Производственный процесс и принципы его организации

Создание  и развитие крупных объединений  вызвало к жизни новую форму  производственной структуры, характеризуемую  выделением в их составе специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу технологической  и предметной специализации. Такая  структура предусматривает также  максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных и обслуживающих  процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. В 80-х годах она нашла широкое применение на предприятиях автомобильной, электротехнической и других отраслей промышленности.

Нижегородское объединение по производству автомобилей, например, включает головное предприятие  и семь заводов-филиалов. Головное предприятие  имеет в своем составе десять специализированных производств: грузовых, легковых автомобилей, двигателей, мостов грузовых автомобилей, металлургическое, кузнечно-рессорное, инструментальное и др. Каждое из этих производств  объединяет группу основных и вспомогательных  цехов, обладает определенной самостоятельностью, сохраняет тесные связи с другими  подразделениями предприятия и  пользуется правами, установленными для  структурных единиц объединения. Типовая  структура производства приведена  на рис. 10.2.

На более  высоком качественном уровне реализована  многопроизводственная структура на Волжском автозаводе. Изготовление автомобилей здесь сосредоточено в четырех основных производствах: металлургическом, прессовом, механосборочном и сборочно-кузнечном. Кроме того, выделены и вспомогательные производства. Каждое из них — самостоятельный завод с замкнутым производственным циклом. В состав производств входят цехи. Но цехи на ВАЗе претерпели существенные изменения. Они освобождены от забот по обеспечению производства, ремонту и техническому обслуживанию оборудования, содержанию и уборке помещений и т. д. За производственным цехом ВАЗа оставлена единственная задача — качественно и в срок выпускать закрепленные за ним изделия. Структура управления цехом максимально упрощена. Это — начальник цеха, два его заместителя по сменам, начальники участков, мастера, бригадиры. Все задачи обеспечения, подготовки производства и обслуживания решаются централизованно аппаратом управления производством.

  
Рис. 10.2. Типовая  структура производства

В каждом производстве созданы отделы: проектно-технологический, конструкторский, по инструменту и  оснастке, анализа и планирования ремонта оборудования. Здесь же образованы единые службы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, материально-технического обеспечения, организации труда и заработной платы.

В состав производства входят крупные специализированные цехи: ремонтный, изготовления и ремонта  оснастки, транспортно-складских операций, уборки помещений и другие. Создание в производствах мощных инженерных служб и производственных подразделений, каждое из которых полностью решает возложенные на них задачи в своей  области, позволило на принципиально  новой основе создать нормальные условия для эффективной работы основных производственных цехов.

В основу организации  цехов и участков положены принципы концентрации и специализации. Специализация  цехов и производственных участков может быть осуществлена по видам  работ — технологическая специализация  или по видам изготовленной продукции  — предметная специализация. Примерами  производственных подразделений технологической  специализации на машиностроительном предприятии являются литейный, термический  или гальванический цехи, токарный и шлифовальный участки в механическом цехе; предметной специализации —  цех корпусных деталей, участок  валов, цех по изготовлению редукторов и др.

Если в  пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления изделия  или детали, это подразделение  называется предметно-замкнутым.

При организации  цехов и участков необходимо тщательно  проанализировать преимущества и недостатки всех видов специализации. При технологической  специализации обеспечивается высокая  загрузка оборудования, достигается  высокая гибкость производства при  освоении новой продукции и смене  объектов производства. В то же время  затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл, снижается ответственность  за качество продукции.

Применение  предметной специализации, позволяя концентрировать  все работы по производству детали или изделия в рамках одного цеха, участка, повышает ответственность  исполнителей за качество продукции  и выполнение заданий. Предметная специализация  создает предпосылки для организации  поточного и автоматизированного  производства, обеспечивает реализацию принципа прямоточности, упрощает планирование и учет. Однако здесь не всегда удается достичь полной загрузки оборудования, больших затрат требует перестройка производства на выпуск новой продукции.

Значительными экономическими преимуществами обладают и предметно-замкнутые цехи и участки, организация которых позволяет сократить длительность производственного цикла изготовления изделий в результате полного или частичного устранения встречных или возрастных перемещений, упростить систему планирования и оперативного управления ходом производства. Практический опыт отечественных и зарубежных предприятий позволяет дать следующую группировку правил, которыми следует руководствоваться при решении вопроса о применении предметного или технологического принципа построения цехов и участков.

Предметный принцип рекомендуется применять в следующих случаях: при выпуске одного или двух стандартных изделий, при большом объеме и высокой степени стабильности выпуска изделий, при возможности хорошего сбалансирования оборудования и рабочей силы, при минимуме контрольных операций и незначительном количестве переналадок; технологический — при выпуске большой номенклатуры изделий, при их относительно невысокой серийности, при невозможности сбалансировать оборудование и рабочую силу, при большом количестве контрольных операций и значительном количестве переналадок.

Организация производственных участков. Организация участков определяется видом их специализации. Она предполагает решение большого числа задач, включающих подбор объектов производства; расчет необходимого оборудования и его планировку; определение размеров партий (серий) деталей и периодичности их запуска-выпуска; закрепление за каждым рабочим местом работ и операций, построение графиков; расчет потребности в кадрах; проектирование системы обслуживания рабочих мест. В последнее время в объединениях стали формироваться научно-производственные комплексы, интегрирующие все этапы цикла «Исследование – разработка – производство».

