
• торгово-посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• строительство и эксплуатация объектов промышленного и социально-бытового назначения;
• складские и пакгаузные услуги и др.

    ОАО «Тернейлес» осуществляет свою деятельность в Тернейском, Красноармейском и Кавалеровском районах на территории арендованных участков лесного фонда Тернейского, Рощинского и Кавалеровского лесничеств общей площадью 1536,519 тыс. га согласно Лицензии на деятельность по заготовке древесины от 29.05.2000г., выданной государственной лесной службой.

    ОАО «Тернейлес» имеет собственные портовые сооружения и портовый флот для обслуживания теплоходов, перевозки грузов и пассажиров (рабочих вахт).

    Основная  деятельность ОАО «Тернейлес» и соответственно стратегические цели компании связаны с производством лесопродукции.

    Основным  рынком сбыта лесопродукции ОАО «Тернейлес» является Япония, Китай, Корея.

    Конкурентоспособность компании на этом рынке обеспечивается высоким качеством продукции, гарантией  поставок и конкурентоспособными ценами. ОАО «Тернейлес» зарекомендовало себя как стабильный и надежный партнер, который заботится о своем имидже, а также имидже своих деловых партнеров в Японии.  

1.1.2 Основные технико-экономические показатели 

Таблица 1.1 -  Показатели деятельности предприятия  ОАО «Тернейлес» за период 2006- 2008 гг.  

 

     Формулы расчета рентабельности продаж (R_пр) и рентабельности затрат (R_затр):

 

     

     Рисунок 1.1 – Рентабельность продаж и рентабельность затрат за период 2006-2008 гг. 

     По  данным из таблицы 1.1 видно, что выручка от реализации в 2008 году возросла, это значит что растет спрос на услуги и количество клиентов, а затраты в связи с ростом количества клиентов, так же имеют тенденцию к росту. Предприятие имеет стабильную прибыль, но рентабельность снизилась по сравнению с предыдущим годом следовательно надо уменьшить затраты на производство продукции, чтобы увеличить рентабельность. 

Таблица 1.2 – Экономические показатели ОАО «Тернейлес» за период 2006-2008 гг.

 

     Глядя на таблицу 1.2, можно сделать вывод, что чистая прибыль с 2007 по 2008 год увеличилась, это говорит о развитии предприятия.

     Эффективность работы предприятия возросла, чистая прибыль возросла. Чистая прибыль  является собственным источником финансирования предприятия. 

2. Разделение  труда

 

  Важное  направление организации труда  – разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление  за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.

  Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

   1) функциональное разделение труда  между различными категориями  работников предприятия;

   2) разделение труда между группами  рабочих по признаку технологической  однородности выполняемых ими  работ — профессиональное разделение  труда; 

  3) разделение труда между группами  рабочих в зависимости от сложности  выполняемых ими работ —  квалификационное разделение труда.

  Следует отметить, что разделение труда, означая  одновременное 
сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в 
развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой 
предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности 
труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную 
обработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих; способствует 
специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых 
навыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процесс 
специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы 
деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и 
производственных операций. Разделение труда является многосторонним, 
сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного 
закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать 
существование границ целесообразности в процессе разделения труда, 
игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и 
результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют 
следующие требования: разделение труда не должно приводить к снижению 
эффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) оно не должно 
сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства; 
3} разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять 
проектирование и организацию Производственных процессов и нормирование 
труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд 
содержательности, не делать его монотонным и утомительным.