Фінансовий менеджмент – система радіального управління процесами фінансування господарської діяльності туристичного підприємства

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ  УКРАЇНИ

ФЕДЕРАЦІЯ ПРОФСПІЛОК УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ  ТУРИЗМУ 
 

                                   
 
 

Реферат

на тему :

Фінансовий  менеджмент – система  радіального управління процесами фінансування господарської діяльності туристичного підприємства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                 

                                                                                                     студентки ІІІ курсу 3групи

                                                                                       Драй І. М. 

                                                                                       Викладач

      Шарапова  А. О.

                                                                                  
 

                                                Київ-2010 

Зміст 

1. Управління  фінансами туристичного підприємства
2. Фінансовий менеджмент, його основні завдання
3. Фінансове прогнозування та планування
4. Оперативно-фінансова та фінансово-аналітична робота

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Управління фінансами туристичного     підприємства 
        Під час переходу до ринкової системи господарювання зароджується конкуренція як важливий механізм регулювання економічних процесів. Однак у перехідний період вона ще незначна. Це дає змогу продавцям установлювати й підтримувати більш високі ціни, ніж вони могли б дозволити собі за розвинутої конкуренції, що призводить до застою у виробництві, до безробіття, а в кінцевому рахунку - до соціально-економічної та політичної нестабільності.

     Конкурентоспроможність  підприємства можна забезпечити  правильною організацією управління фінансами: рухом фінансових ресурсів та фінансовими  відносинами. Зміст фінансового  менеджменту полягає в ефективному  використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства [4;15].

     Фінансовий  механізм підприємства - це система  управління фінансами, призначена для  організації взаємодії фінансових відносин і грошових фондів з метою  оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати його діяльності. Оптимальна взаємодія фінансових відносин досягається використанням усіх фінансових категорій (виручка, прибуток, амортизація, оборотні кошти, кредит, бюджет, податки), нормативів, різного роду стимулів, пільг, санкцій та інших фінансових важелів.

     До  головних завдань фінансового менеджменту  належать: виявлення фінансових джерел розвитку виробництва; визначення ефективних напрямків інвестування фінансових ресурсів; раціоналізація операцій із цінними паперами; налагодження оптимальних стосунків із фінансово-кредитною системою, суб'єктами господарювання.

     Значення  управління фінансами підприємств  полягає в такій організації  роботи фінансових служб, яка дає  змогу залучати додаткові фінансові  ресурси на найвигідніших умовах, інвестувати їх із найбільшим ефектом, проводити прибуткові операції на фінансовому ринку [4;15].

     Фінансове прогнозування та планування є однією з найважливіших ділянок фінансової роботи підприємства. На цій стадії фінансової роботи визначається загальна потреба у грошових коштах для забезпечення нормальної виробничо-господарської діяльності та можливість одержання таких коштів.

     За  ринкових умов підприємство самостійно визначає напрямки та розмір використання прибутку, який залишається в його розпорядженні після сплати податків. Метою складання фінансового плану є визначення фінансових ресурсів, капіталу та резервів на підставі прогнозування величини фінансових показників: власних оборотних коштів, амортизаційних відрахувань, прибутку, суми податків.

     Планування виручки є необхідним для розробки плану прибутку від реалізації продукції, визначення суми планових платежів у бюджет. Від обгрунтованості та правильності розрахунку виручки великою мірою залежить також реальність основного джерела надходження коштів та розмір запланованого прибутку. Мета планування витрат - визначення можливості найекономнішого витрачання матеріальних, трудових та грошових ресурсів на одиницю продукції. Зменшення витрат виробництва та обігу є важливим фактором збільшення ефективності виробництва.

     Аналіз та контроль фінансової діяльності підприємства - це діагноз його фінансового стану, що уможливлює визначення недоліків та прорахунків, виявлення та мобілізацію внутрішньогосподарських резервів, збільшення доходів та прибутків, зменшення витрат виробництва, підвищення рентабельності, поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому. Матеріали аналізу використовуються в процесі фінансового планування та прогнозування.

