Формування системи управління персоналом на підприємстві

6

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАХНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

КУРСОВА РОБОТА

за темою: “ Формування системи управління персоналом на підприємстві”

ВИКОНАВ:                                                       підпис                                           ст. гр. МН-272

                                                                                                                                      Гаркушина А.В.

ПЕРЕВІРИВ:                                                                                                 ас. Кокура Є.В.

ЛУГАНСЬК 2010

Завдання на курсову роботу

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

Затверджено 

Зав. кафедрою

_________________________

"_____" ____________200_р.

Завдання

на курсову роботу студента

Гаркушиної Анжеліки Вадимовні

1.      Тема курсової роботи Формування системи управління персонала на підприємстві

2.      Термін здачі студентом закінченої роботи 10.06.2010 р.

3.      Вихідні дані роботи  Методічні вказівки

4. Зміст, перелік питань, які підлягають розробці  Теоретичні аспекти формування системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД, Планування управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД,  Оцінка управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД,  Підбір управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, Оплата праці та мотивація управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, Навчання управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД

5. Дата видачі завдання 01.01. 2010 р.

                                          КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Студент                                                                           Гаркушина А.В.

Керівник проекту                                                           Кокура Є.В.

"____" ___________________________________ 20____р.

ЗМІСТ

ВСТУП             

1. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМІВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД             

1.1. Сутність системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД             

1.2. Структура та склад елементів системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД             

2. ПЛАНУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД             

2.1. Методи планування управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД             

2.2. Визначення кількісного складу управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, за трудомісткістю.             

3. ОЦІНКА УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД             

3.1.Сутність, цілі та методи оцінки персоналу на підприємстві при здійсненні ЗЕД             

4. ПІДБІР УПРАВЛЫНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД             

4.1. Сутність, цілі та методи підбору управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД             

4.2 Характеристика вакантної посади менеджера із ЗЕД та опис вимог до кандидата на вакантну посаду             

5. ОПЛАТА ПРАЦІ ТА МОТИВАЦІЯ УПРАВЛЫНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД.             

5.1. Обґрунтування вибору системи оплати праці менеджерів із ЗЕД.             

5.2. Методи мотивації менеджерів із ЗЕД             

6. НАВЧАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД             

6.1. Сутність, цілі та методи навчання управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД             

6.2. Розробка тренінгу як основного методу навчання менеджерів із ЗЕД             

ВИСНОВОК             

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ             

ДОДАТКИ             

ВСТУП

Все частіше управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації, здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття "управління персоналом" розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.

Управління персоналом це багатоаспектовий процес, від ефективності якого залежить успішна діяльність будь - якого суб’єкта  господарювання. За визначенням, управління персоналом – це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей як організації в цілому, так і індивідуальних (особистих) кожного працівника.

Формування системи управління персоналом на підприємстві сьогодні дуже актуальна тема, тому що керівнику підприємством і керівникам підрозділів потрібно правильно проводити систему оцінки персонала вибрати найоптимальніший метод для свого підприємства, правильно попиредити людей об їх оцінки, щоб невиникло не яких непорозумінь між керівником і працівниками.

Треба правильно ставити цілі перед підприємством чи організацією. Щоб люди які працюють на цьому підприємстві розуміли і занали свої обов’язки, свої права та повноваження. Також керівництву будь якої організації (підприємства) необхідно мати персонал необхідної уваліфікації у відповідності до створення робочих місць, що дозволить вирышити виробничі завдання. При  цьому, планування персоналу повинно створити умови для мотиваціїї більш високої продуктивності та ефективності праці, задоволення працівників від праці. Керівник повиненн пам’ятати, що людей залучають в першу чергу ті робочі місця, де создані умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний зароботок. Слід пам’ятати, що планування персоналу тоді еффективно, коли воно інтегроване в спільний процес планування діяльності організації.к

Також керівник підрозділу повинен знати, що система управління персоналом повинна здійснювати наголос на планування і розвиток кар’єри, сприяти працівникам ставити перед собою і перед працівниками реальні цілі щоб досягти їх.

Також слід зазначити, що система управління персоналом характеризується наличием субъекта и объекта управления.

Об'єкт управління – це керована підсистема, тобто галузь, підприємство, підрозділ і т.і. Як об'єкт управління я розглядала персонал виробничого підприємства, як досить типичного, а також групи людей, створюючі підрозділи цього підприємства. Таким чином, як об'єкт управління рассматриваэться група людей, діяльність яких координується і прямує на досягнення певної мети.

Суб'єкт управління – це підсистема, що управляє, тобто апарат управління галуззю, підприємством, підрозділом. Суб'єкт управління є сукупністю певних ланок апарату управління, що виконують конкретні функції на різних рівнях управління. Кожна вешестоящее ланка виступає як суб'єкти управління по відношенню до нижчестоячої ланки.

Мета курсової роботи полягає у формуванні системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює вихід на зовнішній ринок.

Для досягнення поставленої міть необхідно вирішити такі завдання:

-  Візначиті теорето-методологічні аспекти кадрового потенціалу підприємства

- Проланалізуваті шляхи удосконалення управління персоналом

Суб'єкт управління впливає на об'єкт відповідно до певної целюь. Підсистема, що для цього управляє, повинна передбачати достаток обэекта управління після відповідної дії. Для орієнтації на певну мету суб'єктові управління повинна вчинити інформація про сосоянии об'єкту після дії, тобто в системі управління мають бути чітко організовані прямі і зворотні зв'язки.  І нарешті будь-яка економічна система управління повинна распологать певними матеріальними, трудовими, фінансовими і іншими ресурсами.

1. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМІВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД

1.1. Сутність системи управління персоналом на підприємстві, що здійснює ЗЕД

В умовах розвитку ринкових відносин та їх формування в Україні відбулися процеси децентралізації управління підприємствами та їх самостійний розвиток. Це вимагає від керівників підприємств приймати самостійні рішення в умовах гострої конкурентної боротьби на ринку товарів і послуг. Для досягнення конкурентних переваг слід розглядати людину – працівника будь якого підприємства, як найважливішим чинником виробництва та ресурсом, що обумовлює зростання вимог до: кваліфікації, мотивації, організації праці тощо.

    Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності сучасних технологій, чітко поставленої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного впровадження концепції просування товарів на зарубіжні ринки, а від кваліфікації співробітників підприємства, ефективного управління персоналом. За таких умов управління персоналом стає однією з головних ланок у системі управління не тільки трудовим колективом, але й підприємством взагалі.

Управління персоналом – це управлінські дії керівників та працівників кадрових служб організації, які націлено на пошук, оцінку, відбір, професійний розвиток персоналу, його мотивацію та стимулювання до виконання задач, які стоять перед організацією.