В Санкт-Петербургском  объединении «Светлана» впервые  в стране было создано четыре научно-производственных комплекса. Комплекс — это единое подразделение, специализирующееся на разработке и выпуске изделий  определенного профиля. Он создается  на базе конструкторских бюро головного  завода. В его состав, кроме КБ, входят цехи основного производства и специализированные филиалы. Научно-производственная деятельность комплексов осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета.

Научно-производственные комплексы ведут конструкторскую  и технологическую подготовку производства, привлекая для выполнения работ, связанных с освоением новой  продукции, соответствующие подразделения  объединения. Руководителю конструкторского бюро предоставлены права сквозного  планирования всех этапов подготовки производства — от исследования до организации серийного выпуска. Он несет ответственность не только за качество и сроки разработки, но и за освоение серийного выпуска  новой продукции и производственную деятельность цехов и филиалов, входящих в комплекс.

В условиях перехода предприятий к рыночной экономике происходит дальнейшее развитие производственной структуры объединений  на основе повышения хозяйственной  самостоятельности входящих в их состав подразделений.

В качестве примера создания и реализации новой  организационной формы в условиях перехода к рынку можно привести создание акционерного общества —  научно-производственного концерна в объединении «Энергия» (г. Воронеж). На базе подразделений концерна создано  более 100 самостоятельных научно-производственных комплексов, объединений первого  уровня и предприятий, имеющих полную юридическую самостоятельность  и расчетные счета в коммерческом банке. При создании самостоятельных  объединений и предприятий использованы: многообразие форм собственности (государственная, арендная, смешанная, акционерная, кооперативная); многообразие организационных структур самостоятельных предприятий и  объединений, численный состав которых  варьируется от 3 до 2350 человек; многообразие видов деятельности (научно-производственная, организационно-хозяйственная, производственно-техническая).

В концерне 20 предметных и функциональных научно-производственных комплексов, объединяющих в своем  составе научно-исследовательские, конструкторские, технологические  подразделения и производства, специализирующиеся на разработке и выпуске определенных видов продукции или выполнении технологически однородных работ. Эти  комплексы созданы за счет реформирования опытного и серийного заводов  и на базе научно-исследовательского института. В зависимости от численности  и объемов работ они функционируют  как объединения первого уровня, предприятия или малые предприятия.

Научно-производственные комплексы полностью проявили свои преимущества в период конверсии  в условиях резкой смены номенклатуры изделий. После получения самостоятельности  предприятия добровольно организовали объединения первого уровня —  научно-производственные комплексы или фирмы — и учредили концерн, централизовав согласно Уставу 10 основных функций. Высшим органом управления концерна является собрание акционеров. Координацию работ по выполнению централизованных функций выполняют совет директоров и функциональные подразделения концерна, работающие на условиях полной самоокупаемости. Подразделения, выполняющие обслуживающие и вспомогательные функции, также работают на договорной основе и имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность.

Изображенная  на рис. 10.3 и получившая название «круговая» структура управления концерном  удовлетворяет требованиям законодательства Российской Федерации. Совет директоров осуществляет координацию централизованных функций концерна в рамках Устава в соответствии с идеей круглого стола.

Круговая (в  отличие от существующей вертикальной) система организации и управления производством основана на следующих  принципах:

  
Рис. 10.3. Круговая структура  управления концерном  «Энергия»

• на добровольности объединения предприятий-акционеров для совместной деятельности ради получения максимальной и стабильной прибыли за счет реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на рынке для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров;
• добровольной централизации части функций предприятий по организации и управлению производством, закрепленной Уставом акционерного общества;
• сочетании преимуществ крупной компании, обусловленных специализацией, кооперацией и масштабами производства, с достоинствами форм малого бизнеса и мотивацией работников через владение собственностью;
• системе предметных и функциональных научно-производственных комплексов, связанных между собой по технологическому признаку с учетом преимуществ специализации и кооперации;
• системе договорных отношений между научно-производственными комплексами и фирмами, подкрепленной системой удовлетворения хозрасчетных претензий, в том числе и с регулированием фонда оплаты труда;
• переносе центра текущей работы по организации и управлению производством с высшего уровня по вертикали на уровень научно-производственных комплексов и самостоятельных предприятий по горизонтали на договорной основе с сосредоточением усилий высшего звена управления на перспективных вопросах;
• реализации экономических связей между предприятиями через коммерческий банк и центр внутренних взаиморасчетов по соответствующим направлениям;
• повышении гарантий решения социальных вопросов и защищенности как самостоятельных предприятий, так и всех акционеров;
• сочетании и развитии различных форм собственности на уровне концерна и самостоятельных объединений и предприятий;
• отказе oт доминирующей роли высших органов управления с превращением функций управления и координации производства в одну из разновидностей деятельности акционеров;
• отработке механизма сочетания взаимных интересов самостоятельных предприятий и концерна в целом и предотвращения опасности разрыва за счет центробежных сил технологического принципа построения организации производства.