     Підприємство має опрацювати таку систему показників, з допомогою якої воно змогло б із достатньою точністю оцінити поточні та стратегічні можливості підприємства. 

     2. Фінансовий менеджмент, його основні завдання

     Ефективність  роботи туристичного підприємства багато в чому залежить від управління його діяльністю. Важливе місце в управлінні туристичним підприємством відіграє фінансовий менеджмент, що є невід’ємною складовою загальної системи управління підприємством. Фінансовий менеджмент – система радіального управління процесами фінансування господарської діяльності туристичного підприємства, спрямована на повну і своєчасну мобілізацію фінансових ресурсів, правильного їх використання для забезпечення ефективної діяльності підприємства [1;11].

     За  змістом поняття фінансового  менеджменту означає процес вироблення скеровуючих дій на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання і нарощування [5;14]. Основний принцип, яким повинні керуватися фінансові менеджери - цс виключність інтересів фірми. Кінцеві фінансові цілі визначають всю політику взаємодії працівників підприємства. Правова законність операцій забезпечує їхній захист і законність доходів. Тому функціональними обов'язками фінансового менеджера є:  забезпечення правової законності і захищеності господарських операцій з капіталом і фінансовими ресурсами підприємства; 
налагодження нормальних фінансових взаємовідносин зі всіма учасниками комерційної операції; розробка планів і прогнозів вкладення капіталу і оцінка їх ефективності; вибір і обґрунтування кредитної і валютної політики підприємства; розробка і реалізація інвестиційних проектів, спрямованих на підвищення дохідності підприємства і його дочірніх організацій; 
страхування капіталу і фінансових операцій від фінансових ризиків і втрат; 
виявлення рейтингу підприємства і конкурентів; безперервне забезпечення господарської діяльності фінансовими ресурсами і контроль за ефективністю їх використання; аналіз фінансових результатів і фінансового стану підприємства і клієнтів [5;14]. 

     Фінансовий  механізм включає:

• фінансові методи (прогнозування, планування, кредитування, інвестування, страхування тощо);
• фінансові важелі (дохід, прибуток, амортизаційні відрахування, ціна, податки, форми розрахунків тощо);
• правове забезпечення (закони, постанови КМУ, укази Президента, статут підприємства тощо);
• нормативне забезпечення (інструкції, нормативи, норми, методичні вказівки, інші документи);
• інформаційне забезпечення (звітні дані підприємства:  бухгалтерські, фінансові, статистичні, дані одноразових обстежень).

     Для організації фінансової роботи на туристичному підприємстві, необхідно створити спеціальний підрозділ, діяльність якого спрямована на досягнення головної мети – забезпечення фінансової стабільності, організації ефективного управління фінансовими ресурсами, забезпечення стійких умов економічного зростання та отримання прибутку [1;11].

     3. Фінансове прогнозування та планування

     Суть  фінансового планування і прогнозування полягає в тому, що туристичне підприємство всебічно оцінює свій фінансовий стан, визначає можливість збільшення своїх фінансових ресурсів і виявляє напрями найбільш ефективного їх використання [1;11].

     Фінансове планування на підприємствах практично  полягає у визначенні розмірів виручки  від реалізації продукції, наданні послуг на сторону і кінцевих результатів діяльності підприємства, розподілі отриманих доходів за відповідними каналами, встановленні потреби в оборотних активах, капітальних вкладеннях, капітальному ремонті тощо і джерелах їх покриття, складанні фінансового плану (балансу доходів і витрат). Крім того, фінансова діяльність передбачає складання кошторисів з утримання дитячих закладів, підготовки кадрів, використання фондів економічного стимулювання і спеціального призначення тощо, розробку й доведення до виробничих підрозділів та різних служб господарства лімітів витрат, норм витрат матеріалів та цінностей, розробку та впровадження різноманітних заходів збільшення грошових доходів і накопичень, а також підвищення ефективності виробництва [2;21].

