Система управления рискам на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 06:08, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования состоит в разработке и обосновании механизма управления рисками на предприятии.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- уточнить элементы, составляющие структуру, содержание и классификацию рисков;
- рассмотреть существующие методы управления рисками ;
- проанализировать инструмент риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска.

Содержание

Введение_____________________________________________________________стр.3
Глава 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.
Риск как экономическая категория. Классификация рисков.______________стр.5
Системный подход к управлению рисками на предприятии._____________стр.11
Процесс управления рисками на предприятии.________________________стр.15
Глава 2. Организационно-метологическая основа и инструменты регулирования системы управления рисками на предприятии.
2.1. Характеристика методов и методики анализов рисков.___________________стр.18
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками.____________________стр.29
2.3. Инструмент риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска.________________________________________________________________стр.31
Заключение___________________________________________________________стр.44
Библиографический список_____________________________________________стр.46
Приложения _________________________________________________________стр.48

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 787.50 Кб (Скачать)
 

 В рамках функции  управления маркетингом особое место занимает проблема управления рисками, такое управление предприятием, которое позволяет избегать излишних, непредвиденных рисков. В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций предпринимательская и любая другая производственно-коммерческая деятельность невозможна без рисков. Задача маркетинговой службы предприятия состоит в том, чтобы в рамках основной хозяйственной деятельности минимизировать предпринимательские риски, вести дела в таких стратегических хозяйственных зонах, с такими товарами и такими методами, которые позволят получать определенные гарантии от коммерческих просчетов. Здесь крайне важно грамотное, профессиональное управление предприятием и разумное страхование от возможных рисков в системах государственного и коммерческого страхования предпринимательской деятельности.

 

  Вместе с тем  даже самый большой профессионал не может учесть все или почти  все возможности наступления  неблагоприятных событий, не в силах  полностью исключить все возможные виды рисков. К тому же опыт предпринимательской деятельности показывает, что сделки с самым высоким уровнем риска часто являются самыми выгодными. Излишне осторожный предприниматель направляет свою деловую активность в ту зону хозяйствования, которая характеризуется наличием наименьших рисков, а значит, и минимальной прибыльностью.

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список:

1. Конституция  Российской Федерации. – М.: Астрель, 2009. – 63 с.  
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994), (ред. от 27.12.2009)  
3. Постановление Правительства РФ от 01.12.2009 N 982 (ред. от 17.03.2010) «Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии» 
4. Номенклатура продукции, подлежащей декларированию соответствия» (вводится в действие Постановлением Госстандарта РФ от 30.07.2002 N 64) (ред. от 30.04.2009) 
5. Приказ от 16 февраля 2010 г. N 396 «О признании утратившим силу Постановления Госстандарта России от 30 июля 2002 г. N 64 «О номенклатуре продукции и услуг (работ), подлежащих Обязательной сертификации, и номенклатуре продукции, Соответствие которой может быть подтверждено Декларацией о соответствии» 
6. Акмаева Р. И., Епифанова Р.Ш. Экономика организаций (предприятий). – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009. – 494 с.  
7. Гончаров Д. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. - М.: Вершина, 2007. – 224 с.  
8. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. - М.: Юнити, 2008. – 767 с.  
9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 358 с.  
10. Домащенко Д.В. , Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. – М.: Инфра-М, 2010. – 238 с.  
11. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. «Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься» М.: Изд. дом Вильямс 2003 г.

12. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002 г.

13. Гинзбург А.И. «Экономический анализ» Спб.: Питер 2004 г.

14. Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2002. -№2. -С.12-13.

15. Кинев Ю.Ю.  «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения»  Журнал "Маркетинг в России и за рубежом".– 2002. - №5. – С.73 – 83.

16. Махров И.Е. «Понятие предпринимательской деятельности» //

Академический юридический журнал №4 (18) окт-дек 2004 г

17. Стоянова Е.С.  «Финансовый менеджмент» М.: Перспектива 2004 г.

18. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.

19. Страхование предпринимательских рисков / МИР финансовых технологий/ http://mir.dem.ru/produkt/business_risk.htm.

20. Супрунович Е.Б. Управление рыночным риском / Е.Б. Супрунович, И.А. Киселева // Банк. дело. – 2003. - №1. – С.27 – 31.

21. Фомичев А.Н.  «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004 г.

22. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.«Управление рисками» М.: Проспект 2003 г.

 

                                                                           

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение 1

Таблица. Классификация  рисков по определённым признакам

Классификационные признаки Виды рисков
1. Связь с предпринимательской  деятельностью Предпринимательские

Не предпринимательские

2. Принадлежность  к стране функционирования хозяйственного субъекта Внутренние

Внешние

3. Уровень возникновения Фирменный (микроурсвень)

Отраслевой

Межотраслевой

Региональный

Государственные

Глобальный (мировой)

4. Сфера происхождения Социально-политические

Административно-законодательные

Производственные

Коммерческие

Финансовые

Природно-экологические 

Демографические

Геополитические

5. Причины возникновения Неопределенности  будущего

Недостатка информации

Субъективного воздействия

6. Степень обоснованности принятия риска Обоснованные

Частично обоснованные

Авантюрные

7. Степень системности Системные

Несистемные (уникальные)

8. Соответствие  допустимым пределам Допустимые

Критические

Катастрофические

9. Реализация  рисков Реализованные

Нереализованные

10. Адекватность  времени принятия решения  реагирования на реализацию рисков Предупредительные

Текущие

Запоздалые

11. Группа, анализирующая  риск и принимающая решение о  поведении в случае его реализации Индивидуального решения

Коллективного решения

12 Масштаб влияния Одноособные

Многособные

13. Возможность прогнозирования Прогнозируемые

Частично непрогнозируемые

14. Степень влияния  на деятельность Отрицательные

Нулевые

Положительные

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

 Рис.  Система финансовых рисков

 

                                                                               

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис.  Схема  зон риска, применяемая коммерческим предприятием

                                                                               

                                                                                              ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Различные виды риска, не связанные со страхованием

 
Вид риска Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий  риск Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект 
Риск  неоптимального распределения ресурсов Четкое и  правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики
Экономические колебания и изменения вкуса  клиентов Эффективное прогнозирование  и планирование
Действия  конкурентов  Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
Недовольство  работников, что может привести к их уходу или забастовкам Хорошо продуманные  социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.
Финансовый  риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д. Правильное  управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала
Ошибки  менеджеров Более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов
Изменения цен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска
Риск  неправильно выбранного проекта Тщательная  проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов
Непредвиденные  политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса Это не всегда можно  предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-10 жизненные и психологические схемы
Непредвиденные  экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство
Национальные и межнациональные волнения Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий  можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности
Непредвиденные  правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.) В России это  имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения
Риск  уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы Самострахование с помощью внутренних мер
Риск  уничтожения большого количества однотипного имущества Самострахование
 

                                                                                                                     ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рис. Процесс  управления рисками

   

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                    ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Рис. Алгоритм функционирования механизма управления рисками

 

 
 

                                                    

 
 
 

                                                              

 ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Система управления рисками

 

 

Субъект управления   Объект  управления
·         предприниматель

·         риск-менеджер

·         финансовый менеджер

·         специалист по страхованию

  Принципы   ·         риск

·         рисковые вложения капитала

·         экономические отношения

       Методы       
       Способы       
      
 
             Система риск-менеджмента
 

 

Информация о работе Система управления рискам на предприятии