Реструктуризація підприємств в Україні

 *формули для розрахунку показників наведено в «додаток Д»

    Внаслідок змін, очікується збільшення коефіцієнта завантаження обладнання з 41% до 67,3%. Такі дії є економічно доцільними та можливими, оскільки обладнання досить нове ( як уже зазначалось, його знос становить лише 22%), а тому слід використовувати його якомога інтенсивніше, тому що найбільша віддача від роботи обладнання спостерігається у перші  три-п’ять років його використання. Виробничі площі дозволяють здійснити даний проект, вони на 90% оснащені потрібним обладнанням, і забезпечені на 87% робочою силою. У результаті ефективного управління, за реалізації даного проекту очікується збільшення випуску продукції на 50%. Це в свою чергу, збільшить показник фондовіддачі на 49%. Таким чином вартість виготовленої продукції, яка припадає на одну гривню основних засобів буде становити не 1,05 грн., а вже 2,1 грн., що дасть змогу збільшити амортизаційні відрахування та розширити можливості підприємства по оновленню основних засобів. В результаті даних процесів також зміниться собівартість хлібобулочних виробів на 55,8%. Завдяки розширенню виробництва зменшується питома вага постійних витрат на виробництво продукції на 50%, і як наслідок збільшується дохід від реалізації (на 48%), а прибуток на 20,36%. Внаслідок цього очікується збільшення власних оборотних коштів на 84,71%, також прискориться період їх обертання (з 46 до 38 днів), що свідчить про більшу віддачу від виробництва, і можливість збільшення річного прибутку за рахунок прискорення виробничого процесу. Ще однією суттєвою перешкодою на шляху до процвітання підприємства є його заборгованість. На даний період вона становить 2943,9 грн., тому, з огляду на дану обставину, слід спрямувати зусилля на погашення боргу. У разі здійснення реструктуризаційних заходів заборгованість можна буде погасити за рахунок прибутку, термін погашення буде становити два з половиною місяці. Плани підприємства, щодо побудови нового заводу за кредитні гроші також слід відкласти, або ж це призведе до накопичення заборгованостей і наблизить підприємство до банкрутства. Як бачимо, ЗАТ «Лінкс-2» має борги, які без проведення реструктуризації доводилось би погашати  1 рік і 3 місяці, а якщо у цьому разі взяти кредит, це ще більше загострить ситуацію.

Запровадження запропонованих заходів в кінцевому результаті повинно сприяти досягненню ЗАТ «Лінкс-2» оптимального рівня рентабельності (2,2), що є характерним для підприємств даної галузі. Це і буде свідчити про конкурентоспроможність підприємства «Лінкс-2» та його продукції на українському ринку, а також про ефективнісь проведених заходів.

Висновок

    Проведений  аналіз реструктуризаційних процесів, показав, що  незважаючи на досить широку теоретичну та методологічну бази здійснення подібних процесів, в нашій державі вони ще не мають широкого практичного застосування, хоча й є необхідністю для багатьох вітчизняних підприємств. З огляду на теоретичні надбання вітчизняних дослідників можна зробити висновок, що реструктуризаційні процеси вимагають системності та злагодженості дій з боку держави та підприємств. Держава в цьому процесі покликана створювати певне економічне середовище, яке поставить вимоги для підприємств. А вони, в свою чергу, для того, щоб утриматися «на плаву», змушені будуть вчасно реагувати на такі зміни і коригувати свою діяльність, впроваджуючи новації, мобілізуючи ресурси або змінюючи організаційно-правові аспекти діяльності. Як виявилося, основною проблемою підприємств на шляху до змін є ідеологічна перебудова, в першу чергу, власника та керівництва. На багатьох приватизованих підприємствах ще не знищена психологія орієнтації лише на виробництво,  зокрема, на його обсяги, що в свою чергу зменшує конкурентоспроможність субєктів господарювання на ринку. Для того, щоб запровадити певні зміни потрібно виявити бажання це робити, адже дії повинні бути виважені та ретельно сплановані. Метою повинно стати не короткочасне отримання прибутку, як вважає більшість керівників, а покращення загального фінансового стану підприємства та зміцнення його позицій на ринку.

