Анализ трудовых ресурсов и их использование в ЗАО «Агромол» Сусанинского района Костромской области

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение  квалификации и оптимизация труда  ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно  введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых  это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного  персонала. А именно, внедрение более  современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью компенсации  рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь  вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. 
Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод  о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого  явились снижение среднегодовой  выработки на одного рабочего , уменьшение удельного веса рабочих в общей  численности работающих.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия  заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. 
Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. 
Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы  теории воспроизводства и использования  рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей  использования трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования  трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала  предприятия существует такое же равновесие, как между спросом  и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем  жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему  механизму рыночных трудовых отношений  в современном производстве и  обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой  является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или  фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии  одновременно экономическими ресурсами  и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Список используемых источников

¹ Для анализа взято среднесписочное количество работников по одному отделению Головинское.