Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 23:14, контрольная работа

Описание работы

Мебельная фабрика изготавливает столы и шкафы, используя два вида материалов – ДСП и сосну. Столы изготавливает цех 1, шкафы - цех 2. В будущем году предполагаемая цена реализации стола – 300 руб. за ед., шкафа – 600 руб. за ед. Отделом маркетинга представлен следующий поквартальный прогноз сбыта (см. табл. 1).Для упрощения предположим, что НДС не начисляется.

Работа содержит 1 файл

к.р. фин полит.doc

— 731.50 Кб (Скачать)
 

Кафедра финансового менеджмента

Факультет Финансово-кредитный  Специальность Финансы и кредит 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«ДОЛГОСРОЧНАЯ  И КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА»

 Тема  «Вариант 2»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пенза 2011 
 
 

    Задание 1. Разработайте операционный и финансовый бюджеты предприятия

    Мебельная фабрика изготавливает столы  и шкафы, используя два вида материалов – ДСП и сосну. Столы изготавливает  цех 1, шкафы - цех 2. В будущем году предполагаемая цена реализации стола  – 300 руб. за ед., шкафа – 600 руб. за ед. Отделом маркетинга представлен следующий поквартальный прогноз сбыта (см. табл. 1).Для упрощения предположим, что НДС не начисляется.

Табл. 1.  Бюджет продаж (руб.)

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего 2009 г.
1. Запланированные  продажи, ед.

       1.1. Столы

100 200 100 200 600
       1.2. Шкафы 200 300 200 300 1000
 
2. Отпускные цены (без  НДС и акцизов) за единицу, руб./ед.

       2.1. Столы

300 300 300 300  
       2.2. Шкафы 600 600 600 600  
 
3. Запланированные продажи, руб.

       3.1. Столы стр.1.1*стр.2.1

30000 30000 30000 60000 180000
       3.2. Шкафы стр.1.2*стр.2.2 120000 180000 120000 180000 600000
3.3. Итого продажи (без НДС и  акцизов) 150000 240000 150000 240000 780000
 

Решение:

Запланированные продажи, руб.(Столы, 1кв.) = 100 * 300 = 30 000руб.

Запланированные продажи, руб.(Шкафы, 1кв.) = 200 * 600 = 120 000руб.

Аналогично  рассчитаем 2 кв.:

Запланированные продажи, руб.(Столы, 2кв.) = 200 * 300 = 60 000руб.

Запланированные продажи, руб.(Шкафы, 2кв.) = 300 * 600 = 180 000руб.

После чего подсчитаем итоги продаж:

1кв. =30 000 + 120  000  = 150 000 руб.

2кв. =60 000 + 180  000  = 240 000 руб.

    На  основании анализа предыдущей деятельности установлено, что 70% от запланированного  объема продаж оплачивается в течение текущего периода (в том же квартале), 30% - в следующем периоде. Потери по безнадежным долгам отсутствуют. 

Табл. 2. График поступлений  денежных средств  от продаж  (руб.) 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего 2009 г.
1. Остаток дебиторской задолженности  на начало периода   0 45000 72000 45000 0
2. Поступления от продаж каждого  месяца          
1 105000 45000     150000
2   168000 72000   240000
3     105000 45000 150000
4       168000 168000
3. Всего поступлений 105000 213000 177000 213000 708000
4.  Дебиторская задолженность на  конец периода 45000 72000 45000 72000 234000
 

    Рассчитаем  поступления от продаж по кварталам. Зная, что 70% продаж оплачиваются в том же квартале, а оставшиеся 30% в следующем, заполним таблицу 2, произведя следующие расчеты:

    Поступления от продаж за 1кв=150 000 * 70% = 105 000 руб.

    Поступления от продаж за 2кв=240 000 * 70% +  150 000 * 30% . = 168 000 + 45 000 = 213 000 руб.

    Поступления от продаж за 3кв=150 000 * 70% +  240 000 * 30% = 105 000 + 72 000 = 177 000 руб.

    Поступления от продаж за 4кв=240 000 * 70% +  150 000 * 30% = 168 000 + 45 000 = 213 000 руб.

    Деб. Задолженность на конец 1кв.=45 000 руб.

    Деб. Задолженность на конец 2кв.=72 000 руб.

    Деб. Задолженность на конец 3кв.= 45 000 руб.

    Деб. Задолженность на конец 4кв.=72 000 руб. 

    Для  предприятия предполагается, что  наиболее оптимальной является величина запаса готовой продукции в размере 20% от объема продаж следующего квартала. Запас готовой продукции на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода.  Запас на конец 4-го квартала определен в размере: по столам - 20 шт., шкафам - 30 шт. 