    Процес реструктуризації в узагальненому вигляді являє собою три взаємопов’язані процеси: аналізу, проектування та реалізації. Найважливішим з них є перший етап, який покликайний визначити слабкі місця підприємства, виявити всі його проблеми. Спираючись на таку інформацію,підприємство,може впроваджувати ту чи іншу методику покращення своєї діяльності, концентруючи увагу на найнеобхіднішому, і відповідно до цього вже коригувати інші аспекти функціонування. На прикладі закритого акціонерного товариства «Лінкс-2» ми спробували продемонструвати необхідність та результативність проведення фінансового оздоровлення підприємства, яке по своїй суті, і являється одним із фундаментальних елементів реструктуризації господарюючого суб’єкта.

    На  початку перебудовних процесів на підприємстві ми оцінили його фінансовий стан. Динаміка показників за останні два роки була незадовільною, і мала спадаючу тенденцію. Проте, оцінивши ряд суб’єктивних показників «Лінкс-2», зокрема, позитивну кредитну історію та відсутність збитків від діяльності. З огляду на все вищевказане, а  також великий досвід діяльності «Лінкс-2» ми прийшли до висновку, що підприємство здатне покращити своє становище за допомогою фінансової реструктуризації. Цей вид реструктуризації не потребує багато часу (займає щонайбільше 2-3 роки) та великих затрат. В рамках даного процесу підприємству рекомендується задіяти всі невикористані резерви, зокрема виробничі потужності. В результаті нарощуватня обсягів виробництва у підприємства є можливісь підвищити рентабельність виробничої діяльності вдвічі, досягши таким чином середнього показника по галузі. Прискориться показник обертання оборотних коштів на 84%, що зменшить, в свою чергу, тривалість обороту на 15% і збільшить ефективність виробничої діяльності. Про це свідчить показник фондовіддачі, який, в результаті фінансового оздоровлення збільшиться на 49% (з 0,11 до 0,22), при цьому показник фондомісткості зменшитьсна стільки ж. Окрім того, очікується зменшення постійних витрат на 73,4%, як наслідок, збільшиться валовий дохід на 48,1% чистий прибуток на 20% та обсяг оборотиних коштів на 84,7%.

Якщо  поглянути на проблему з іншого боку санацію можна проводити скорочуючи статті витрат. Найбільшу питому вагу у сукупних витратих займає собівартість виготовлюваної продукції та адміністративні витрати. Першу статтю витрат можна зменшити за рахунок зменшення питомої ваги постійних витрат в сукупних витратах на виробництво хлібобулочних виробів, а це можна зробити також, нарощуючи обсяги виробництва продукції або диверсифікуючи виробництво. Остання пропозиція виявилася б досить ефективною, і доречною з позиції вимог ринку, проте, по-перше потребує значних фінансових затрат, а по-друге займе дуже багато часу як на впровадження, так і на отримання економічного ефекту, чого не може собі дозволити «Лінкс-2» за умов фінансової кризи, котра має місце на підприємстві. Проте, дану пропозицію можна застосувати на слідуючих етапах реструктуризації. А на даний момент запропонована стратегія, щодо нарощування обсягів виробництва, буде найоптимальнішою. Щодо значної питомої ваги адміністративних витрат(81,4%), можна зробити висновок про високий показник трудомісткості виробництва хлібобулочних виробів, а з огляду на зменшення прибутків на 68,4% за 2006-2007 роки, ефективність трудової діяльності низька. Таким чином, в рамках перебудови рекомендується провести переоцінку кваліфікації кадрів, зокрема керівників, де до того ж , спостерігається значна плинність. Крім того, можна запропонувати систему підвищення мотивації працівників, зацікавлення їх у підвищенні продуктивності праці. Ще одним варіантом виходу з такої ситуації є впровадження новітніх технологій, які зменшать залежність виробництва від людського фактору.

Всі рекомендації щодо санації «Лінкс-2» потребують якнайшвидшого системного впровадження, в іншому випадку, йому загрожує поглиблення фінансової кризи, а, можливо, й банкрутство.

Список  літератури: 

