Министерство науки и образования Российской Федерации.

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования.

Восточно-Сибирский  государственный технологический  университет. 
 

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция». 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:

Анализ  финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО «Кондитерпром». 
 
 
 
 
 

                                                                              Выполнила: студентка 3 курса

                                                                                       группа 5118

                                                                                             Булгутова Е.Ю.

                                                                        Проверил: ст.преп. кафедры

                                                                                     Базаров С.Ц. 

г. Улан-Удэ

2011г.

План:

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1. Сущность, цели и значение финансового  менеджмента.

1. Необходимость и сущность финансового анализа………………………7
2. Роль финансового анализа предприятия в управлении производством и повышении его эффективности…………………………………………….8
3. Методика проведения анализа финансового состояния предприятия...11

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО «Кондитерпром»

2.1 Краткая  характеристика предприятия…………………………………...15

2.2 Анализ  имущественного положения предприятия………………………17

2.3 Анализ  ликвидности и платежеспособности……………………………..22

2.4 Анализ  финансовой устойчивости предприятия………………………...23

2.5 Анализ  деловой активности предприятия……………………………….25

2.6 Анализ рентабельности……………………………………………………26

Глава 3. Пути улучшения финансового состояния  ЗАО «Кондитерпром»….28

Заключение………………………………………………………………………34

Список  использованной литературы…………………………………………37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

          Финансовый менеджмент — управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как управление финансовыми потоками.

          Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство:

финансовый  менеджмент -- интегральное явление, имеющее  различные формы проявления: как  системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

     Задачи  оперативного (текущего) финансового  менеджмента заключаются в оперативном  учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению  нормальных оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в  данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического  направления обеспечивает разработку общего направления и способы  использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений  по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и  т. д.).

     Как один из ключевых подсистем общей  системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь  из объекта управления (управляемая  система) и субъекта управления (управляющая  подсистема).

     Структура и процесс функционирования системы  финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой -- правовыми  границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента  необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий  по вопросам государственного регулирования  действий подсистемы финансового управления.

     Финансовый  менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать  различными способами в зависимости  от размеров предприятия и вида его  деятельности.

     Для крупного предприятия характерно обособление  специальной службы (финансовой дирекции), руководимой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как  правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии  предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и  мобилизацией средств на выгодных условиях.

     Финансовая  дирекция - одна из центральных служб  аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение  финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация  финансового аудита и т. д.

     Иногда  считают, что управление финансами  как часть общего управления представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и содержанию в зависимости от окружающей экономической среды.

Другими словами, этот вид деятельности может  принимать форму предпринимательства.

     Финансовый  менеджмент как форма предпринимательства  может быть выделен в самостоятельный  вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере  финансового рынка.

     ЗАО «Кондитерпром» является современным  предприятием кондитерской отрасли.

     Актуальность  выбранной темы определяется тем, что результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяют принять необходимые меры для успешного развития предприятия в будущем.

     Цель  работы: разработать рекомендации по улучшению финансового состояния ЗАО «Кондитерпром», основанные на финансовом анализе предприятия.

     Для достижения поставленной цели в представленной нами работе решаются следующие задачи:

1. Даются теоретические основы финансового менеджмента.
2. Проводится финансовый анализ предприятия.
3. На основе результатов анализа, разрабатываются рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.

       Объектом  исследования является анализ имущественного положения, рентабельности, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности ЗАО «Кондитерпром».

     Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ЗАО «Кондитерпром».

          Структура работы: работа состоит из трех частей: в первой анализируются теоретические аспекты финансового менеджмента, во второй проводится финансовый анализ кондитерской фабрики «Кондитерпром», в третьей на примере исследуемой организации теоретические положения подкрепляются практическими выводами о критериях выбора путей улучшения для кондитерской фабрики «Кондитерпром».

     В своей курсовой работе я использовала литературу таких авторов, как Шеремет  А.Д, Сайфулина Р.С, Ковалев В.В. Данные авторы рассматривают различные  методики проведения анализа финансового-хозяйственного состояния предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Сущность, цели и  значение финансового  менеджмента.

1. Необходимость и сущность финансового анализа.

     Финансы являются индикатором конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта на рынке. Поэтому  устойчивое финансовое состояние предприятия  является залогом его жизнедеятельности  в условиях рыночной экономики. Экономика страны развивается по законам рынка, что предусматривает проявление экономических отношений между производителями и потребителями продукции. Каждый из них имеет свои экономические интересы, которые могут не совпадать. Рынок представляет собой своеобразный инструмент согласования интересов производства и потребления в высшую стадию развития товарно-денежных отношений. Функционирование рынка ведет к становлению положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых результатов предприятия, при котором есть возможность свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции, учитывать затраты по его расширению и обновлению. Финансовое состояние представляет важнейшую характеристику экономической деятельности предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Финансовый анализ представляет собой методику оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Анализ финансового состояния – это глубокое, научно обоснованное исследование финансовых ресурсов в едином производственном процессе. Основной целью финансового анализа является получение определенного количества ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом в оценке текущего финансового состояния предприятия особую роль играет его прогноз на ближайшую и более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором в конечном счете является объем и качество исходной информации. При этом иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия – это лишь «сырая информация», подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия (ф. №1 годовой и квартальной отчетности). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании (ф. №2 годовой и квартальной отчетности). Источником дополнительной информации для каждого из блоков финансового анализа служит приложение к годовой отчетности).

2. Роль  финансового анализа  предприятия в  управлении        

производством и в повышении  его эффективности.

     В настоящее время финансовый анализ занимает важное место среди экономических  наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

     Известно, что система управления состоит  из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

     Планирование  представляет очень важную функцию  в системе управления производством  на предприятии. С его помощью  определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных  подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

     Для управления производством нужно  иметь полную и правдивую информацию о ходе выполнения планов. Поэтому  одной из функций управления производством  является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение  данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом  выполнения планов и производственных процессов.

     Однако  для управления производством нужно  иметь представление не только о  ходе выполнения плана, результатах  хозяйственной деятельности, но и  о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются  с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная  информация проходит аналитическую  обработку: проводится сравнение достигнутых  результатов производства с данными  за прошлые отрезки времени, с  показателями других предприятий и  среднеотраслевыми; определяется влияние  различных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы  и т.д.

     На  основе результатов анализа разрабатываются  и обосновываются управленческие решения. Финансовый анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность  и эффективность. Таким образом, финансовый анализ – это функция  управления, которая обеспечивает научность  принятия решений.