Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 02:56, курсовая работа
Федеральный Закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” № 88-ФЗ от 14 июня 1995 г. определяет субъекты малого предпринимательства как “коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектам малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия)
1. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. 2
2. Критерии определения субъектов малого предпринимательства. 4
3. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. 5
4. Роль малого предпринимательства в экономике 7
5. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства 10
6. Направления и формы государственной поддержки малого предпринимательства. 12
7. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства 15
8. Расчетная работа: “Формирование текущего бюджета” 20
9. Список используемых источников: 31
Социально-деловые центры (СДЦ). Это структуры, создаваемые при центрах занятости. Впервые СДЦ появились в Московской области в 1993 году. Опыт первого Орехово-Зуевского СДЦ был распространен в Московской области, а затем в регионах России. Цель СДЦ - создание новых рабочих мест для незанятого населения и безработных через развитие малого предпринимательства. Как правило, СДЦ - это государственными предприятиями с единственным учредителем - соответствующим центром занятости. В настоящее время в России зарегистрировано более 20 СДЦ.
Бизнес-центры (БЦ) оказывают, как правило, сервисные услуги предпринимателям и бизнесменам. Очень часто БЦ создаются при гостиницах, торговых центрах для обслуживани клиентов. Бизнес-центры на платной основе предоставляют помещения для переговоров, средства связи, компьютерную и оргтехнику. Некотрые БЦ сдают в аренду офисные помещения. В отличие от бизнес-инкубаторов, бизнес-центры оказывают услуги физическим лицам и по коммерческим расценкам. В последние годы структуры, называющиеся бизнес-центрами, созданы во многих регионах при центрах занятости. Однако они отличаются от вышеописанных БЦ. Как правило, они предоставляют комплекс услуг по работе с незанятыми гражданами, желающими создать собственное дело, в этом их деятельность сходна с деятельностью СДЦ.
Региональные
информационно-аналитические
центры (РИАЦ). Эти структуры были созданы
в 1994-1997 годах в 39 регионах России. Изначально
информационно-аналитические центров
создавались в рамках Федеральной программы
государственной поддержки малого предпринимательства
на 1994-1995 годы. За этот период было создано
в 14 регионах России 16 объектов инфраструктуры.
Другие информационно-аналитические центры
создавались на базе региональных ЦНТИ
- центров научно-технической информации,
территориальных Торгово-промышленных
палат, агентств поддержки малого бизнеса,
инновационных центров поддержки предпринимательства,
научно-производственных фирм. Более 50%
региональных информационно-аналитических
центров - коммерческие организации, однако
существуют РИАЦ - негосударственные некоммерческие,
государственные некоммерческие структуры,
а также РИАЦ, действующие без образовани
юридического лица. Финансироваться РИАЦ
могут за счет средств регионального и
федерального бюджетов, средств, полученных
в результате собственной деятельности.
В задачи информационно-аналитических
центров входит информационное обслуживание
предпринимателей (предоставление консультационной,
юридической, справочной, нормативно-технической,
экономической, налоговой информации),
проведение работ по созданию реестра
малых предприятий и банка инвестиционных
и инновационных проектов, осуществление
рекламной и издательской деятельности,
осуществление образовательной деятельности,
предоставление услуг по приобретению,
установке и эксплуатации компьютерной
техники, разработке компьютерных программ.
Задание
Создается новая фирма. Предполагается 2 вида деятельности:
Владелец фирмы на основании маркетингового исследования ожидает, что 2ой вид деятельности должен приносить ему доход 425 000. расходы, связанные со 2-ым видом деятельности – это зарплата 4 рабочих по 40 000 в год и расходы на материалы 15 000.
Предприниматель рассчитал сумму постоянных затрат.
Создавая фирму, владелец поставил в качестве цели – получение прибыли в размере 230 000 до выплаты налога на прибыль. Ставка налога на прибыль 20%
Чистую
прибыль планируется распределить
следующим образом: на развитие компании
95 000, на обслуживание ипотечного кредита,
взятого под залог собственного имущества
владельца 15 000. Остаток идет на личные
нужды владельца.
Организационный бюджет сбалансирован, расходы покрываются источниками.