1. Заболотний  Г. М., Коровій В. В., Мартинюк П. С., Ступницький А. М. Стратегічна реструктуризація підприємств. / Посібник для менеджерів підприємств. / Вінниця: Книга – Вега. 2003 р. – 303 с.
2. Боровецький Ричард. Реструктуризація як фактор успіху підприємства в добу глобалізації. / Тернопіль: ТІСІТ 2007р. – 70 с.
3. Прушківський В. Г. Реструктуризація промисловості в регіоні: теорія, методологія, практика. / Монографія. Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, ЛТД» 2008р. – 444 с.
4. Лавриненко В. В. Реструктуризація промислових підприємств і формування їх інвестиційного потенціалу. / Автореф. дис. кандидата ек. наук. 2000р.-20с.
5. Клішенко А. В. Реструктуризація промислового підприємства на основі реінженірингових та організаційно-технічних заходів. / Автореф. дис. кандидата ек. наук., Одеса 2007р. – 20 с.
6. Шкільняк М. М. Реструктуризація , санація акціонерних товариств, як метод виходу їх з кризового стану. / Тернопіль 2003 р.
7. Васильченко М. Комерційні банки: реструктуризація та реорганізація. / Монографія. К.: Кондор. – 2004 р.
8. Щегельська Оксана Виведення підприємства з кризи: «Дешеві експерименти нам не по кишені». / Управление компанией - 15.03.2001
9. Загальні вимоги до складання плану реструктуризації / офіційний сайт аудиторської компанії «Ренатагруп»/ http://www.rentagroup.com.ua/index.php?lang=ua&id=interact06
10. Прес-конференція на тему: "Спільний проект Світового Банку та Уряду України “Реструктуризація підприємств та розвиток приватного сектора” – крок до майбутнього для українських підприємств". - 2.12.2007 р.
11. Закон України «Про прворітетні напрями інноваційної діяльності» №433-IV // Голос України. – 2003р. 13 лютого - №28 с.4-5.
12. Войнаренко М. Г. Концепція кластерів – шлях до відродження виробництва на регіональному рівні. / Економіст – 2000 №1 – с.29-33
13. Геєць В.М. Трансформаційні процеси та економічне зростання в Україні. / Х.: Форт , 2003р. – 440с.
14. Баланс, звіт про рух грошових коштів та оборотності власного капіталу ЗАТ «Лінкс=2»/ http://www.smida.gov.ua/emitents/zvit_menu.php?id=27906&forma=CHAKTIVY&zvit_type=zat414&kod=21570411
15. Головко В.І., Мінченко А.В., Шарманська В.М. Фінансово-економічна діяльність підприємств: контроль, аналіз та безпека. - К.: ЦУЛ, 2006. – 448 с.
16. Грещак М.В., Колот В.М., Наливайко А.П., Покропивний С.Ф. та ін. Економіка підприємства / За заг.ред. Покропивного С.Ф. - К.: КНЕУ, 2006. – 528 с.
17. Шморгун Н.П., Головко І.В. Фінансовий аналіз. - К.: ЦУЛ, 2006. – 528 с.
18. Паровий О. Стан та перспективи реструктуризації в Україні //Зб. Реструктуризація з метою створення середніх підприємств. – К.: НБУ, 2000. – С. 13.
19. Крет Ігор Зиновійович. Реструктуризація промислових підприємств в умовах формування конкурентного середовища: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / НАН України; Інститут регіональних досліджень. — Л., 2000. — 19с.
20. Аналіз ринку хлібобулочних  виробів / http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-4/Shutyak_407.htm
21. Боровецький Ришард. Реструктуризація як фактор успіху підприємства в добу глобалізаціі=Restrukturyzacja Jako Czynnik Sukcesu Przedsiebiorstwa W Dobie Globalizacji/ Borowiecki, R.. — Т. : ТІСІТ, 2007. — 70с.
22. Заболотний В. М., Батенко Л. П., Білошапка В. А., Власова А. М., Жаліло Б. А. Реструктуризація підприємства: Навч. посібник для вищих навч. закладів / Міжнародний ін-т бізнесу / В.М. Заболотний (ред.). — К. : Міленіум, 2001. — 439с.
23. Кучерук Тетяна Григорівна. Реструктуризація виробничого потенціалу в умовах глобалізації: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.01.01 / Донецький національний ун-т. — Донецьк, 2006. — 16с.
24. Саврук Олександр Йосипович. Реструктуризація виробництва: засади, передумови, напрями. — К. : Знання, 1999. — 45с.
25. Федосов Віктор, Опарін Валерій, Льовочкін Сергій. Фінансова реструктуризація в Україні: проблеми і напрями / Київський національний економічний ун-т / Віктор Федосов (наук.ред.). — К. : КНЕУ, 2002. — 387с. : табл. — Бібліогр.: с. 371-378.
26. Швець Павло Анатолійович. Реструктуризація промислового комплексу регіону на основі активізації інвестиційно-інноваційної діяльності (на матеріалах Запорізької області): Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.10.01 / НАН України; Рада по вивченню продуктивних сил України. — К., 2006. — 20с.

Додатки 

Додаток А

Баланс

Форма№1

Додаток Б

Форма №2