Табл. 3. Производственный бюджет в натуральных единицах

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего 2009 г.
1. Плановый объем продаж, ед.

       1.1. Столы

100 200 100 200 600
       1.2. Шкафы 200 300 200 300 1000
 
2. Плановые остатки  готовой продукции  на конец периода,  ед.

       2.1. Столы

40 20 40 20 120
       2.2. Шкафы 60 40 60 30 190
 
3. Остатки готовой  продукции на начало периода, ед.

       3.1. Столы

0 40 20 40 100
       3.2. Шкафы 0 60 40 60 160
 
4. Объем выпуска  готовой продукции,  ед.

       4.1. Столы

140 180 120 180 620
       4.2. Шкафы 260 280 220 270 1030
 

    Строки 1.1 и 1.2 таблицы 3 заполняем данными  из таблицы 1.

    Далее рассчитываем остатки готовой продукции на конец периода:

    1кв.столы=200*20%=40 ед.

    2кв.столы=100*20%=20 ед.

    3кв.столы=200*20%=40 ед.

    Аналогичные расчеты произведем по шкафам.

    Заполним  графы по остаткам продукции на начало периода согласно данным, рассчитанным выше на конец периода.

    Подсчитаем  объем выпуска готовой продукции:

    1кв.столы=100+40=140 ед.

    2кв.столы=200+20-40=180 ед.

    3кв.столы=100+40-20=120 ед.

    4кв.столы=200+20-40=180 ед.

    Аналогичные расчеты произведем по шкафам.

    Расход материалов на единицу продукции показан в табл. 4.  Умножая количество единиц изделий, подлежащих изготовлению, на норму расхода сырья и материалов на единицу изделия, мы получаем общую потребность в материалах (см. табл. 5).

    В свою очередь, произведение полученной величины на стоимость единицы материала (ДСП 10 руб., сосна 20 руб.) дает нам сумму прямых затрат на материалы.  

      Табл. 4. Норма расхода  основных материалов на единицу продукции 

 
Наименование
Вид продукции
Столы Шкафы
ДСП 2 3
Сосна 1 2
 
 

Табл. 5. Бюджет прямых затрат на материалы

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего 2009 г.
1. Количество единиц  продукции, подлежащих изготовлению (ед.)

1.1. Столы

140 180 120 180 620
1.2. Шкафы 260 280 220 270 1030
 
2. Потребности в  материалах для производства готовой продукции, м

2.1. Столы

       ДСП

280 360 240 360 1240
       Сосна  140 180 120 180 620
2.2. Шкафы

       ДСП                                        

780 840 660 810 3090
       Сосна 520 560 440 540 2060
2.3.  Итого ДСП 1060 1200 900 1170 4330
2.4. Итого Сосна  660 140 560 720 2680
3. Цена за м, руб.

       3.1. ДСП

10 10 10 10 10
       3.2. Сосна 20 20 20 20 20
 
4. Прямые затраты  на материалы,  руб.

4.1. Столы  

       ДСП

2800 3600 2400 3600 12400
       Сосна 2800 3600 2400 3600 12400
Итого материалы по столам 5600 7200 4800 7200 24800
4.2. Шкафы

       ДСП                             

7800 8400 6600 8100 30900
       Сосна 10400 11200 8800 10800 41200
Итого материалы по шкафам 18200 19600 15400 18900 72100
4.3. Всего материалы 23800 26800 20200 26100 96900
 

    Строки 1.1 и 1.2 таблицы 5 заполняем данными  из таблицы 3.

    Подсчитываем  итоги.

    Запасы  материалов на конец периода составляют 20% от потребности в материалах следующего месяца. Запас материалов на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода. Желаемый запас на конец 4 квартала определен в следующем объеме: по ДСП - в размере 212 м., по сосне - в размере 132 м. 
 

Табл. 6. Бюджет закупок  материалов (в натуральном  и стоимостном  выражении) 

I. Закупки материалов (в натуральном выражении) 

Наименование / период (квартал) 1 2 3 4 Всего 2009 г.
1. Потребности в  материалах для  производства готовой продукции, м

       1.1.  ДСП

1060 1200 900 1170 4330
       1.2. Сосна 660 740 560 720 2680
2. Запас материалов на конец периода, м

       2.1. ДСП

240 180 234 212 866
       2.2. Сосна 148 112 144 132 536
3. Запас материалов  на начало периода,  м

       3.1. ДСП

0 240 180 234 654
       3.2. Сосна 0 148 112 144 400
4. Объем закупок  материалов, м

       4.1. ДСП

1300 1140 954 1148 4542
       4.2. Сосна 808 704 592 708 2812

Информация о работе Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика