Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

- Единоличный  исполнительный орган.

Организационная структура предприятия

Управляющий директор

Финансовый  директор – Финансовая отдел

Директор  по обеспечению производства – Производственно-техническая 

отдел:

• Директор по электролизу – Служба по электролизу
• Директор по литью – Служба по литью
• Директор по анодам – Служба по анодам

Директор  по охране труда, экологии и качества – отдел по охране труда

Коммерческий  директор – Коммерческий отдел 

Директор  по персоналу – Отдел кадровой политики и персонала 

Директор  по административным вопросам – Административный отдел

Руководитель  Пресс-службы – Отдел СМИ

Основные  задачи Финансового  отдела

1. Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;
2. Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
3. Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
4. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;
5. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;
6. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
7. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
8. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.

Основные  функции Финансового  отдела

1. Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.
2. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.
3. Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;
4. Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;
5. Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;
6. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
7. Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;
8. Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
9. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
10. Разработка предложений по ценообразованию;
11. Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
12. Участие в организации и проведении тендеров.

 

Раздел 3 

   Основные  финансовые показатели, определяющие финансовое состояние и результатов  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

   Все необходимы данные для расчета принимаю исходя из бухгалтерского баланса на 31 декабря 2010г. (приложение 1)

Оценка  имущественного положения (активов)

Наиболее  общую структуру активов характеризует  коэффициент соотношения оборотных  и внеоборотных активов, рассчитываемый по формуле: 

где  АО - текущие (оборотные) активы;

        АВ – постоянные (внеоборотные) активы.

Оценка  ликвидности

   В российской практике исчисляют три  относительных показателя ликвидности  баланса предприятия. Рассчитаем ликвидность  данного предприятия ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод» по всем трем коэффициентам  ликвидности:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности ()

 
 
 

2. Промежуточный коэффициент ликвидности ( )

 

3. Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) ()

 

Оценка  финансовой устойчивости

Таблица 2. Показатели (исходные данные) для  расчета и анализа относительных  коэффициентов финансовой  устойчивости предприятия

 
 
 
 

Таблица 3. Расчет и анализ коэффициентов  финансовой устойчивости

 

Оценка  деловой активности

     Относительные показатели деловой активности характеризуют  эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их можно представить  в виде системы финансовых коэффициентов  – показателей оборачиваемости (табл. 4).

Таблица 4. Система показателей для оценки деловой активности предприятия

 

Оценка  рентабельности

   Из  основных показателей рентабельности можно объединить в следующие  группы:

1. рентабельность активов (имущества);
2. рентабельность капитала (собственного и инвестиций;
3. рентабельность основной деятельности;
4. рентабельность продаж;
5. рентабельность материальных активов.

В своем  отчете для оценки рентабельности я  рассчитаю рентабельность

активов предприятия (экономическая рентабельность), % 

где: 0,5( - средний за отчетный период итог бухгалтерского   баланса;

       ( - значение итога баланса соответственно на начало и конец отчетного периода;

- чистая  прибыль, полученная предприятием  в отчетном периоде.

 

Список  литературы

Нормативные документы

 
 

Приложение  №1