Финансовый план торговой организации

План  производства

Таблица 4 - Смета  на ремонт

 

Производственный  план

Весь товар  будет расставлен на пристенных стеллажах и гондолах.

Таблица 6 - Затраты  на оборудование

Итого: 229000 рублей

Таблица 7 - Штатное  расписание

Таблица 8 - Внештатное расписание

Таблица 9 - Смета  расходов по бухгалтерии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План  персонала

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления  производственного и социального  развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью  предприятия ведёт генеральный  директор, принимаемый по контракту  Советом учредителей. Генеральный  директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность  данных статистического и бухгалтерского учётов.

Генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые  исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого  предприятия, от качества и эффективности  использования которого во многом зависят  результаты деятельности предприятия  и его конкурентоспособность. Все  работники предприятия в зависимости  от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному  персоналу относятся 9 работников, к  управляющему - бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости  от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она  является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет  воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две  формы оплаты труда - «сдельная» и  «повременная». На предприятии для  производственного персонала используется простая повременная оплата труда  с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и  бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как  их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

Подбор персонала  будет осуществляться с учетом следующих  требований:

Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

Наличие опыта  работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

Знание нормативных  документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Таблица 5 - Штат предприятия

Итого: 109500 руб./мес.

У нас созданы  условия для карьерного роста  сотрудников. Кроме того, как и  в любой торговой организации, принята  система бонусов в зависимости  от уровня продаж.