Определение единовременных затрат, тыс. у.е.

2007 год:  (1) + (3) = 20

2008 год:  (2) = 10 

      Определение доходов от проекта ( доходы (5) - текущие затраты (6)),  у.е.: 

2008 (на  конец года): 0

2009 (на  конец года): 62-51=11

2010 (на  конец года): 62-51=11

2011 (на  конец года): 62-51=11

2012 (на  конец года): 62-51=11 

Таблица 10.

Результаты  расчетов основных величин 

 
 

D_i – дисконтированные доходы  i-го периода (сальдо), 

K_i – единовременные затраты i-го периода; 

n – количество периодов реализации проекта;

d – дисконт. 

     Чистый  дисконтированный доход (ЧДД) – рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат.  
 

 

где D_i – доходы  i-го периода (сальдо),  K_i – единовременные затраты i-го периода;  n – количество периодов реализации проекта; d – дисконт.

     Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.

     Чистая  текущая стоимость (ЧТС) – представляет собой дисконтированный доход,  исчисленный нарастающим итогом. 

      Индекс  доходности проекта (ИД) – это отношение  суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам. 

ИД = 31,70/29,09=1,089 

      Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу.  

      Рентабельность  проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) – является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта.  Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. 

Р =  

Р = (1,089-1)/5 *100=1,78 

      Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.  

      Срок  окупаемости проекта – представляет собой расчетную дату, начиная  с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение. 

лет. 

Ток=5-(-4,22/(2,61-(-4,22)))=5,62 лет 

      Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срока реализации проекта. 

      Внутренняя  норма доходности (ВНД) – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю (равенство дисконтированного дохода и дисконтированных единовременных затрат). Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (Х), в котором ЧДД принимается равным нулю. 

 

      Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта.  

      Приблизительно  внутреннюю норму доходности (ВНД) можно  рассчитать по формуле: 

;

- максимальное значение дисконта  из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД 

          принимал последнее положительное значение;

- минимальное значение дисконта  из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД 

          принимал первое отрицательное  значение;

ЧДД ( ), ЧДД ( ) – значение ЧДД при дисконтах, равных и . 

Результаты  расчетов решения  уравнения с неизвестным  дисконтом 

 

      Таким образом, значение дисконта, при котором  ЧДД принимает значение, равное нулю, составляет     d =0,1314*100% = 13,14%.

Расчет ВНД  по формуле приблизительной оценки 

ВНД = 0,13 + 0,11*(-0,66-0,11)*(0,14-0,13)*100% = 0,1292*100 % = 12,92 % 

                             ВНД @ 12,92 % 
 

ЧДД = 2,61 >0

Ток = 5,62 > Tp=5

ИД = 1,089 >1

P =1,78 > 0

ВНД < d 

      Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, кроме сроков окупаемости. Проект не может быть принят к реализации, но, несмотря на это, увеличив сроки и уменьшив дисконт, можно добиться его эффективности.

 

Заключение.

     Курсовой  проект по инновационному менеджменту  является составной частью подготовки менеджеров по управлению персоналом, поэтому он призван помочь овладеть навыками научно-исследовательской работы, научить  методам аналитической и проектной работы в области кадровой инноватики, а также умению обосновывать результативность нововведений в кадровой работе. 

     Данный  курсовой проект состоит из 3-х частей: теоретической, аналитической и проектной.  В теоретической части содержатся основные положения теоретических и методических указаний. Рассматриваются существующие нововведения в области кадрового менеджмента по выбранной тематике, анализируется опыт отечественных и зарубежных компаний. Далее выбирается инновация, которая будет внедряться в проект.

     В аналитической части описывается  само нововведение. Анализируется состояние  компании, ее оргструктура, взаимосвязи между подразделениями, показатели, сильные и слабые стороны. Оцениваются  предполагаемые риски, которые могут возникнуть в результате внедрения новшества.

     В проектной части предлагаются конкретные мероприятия по совершенствованию  разработки и организации внедрения  нововведения.  Анализируются изменения  в функциональном состоянии организации. Вследствие этого оценивается социально-экономический эффект, рассчитываются соответствующие показатели, значения которых подтверждают необходимость внедрения новшества и его эффективность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие /ГУУ. – ЗАО "Финстатинформ", 2000.
2. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Лапина С.Ю., Устинов В.А. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров, т. 7. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.
4. Грачев М. Суперкадры. - М.: Дело, 1992.
5. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ЦИСН, 1998.
6. Кадровое программирование: содержание, организация, проблемы, - М., 1993.
7. Кадры № 9, 1993, рец. кн.: Предпринимательство в конце ХХ века, - М.: Наука, 1992, с.247-273.
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.
9. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО "Издательство экономика", 2000.
10. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996.
11. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф.  А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.
14. Управление персоналом: Учебно-практическое  пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1999.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
17. Информационные системы по управлению персоналом //Справочник по управлению персоналом № 10, 2006
18. Е.Кучик. Автоматизация HR – службы // Справочник по управлению персоналом

№ 11, 2006

19. Дж.Доннели. HR-Менеджмент за рубежом // Справочник по управлению персоналом № 2, 2007
20. Справочник по управлению персоналом № 3, 2007
21. Кадровое делопроизводство // Справочник кадровика № 3, 2006
22. Д.В. Силантьев. Автоматизация кадровой работы // Справочник кадровика № 5, 2005
23. Организация работы службы персонала/Методическое пособие, 2006
24. www.kadrovik.ru