Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

1. Перечислить функции финансового менеджера.

 Функции казначея включают  управление ликвидностью предприятия,  формирование оптимальной структуры  капитала путем привлечения краткосрочных  и долгосрочных источников финансирования, оценку затрат на капитал, управление  денежным оборотом и расчеты с покупателями, организацию взаимоотношений с банками и другими инвесторами, диверсификацию инвестиционной деятельности

Достижение  целей финансового менеджмента  обеспечивается по-средством выполнения функций. Среди функций финансового менеджмента выделяют две группы:

• функции  финансового менеджмента как  управляющей системы;

• функции  финансового менеджмента как  специальной области управления на предприятии.

 

Охарактеризуем  вкратце каждую из групп.

К первой группе относятся такие функции, как:

• разработка финансовой стратегии предприятия;

• создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам фи-нансовой деятельности предприятия;

• формирование эффективных информационных систем, обеспе-чивающих обоснование альтернативных вариантов управленче-ских решений;

• осуществление  анализа различных аспектов финансовой дея-тельности предприятия;

• осуществление  планирования деятельности предприятия  по ос-новным ее направлениям;

 

разработка  действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой дея-тельности;

• осуществление  эффективного контроля реализации управленче-ских решений в области финансовой деятельности.

При разработке финансовой стратегии предприятия  исходят из экономической стратегии  предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка. Разработка финансовой стратегии включает форми-рование системы целей и целевых показателей, определение приори-тетных задач, решаемых в ближайшее время, определение политики действий по основным направлениям финансового развития предпри-ятия. Финансовая стратегия — неотъемлемая составная часть эконо-мической стратегии предприятия.

Организационные структуры, обеспечивающие принятие и  реали-зацию управленческих решений, подразделяются на иерархические, функциональные, смешанные. В процессе функционирования пред-приятия необходимо обеспечить постоянную адаптацию структуры к изменению условий функционирования предприятия и направлениям его финансовой деятельности. Организационная структура финансово-го менеджмента должна быть интегрирована в общую организационную структуру управления предприятием.

При формировании эффективных информационных систем, обес-печивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений, необходимо исходить из объема и содержания информаци-онных потребностей предприятия. Для своевременного и полного обеспечения информацией важно определить внешние (периодические финансовые издания; информация, получаемая через интернет) и внутренние (финансовые отчеты, данные постоянного мониторинга за финансовым состоянием) источники информации и обеспечить доступ к ним.

Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятель-ности предприятия проводится с целью выявления резервов повыше-ния рыночной стоимости предприятия и обеспечения его эффективно-го развития. Он включает проведение экспресс — и углубленного ана-лиза отдельных финансовых операций и результатов финансовой дея-тельности отдельных структурных подразделений, а также обобщение результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности.

Осуществление планирования деятельности предприятия по основным ее направлениям включает разработку системы текущих и оперативных планов по основным направлениям деятельности предприятия, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. При этом исходят из разработанной финансовой стратегии конкрети-зированной на каждом этапе развития предприятия.

Разработка  действенной системы стимулирования реализации при-нятых управленческих решений в области финансовой деятельности предусматривает формирование системы поощрений (санкций) за выполнение (невыполнение) целевых финансовых показателей, финансо-вых нормативов, плановых заданий и внедрение индивидуальной сис-темы поощрения за счет введения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей и финансовых менеджеров.

Осуществление эффективного контроля реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предполагает создание системы внутреннего финансового контроля; разделение контрольных функций между отдельными службами и финансовыми менеджерами, определение системы контрольных показателей и контролируемых периодов; оперативное реагирование на результаты контроля.

К функциям финансового менеджмента как  специальной области управления на предприятии можно отнести следующие:

• управление активами;

• управление капиталом;

• управление инвестициями;

• управление денежными потоками;

• управление финансовыми рисками и предотвращение банкрот-ства.

 

Управление активами включает выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; оптими-зацию состава активов с позиций эффективного комплексного их ис-пользования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников финансирования.

Управление капиталом предполагает определение общей потреб-ности в капитале для финансирования формируемых активов; оптими-зацию структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективно-го его использования; разработку системы по рефинансированию ка-питала в наиболее эффективные виды активов.

Управление инвестициями направлено на формирование видов инвестиционной деятельности; оценку инвестиционной привлекатель-ности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля фи-нансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финанси-рования инвестиций.