     4. Оперативно-фінансова та фінансово-аналітична робота

     У ході оперативної фінансової роботи, вирішуються завдання поточних платежів до бюджету, сплати відсотків по кредитах, виплата зарплати працівникам, розрахунки з партнерами тощо.

     Основними напрямами фінансової роботи на туристичному підприємстві є:

• забезпечення виробничо-господарської діяльності туристичного підприємства фінансовими ресурсами;
• організація взаємовідносин з фінансово-кредитною системою та іншими суб’єктами господарювання;
• збереження та раціональне використання основного й оборотного капіталу;
• забезпечення своєчасних платежів щодо зобов’язань туристичної фірми  бюджету, банкам, контрагентам, працівникам.

     Важливими напрямами фінансової роботи на туристичному підприємстві є фінансове планування, оперативна та фінансово-аналітична робота [1;11]. Для ведення фінансової роботи на великих підприємствах створюють фінансовий (фінансово-економічний) відділ. Зазвичай, окремі ланки фінансової роботи у фінансовому відділі виконують окремі сектори і групи [3;10].

     До  основних завдань фінансової роботи належать:

• мобілізація фінансових ресурсів у розмірі, необхідному для підтримки нормального виробничого процесу і розширення виробничих фондів в обсягах, встановлених планами;
• пошук шляхів збільшення прибутку і підвищення рентабельності виробництва;
• своєчасне виконання зобов’язань перед ланками фінансово-кредитної системи, зокрема: перед бюджетом — зі сплати встановлених податків і платежів; перед централізованими позабюджетними фондами — зі

сплати  встановлених платежів; перед банками — з повернення кредитів і сплати відсотків за ними; своєчасне виконання зобов’язань перед постачальниками з оплати товарно-матеріальних цінностей, перед працівниками —з оплати праці;

• контроль за збереженням та використанням оборотних активів і прискоренням їх обороту;
• контроль за раціональним і цільовим використанням фінансових

     ресурсів [2;20].

     Оперативна  фінансова робота передбачає комплекс заходів з мобілізації фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення безперервного процесу виробництва і реалізації продукції, розрахунків та своєчасного виконання фінансових зобов’язань перед бюджетом, централізованими фондами, постачальниками, працівниками підприємства тощо. Поточна фінансова робота виражається у своєчасності документального оформлення продукції, що продається, стягненні оплати за неї з покупців, стягненні простроченої дебіторської заборгованості, отриманні коштів у порядку відшкодування за втрачене майно, кредитів банку, а також у перерахуванні платежів до бюджету, органам страхування, погашенні позик банку і відсотків за ними, здійсненні розрахунків з постачальниками, отриманні коштів на оплату праці та інші господарські розрахунки тощо. Аналіз фінансової діяльності і контроль за нею на підприємстві полягає в перевірці виконання фінансових, кредитних і касових планів, цільового використання коштів, платоспроможності підприємства, своєчасності та повноти виконання фінансово-кредитних операцій, аналізу балансів і звітів (місячних, квартальних, річних). Фінансовий контроль за діяльністю підприємства протягом року має на меті перевірку своєчасності та повноти надходження коштів, правильності їх розподілу відповідно до плану і фінансових зобов’язань, виявлення порушень та резервів збільшення фінансових ресурсів. Здійснюючи контроль і аналіз фінансової діяльності підприємства за рік, встановлюють ступінь виконання ним фінансового плану щодо прибутку, окремих видів доходів і витрат коштів, ефективність використання оборотних активів, платоспроможність підприємства, ліквідність його балансу, а також фінансову стійкість діяльності. Результати контролю та аналізу керівники підприємства, як правило, використовують для вжиття заходів поліпшення фінансової діяльності в майбутніх періодах [2;21].