Управленческие решения и полномочия руководителя

Заключение

«Управленческие решения» - одна из актуальных тем в теории управления.

Управленческое решение  – социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и  оценки информации, принятого в установленном  порядке, имеющего директивное значение, общеобязательный характер, содержащего  постановку целей и обоснование  средств их осуществления, организующего  практическую деятельность субъектов  и объектов управления.

Что касается реализации управленческих решений - это наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процесса принятия решений, поглощающий основную часть  времени и ресурсов.

В зависимости от условий  разработки и реализации управленческих решений могут использоваться различные  формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

Формы реализации управленческих решений включают в себя деловую  беседу, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.

В порядке выводов по теме в целом хотелось отметить следующее. Теория принятия решений является одной  из классических тем в административной науке управления. Она широко представлена в работах как отечественных, так и зарубежных авторов. Очевидно, что она возникла вследствие экономических  и политических потребностей, но сегодня  ее уже нельзя отнести только к  экономической или политической науке. Теория принятия решений активно  использует методы математики, статистики, социологии, психологии, в то же время  тесно связана с управленческой практикой.

Словарь ключевых терминов

1 Управленческое решение  – это творческий акт, направленный  на устранение проблем, которые  возник в организации(фирме). Основные принципы технологии принятия решения разработаны специалистами.

2 Руководитель — лицо, на которое официально возложены  функции управления коллективом  и организации деятельности. Р.  несет юридическую ответственность  за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей,  утвердившей) его инстанцией и  располагает строго определенными  возможностями санкционирования  — наказания и поощрения подчиненных  в целях воздействия на их  производственную (научную, творческую  и пр.) активность. В отличие от  лидера Р. обладает формально  регламентированными правами и  обязанностями, а также представляет  группу в других организациях.

3 Конфликт (от лат. conflictus — столкновение), столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый спор, приводящий к борьбе.

4 Полномочия — права  юридического или физического  лица на совершение хозяйственных  операций, а также на представительские  функции, зафиксированные законодательно  или нотариально. Возможна ситуация  передачи, делегирования полномочий, что подтверждает официально  переданные данному лицу от  имени другого лица или органа  права, дающие ему основания  осуществлять определенные действия.

5 Эффективность [от лат.  effectivus — дающий определенный результат, действенный] — один из показателей успешности групповой активности и качественно, и количественно отражающий отношения достигнутого результата и результата желаемого, планируемого или в принципе максимально достижимого.

Список использованных источников

1. Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное (административное) управление: учеб. – М.: Проспект, 2009.
2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов., 2000.
3. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. 
4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.
5. Громова О.Н. «Конфликтология», 2000 г.
6. Коротков Э. «Концепция менеджмента»
7. Самоукина Н. «Управление персоналом» Российский опыт, 2003