Формування системи управління персоналом на підприємстві

Все частіше управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації, здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття "управління персоналом" розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.

ВСТУП
1. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМІВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД
1.1. Сутність системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД
1.2. Структура та склад елементів системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД
2. ПЛАНУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД
2.1. Методи планування управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД
2.2. Визначення кількісного складу управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, за трудомісткістю.
3. ОЦІНКА УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД
3.1.Сутність, цілі та методи оцінки персоналу на підприємстві при здійсненні ЗЕД
4. ПІДБІР УПРАВЛЫНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД
4.1. Сутність, цілі та методи підбору управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД
4.2 Характеристика вакантної посади менеджера із ЗЕД та опис вимог до кандидата на вакантну посаду
5. ОПЛАТА ПРАЦІ ТА МОТИВАЦІЯ УПРАВЛЫНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД.
5.1. Обґрунтування вибору системи оплати праці менеджерів із ЗЕД.
5.2. Методи мотивації менеджерів із ЗЕД
6. НАВЧАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД
6.1. Сутність, цілі та методи навчання управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД
6.2. Розробка тренінгу як основного методу навчання менеджерів із ЗЕД
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