Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 15:57, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить финансовый механизм управления предприятием.
Для достижения цели исследования в работе поставлены следующие основные задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента в управлении предприятием
2. Провести анализ деятельности финансового механизма управления предприятием на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор».
3. Разработать пути совершенствования организации управления финансами исследуемого предприятия.
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в управлении предприятием………………………………………………………………………...5
1.1 Понятие и значение финансового менеджмента на предприятии………....5
1.2 Основные принципы организации финансового менеджмента………….11
1.3 Методы оценки эффективности финансового менеджмента в управлении предприятием……………………………………………………………………...13
2. Анализ финансового механизма управления предприятием на примере ОАО «Трансформатор»………………………………….……………..…………..20
2.1 Экономическая характеристика предприятия……………….…………….20
2.2 Анализ организационной структуры управления финансами предприятия………………………………………………………….……………..22
2.3 Анализ финансового состояния ОАО «Трансформатор»…………….…...25
3. Пути совершенствования организации управления финансами…………32
3.1 Изменение структуры управления финансами предприятия……………..32
3.2 Применение бюджетирования…………………………….………………..37
Заключение………………………………………………………….………………40
Список литературы…………………………..……………………………………..42
Приложения…………………………………………………………………………45
показатель |
нач2010 |
кон 2010-нач 2011 г |
кон 2011 |
изменение 2010 |
1. Текущие активы |
57 |
61 |
110 |
4 |
2. Текущие обязательства |
61 |
52 |
76 |
-9 |
3. СОС (стр. 1-стр.2) |
-4 |
9 |
34 |
13 |
4.Запасы |
4 |
0 |
8 |
-4 |
устойчивость |
Кризисная ситуация финансовой устойчивости |
устойчивая ЗЗ<СОС |
устойчивая ЗЗ<СОС |
Показатель |
2010 |
2011 |
+,- |
1. чистая прибыль |
13 |
26 |
13,00 |
2. Собственный капитал |
18 |
37,5 |
19,50 |
3. выручка от реализации |
833 |
976 |
143,00 |
4. итог баланса |
74,5 |
101,5 |
27,00 |
5. Рентабельность собственного |
72,22 |
69,33 |
-2,89 |
6. Рентабельность оборота (стр.1/ |
1,56 |
2,66 |
1,10 |
7. Рентабельность активов (стр.1/ |
17,45 |
25,62 |
8,17 |
На основании данных баланса (Приложение 3) ООО «Тольяттинский Трансформатор» рассчитаем коэффициенты ликвидности (таб. 2.7).
Показатель |
Нач.2010 |
кон 2010-нач 2011 г |
кон 2011 |
изменение 2010 года |
изменение 2011года |
1. Денежные средства |
36 |
24 |
41 |
-12 |
17 |
2. дебиторская задолженность |
17 |
37 |
61 |
20 |
24 |
3. Всего обороты |
57 |
61 |
110 |
4 |
49 |
4. Краткосрочные обязательства |
61 |
52 |
76 |
-9 |
24 |
5. Коэффициент абсолютной |
0,59 |
0,46 |
0,54 |
-0,13 |
0,08 |
6. Коэффициент быстрой |
0,87 |
1,17 |
1,34 |
0,30 |
0,17 |
7.Коэффициент текущей |
0,93 |
1,17 |
1,45 |
0,24 |
0,27 |
3. Пути совершенствования
3.1.Изменение структуры
Рассмотрим пути улучшения структуры
финансового механизма
Основная роль в процессе управления
финансами предприятия
Следующий уровень управления финансово-экономической службой — главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством заместителя директора по экономике и финансам. Это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; финансовый отдел во главе с начальником отдела; планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты и бюро цен под единым руководством главного экономиста. Организационная структура управления финансами, позволяющая оптимизировать финансовые потоки, возникающие в результате производственно-финансовой деятельности предприятия, может выглядеть в виде схемы, представленной на рис. 3.1.
В предложенной структуре бухгалтерия
отвечает главным образом за выбор
учетной политики и организацию
учетной деятельности. Она также
ответственна за достоверное отражение
в учете хозяйственных
во-первых, из за того что все формы финансовой отчетности — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др. — формируются в бухгалтерии.
Во-вторых, по характеру своей деятельности
налоговая служба — учетное подразделение.
В-третьих, необходимы рациональные ограничения
количества отдельных подразделений
в составе экономической
Рис. 3.1. Рекомендуемая организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия ООО "Тольяттинский Трансформатор"
Дифференциация затрат важна для
проведения операционного анализа,
расчета «точки безубыточности». Следует
отметить место проведения подобного
анализа. Традиционно его относят
к управленческому учету, который
представляется частью бухгалтерской
деятельности. На практике проведение
операционного анализа чаще относят
к функциям экономистов-аналитиков,
связывая его с деятельностью
финансового или планово-
В рекомендуемой организационной
структуре финансовая служба, возглавляемая
начальником отдела, выделена в отдельную
структурную единицу. Финансовый отдел
находится в непосредственном подчинении
у заместителя директора по экономике
и финансам. Такое положение отдела
продиктовано требованиями, которые
предъявляются к этой службе современным
характером экономических отношений.
В рыночной экономике задачи, решаемые
финансовым отделом, имеют высокую
значимость для предприятия. В компетенцию
отдела входят: поиск источников финансирования
производства, управление структурой
капитала предприятия, оценка наличия
и достаточности оборотных средств, отслеживание
поступления выручки, управление дебиторской
и кредиторской задолженностью, проведение
анализа соответствия имеющихся у предприятия
средств его финансовым обязательствам,
финансовое планирование и прогнозирование,
привлечение и управление кратко-
срочными кредитами и финансовыми вложениями,
участие в составлении бюджета предприятия,
осуществление финансового анализа, оценка
экономической эффективности инвестиционных
проектов. Перечисленные задачи сложны
по содержанию, а поэтому требуют высокой
квалификации персонала финансового отдела.
Например, оценка инвестиционных проектов
требует высокого уровня знаний финансового
менеджмента, бухгалтерского учета, планирования
производства, обоснования затрат, владения
методиками анализа и расчета денежных
потоков. Именно поэтому столь важно иметь
отдельную специализирующуюся на управлении
финансами службу. Некое подобие такой
службы в составе бухгалтерии, как это
имеет место на большинстве предприятий,
в настоящее время уже недопустимо.
Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции.
Планируемая и фактическая прибыль
служит объектом пристального внимания
планового отдела. Отсюда вытекает
целесообразность проведения анализа
текущего экономического состояния
предприятия именно в этом отделе.
Служба, в которой разрабатывались
планы и отслеживались
Информация о работе Финансовый менеджмент как система управления