Используемы формулы
| Организационный бюджет | ||||
| I Организационные расходы | ||||
| 1 | Расходы на строительство | |||
| 1,1 | Покупка земельного участка | 260000 | ||
| 1,2 | Фундаментальные и прочие земельные работы | 60000 | ||
| 1,3 | Строительные работы | 450000 | ||
| 1,4 | Отделочные работы | 120000 | ||
| 1,5 | Электромонтажные работы | 40000 | ||
| 1,6 | Разовые платежи (при регистрации фирмы) | 30000 | ||
| Итого | 960000 | |||
| 2 | Расходы на оборудование и инструмент | |||
| 2,1 | Станок 1 | 140000 | ||
| 2,2 | Станок 2 | 135000 | ||
| 2,3 | Ручной инструмент и приспособления | 25000 | ||
| 2,4 | Оборудование офиса | 50000 | ||
| Итого | 350000 | |||
| 3 | Транспортные расходы в процессе создания фирмы | 65000 | ||
| 4 | Расходы на рекламу и организацию сбыта | 35000 | ||
| 5 | Непредвиденные расходы | 50000 | ||
| Итого | 150000 | |||
| Итого расходы организационного бюджета | 1460000 | |||
| II План финансирования | ||||
| 1 | Кредит в банке | 500000 | 5 лет | |
| 2 | Ипотечный заем (под имущество компании) | 700000 | 10 лет | |
| 3 | Собственный вклад владельца | |||
| 3,1 | Личные сбережения | 45000 | ||
| 3,2 | Ипотечный заем (под личное имущество) | 165000 | ||
| 3,3 | Личное участие в строительных работах | 50000 | ||
| Итого | 1460000 | |||
| Исходные данные для формирования текущего бюджета | ||||
| I Постоянные затраты | ||||
| 1 | Затраты на содержание офиса и производственных помещений | 20000 | ||
| 2 | Отопление и электроэнергия | 15000 | ||
| 3 | Зарплата | |||
| 3,1 | Агент по сбыту | 40000 | ||
| 3,2 | Менеджер по производству | 60000 | ||
| 4 | Выплаты адвокатам, аудиторам, консультантам | 22000 | ||
| 5 | Затраты на обучение персонала | 20000 | ||
| 6 | Страхование | 15000 | ||
| 7 | Оплата средств связи | 5000 | ||
| 8 | Ежегодные затраты на рекламу | 15000 | ||
| 9 | Налоги | 48000 | ||
| 10 | Амортизация оборудования | 65000 | ||
| Итого | 325000 | |||
| 11 | Обслуживание кредитов: | |||
| 12 | проценты по ипотечному займу+его погашение | 140000 | 10% | |
| 13 | Проценты за кредит+его погашение | 135000 | 7% | |
| Итого постоянных затрат | 600000 | |||
1 Часть
Результаты расчетов
1. Владельцем
поставлена цель получение прибыли 230 000
рублей. Рассчитаем суммы покрытия по
фирме (Спокр') в целом и по 2-ум видам деятельности
(Спокр'')и найдем необходимое общее количество
собираемых изделий.
| 2 Вид деятельности | |
| Ремонт и обслуживание | |
| Выручка | 425000 |
| Затраты: | 175000 |
| Зарплата 4-х работников | 160000 |
| Затраты на материалы | 15000 |
| Итого (сумма покрытия) | 250000 |
Производство Ремонт и обслуживание
Спокр'=Спокр-
Спокр''
Спокр'=830-250=580тыс.руб
Спокр=230+600=830тыс.руб
Зпост=600тыс.руб
П=230тыс.руб
Налог
на прибыль 20%(от 230тыс.руб)
Дивиденды
184-95=89 тыс.руб
15тыс.руб
на
погашение ипотечного 89-15=74тыс.руб
кредита под залог имущества на личные нужды владельца
Чтобы
владельцу достичь прибыли 230 000руб.
Необходимо чтобы суммы покрытия были:
по первому виду деятельности Спокр'=580тыс.руб,по
второму виду деятельности Спокр''=250тыс.руб.
| 1 Вид деятельности | |||
| Сумма покрытия | 580000 | ||
| Цена и переменные затраты на единицу продукции | |||
| А | В | С | |
| Доля | 12% | 32% | 56% |
| Цена | 1500 | 2500 | 2000 |
| З пер ед: | |||
| Заработная плата | 225 | 875 | 600 |
| Материалы | 450 | 500 | 800 |
| Прочие (электричество…) | 75 | 125 | 200 |
| Итого Зпер ед | 750 | 1500 | 1600 |
| Прибыль маржинальная | 750 | 1000 | 400 |
| Пм средневзвешанная | 634 | ||
| N целев | 915 | ||
| N | 110 | 293 | 512 |
Рассчитаем количество изделий, которое необходимо собрать, чтобы получить желаемую прибыль.
N=Спокр/Пм ср взв=915штук
Учитывая доли каждого изделия в общем объеме производства, получаем:
N (А) = N*D(A)=110 штук
N (В) = N*D(В)=293 штук
N (С) = N*D(С)=512 штук
D(A),D(B),D(C)-доли
соответствующих изделий в общем объеме
производства.
Для выполнения поставленной цели получение
прибыли=230000,до выплаты налога на прибыль
фирме необходимо реализовать два вида
деятельности: ремонт и обслуживание,
сборку изделий А,В,С общим объемом 915 штук(А=110штук,В=293,С=512).
2.Сформируем
текущий бюджет
на 1-ый год работы фирмы.
| Текущий бюджет | ||||||||
| Ремонт и обслуживание | Производство | Итого | ||||||
| А | В | С | ||||||
| Выручка | 425000 | 165000 | 732500 | 1024000 | 2346500 | |||
| ЗП рабочих | 160000 | 24750 | 256375 | 307200 | ||||
| Затраты на материалы | 15000 | 49500 | 146500 | 409600 | ||||
| Прочие перем затраты | 8250 | 36625 | 102400 | |||||
| Итого затрат переменных | 175000 | 82500 | 439500 | 819200 | 1516200 | |||
| Сумма покрытия | 250000 | 82500 | 293000 | 204800 | 830300 | |||
| Доля покрытия | 58,8 | 50 | 40 | 20 | 35 | |||
| Постоянные затраты | 600000 | 600000 | 600000 | 600000 | 600000 | |||
| Прибыль до уплаты налогов | 230000 | |||||||
| 230300 | ||||||||