Методы снижения предпринимательского риска

Страхование по системе «первого риска». Под «первым риском» понимается ущерб, понесённый страхователем при  наступлении страхового события, заранее  оценённый при составлении договора страхования как размер указанной  в нём страховой суммы. Если фактический  ущерб превысил предусмотренную  страховую сумму (застрахованный первый риск), он возмещается при этой системе  страхования только в пределах согласованной  ранее сторонами страховой суммы.

Страхование с использованием безусловной франшизы. Франшиза —  это минимальная некомпенсируемая страховщиком часть ущерба, понесённого  страхователем. При страховании  с использованием безусловной франшизы страховщик во всех страховых случаях  выплачивает страхователю сумму  страхового возмещения за минусом размера  франшизы, оставляя её у себя.

Страхование с использованием условной франшизы. При этой системе  страхования страховщик не несёт  ответственности за ущерб, понесённый предприятием в результате наступления  страхового события, если размер этого  ущерба не превышает размера согласованной  франшизы. Если же сумма ущерба превысила  размер франшизы, то она возмещается  предприятию полностью в составе  выплачиваемого ему страхового возмещения (т. е. без вычета в этом случае размера  франшизы).

Самострахование (внутреннее страхование, резервирование) — это  метод снижения рисков, основанный на резервировании предприятием части  своих ресурсов и позволяющий  преодолеть негативные последствия, как  правило, по однотипным рискам.

При самостраховании предприятия  создают фонды (фонды рисков), которые  в зависимости от цели назначения могут быть в натуральной или  денежной форме. Например, фермеры и  другие субъекты сельского хозяйства  создают натуральные страховые  фонды: семенной, фуражный и др. Их создание вызвано вероятностью наступления  неблагоприятных климатических  и природных условий.

Самострахование становится необходимым в следующих случаях:

очевидна экономическая  выгода от его использования по сравнению  с другими методами снижения рисков;

невозможно обеспечить требуемое  снижение или покрытие рисков предприятия  в рамках других методов управления риском³.

Основными формами самострахования  являются:

формирование резервного (страхового) фонда предприятия. Он создаётся в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия. Цель его создания — покрытие непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта; на выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным  акциям в случае недостаточности  прибыли для этих целей. На его  формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной предприятием в отчётном периоде;

формирование целевых  резервных фондов. Например, фонд страхования  ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка); фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадёжной дебиторской  задолженности по кредитным операциям  предприятия и т. п. Перечень таких  фондов, источники их формирования и размеры отчислений в них  определяются уставом предприятия  и другими внутренними нормативами;

формирование резервных  сумм финансовых ресурсов в системе  бюджетов, доводимых различным центрам  ответственности. Такие резервы  предусматриваются обычно во всех видах  капитальных бюджетов и в ряде гибких текущих бюджетов;

формирование системы  страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным  элементам оборотных активов  предприятия. Страховые запасы создаются  по денежным активам, сырью, материалам, готовой продукции. Размер потребности  в страховых запасах по отдельным  элементам оборотных активов  устанавливается в процессе их нормирования;

нераспределённый остаток  прибыли, полученной в отчётном периоде. До его распределения он рассматривается  как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных  рисков.

 

Заключение

 

Подводя  итоги, следует  отметить,  что  контрольная работа  посвящена  изучению вопросов, которые актуальны сегодня для многих предприятий – вопросу оценки и методов снижения предпринимательских рисков.

Риски  могут  возникнуть  и оказывать  свое  воздействие  на  любое  предприятие, независимо  от  степени  его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса⁴.

Скорректированная  с  учетом  неблагоприятных  факторов  финансовая  стратегия предприятия  должна  обеспечивать  высокие  темпы  устойчивого  роста  его  операционной  деятельности  при  одновременной  нейтрализации  угрозы  его банкротства в предстоящем  периоде, предприятие должно предпринять ряд мер, имеющих целью нейтрализовать риски и вывести предприятие из кризисной ситуации.

Работу  по  стабилизации  положения  необходимо  начинать  с  управления рисками, то  есть  разрабатывать  и  внедрять  экономически  целесообразные  для предприятия  рекомендации  и  мероприятия, направленные  на  уменьшение финансовых потерь, связанных  с риском.

Основным  способом  снижения  влияния  рисков  в  деятельности  исследуемого предприятия является широкое использование внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это  связано  с  тем, что  успешное  применение  этих  механизмов позволяет  не  только  снять  финансовый  стресс  угрозы  банкротства, но и  в значительной мере избавить  предприятие  от зависимости  использования  заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Для  обеспечения  качественного  управления  на  предприятии  должны  быть разработаны  перспективные  стратегии  в  области  конкурентоспособности, а  также предусмотрены  необходимые  организационные  меры  по  всем  аспектам хозяйственного управления.

У меня имеются предложения  для снижения  рисков  на предприятии, которые достигаются за счёт:

· отказа от использования в больших объёмах заёмного капитала;

· отказа от услуг не очень надёжных партнёров;

· отказа  от  инновационных  и  иных  проектов, уверенность  в  выполнимости  или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения;

· диверсификации видов хозяйственной деятельности;

· лимитирования, т.е. установления норматива расходов;

· страхования и самострахования.

 

 

Библиографический список

 

1. Веснин В.Р. «Менеджмент». 2007.
2. Вяткин  В.Н., Газма  В.А., Екатеринославский  Ю.Ю., Иванушко  П.Н. «Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента» 2006.

¹ Вяткин  В.Н., Газма  В.А., Екатеринославский  Ю.Ю., Иванушко  П.Н. «Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента» 2006. С. 48.

² Веснин В.Р. Менеджмент. 2007. С. 45-46.

³ Вяткин  В.Н., Газма  В.А., Екатеринославский  Ю.Ю., Иванушко  П.Н. «Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента» 2006. С. 51.

⁴ Веснин В.Р. Менеджмент. 2007. С. 67.