Управление денежными потоками предполагает формирование входных и выходных потоков денежных средств; синхронизацию де-нежных потоков (входных и выходных) по объему и по времени; эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

В ходе управления финансовыми рисками  и предотвращения банкротства  выявляется состав основных рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объема, связанных с ними возможных финансо-вых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятель-ности в целом; формируется система по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков; диагностируется уровень угрозы бан-кротства на основе специальных методик; формируется механизм ан-тикризисного финансового управления предприятием.

В зависимости от целей  управления функции финансового  ме-неджмента данной группы могут  конкретизироваться. (учебное пособие Финансовый менеджмент Бадокина скаченный файл акробат,стр 33)

 

2 вариант ответа 

Сущность финансового менеджмента проявляется в выполняемых им функциях. С учетом комплексного содержания финансового менеджмента можно выделить две основные группы выполняемых им функций: 
1) функции субъекта управления; 
2) специальные функции. 
Состав функций первой группы в целом характерен для любой управляющей подсистемы. К ним относятся: организация, анализ, планирование, мотивация и контроль. 
Организация предполагает структурирование объекта управления, определение прав и обязанностей соответствующих подразделений. Как правило, структурные единицы выделяются по иерархическому или функциональному признаку с определением центров ответственности и контроля. В процессе реализации функции организации финансового менеджмента достигаются соответствие и интеграция его содержательной и функциональной сторон с действующей структурой системы управления на предприятии. При этом необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям внешней среды. 
Осуществление эффективного финансового управления во многом зависит от реализации функции анализа, предполагающей периодическую оценку финансово-экономического состояния предприятия, его ликвидности и финансовой устойчивости, а также результатов проведения отдельных операций и хозяйственной деятельности в целом. В процессе анализа выявляются «узкие» места в деятельности предприятия, складывающиеся тенденции в его развитии, имеющиеся альтернативы и их возможные исходы. 
Планирование предполагает постановку целей и выбор путей их достижения с учетом ограниченности имеющихся или доступных ресурсов. Эта функция является одной из главных в финансовом менеджменте. Разработка приоритетов и целей развития, выбор направлений наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и капитала, способов привлечения дополнительного финансирования — все это далеко не полный перечень задач, реализуемых в рамках функции планирования. Ее важнейшая отличительная особенность в условиях рынка заключается в том, что планирование основных показателей хозяйственной деятельности предприятия осуществляется исходя из сложившейся рыночной конъюнктуры, спроса и предложения на данный вид товаров и услуг, уровня конкуренции и т. д. Планирование тесно связано с анализом, так как базируется на его результатах.

Мотивация представляет собой деятельность, направленную на реализацию поставленных целей. С помощью  этой функции приводятся в действие различные факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. В процессе ее реализации формируется система поощрения и санкций для персонала отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение целевых финансовых показателей, нормативов и плановых заданий, за экономию ресурсов и повышение производительности труда и т. п. Эффективная реализация данной функции способствует повышению деловой активности, качества продуктов и услуг, росту квалификации персонала и в итоге оказывает непосредственное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. 
Сущность контроля состоит в том, чтобы своевременно определить, насколько реальные процессы в хозяйственной деятельности предприятия отклоняются от запланированных параметров, установить причины таких отклонений и оперативно реагировать на их возникновение. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, определением состава контролируемых показателей, периодичности и т. п. 
Следующая группа функций характеризует специфику фи-нансового менеджмента как особого вида управленче-ской деятельности. К ним относят: 
1) управление активами; 
2) управление капиталом; 
3) управление инвестициями; 
4) управление денежными потоками; 
5) управление финансовыми рисками. 
Сущность первой функции заключается в определении ре-альной потребности в различных активах исходя из предусматриваемых объемов хозяйственной деятельности предприятия, оптимизации их структуры с позиций максимальной эффективности использования, обеспечении ликвидности, разработке и проведении надлежащей амортизационной политики, выборе оптимальных форм и источников их финансирования. 
Управление капиталом направлено на обеспечение финан-совыми ресурсами текущих и перспективных видов деятельности предприятия в соответствии со стратегией его развития. Оно включает выявление общей потребности в капитале, поиск наиболее приемлемых источников и форм финансирования, поддержание оптимальных пропорций между ними с целью минимизации стоимости капитала и его наиболее эффективного использования, осуществление комплекса мероприятий по рефинансированию.

Управление  инвестициями заключается в формировании инвестиционной политики, направленной на реализацию стратегических и тактических целей предприятия. В рамках данной функции осуществляются оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов с целью отбора наиболее эффективных или приемлемых, разработка бюджетов капиталовложений, формирование и управление портфелем ценных бумаг и т. д. 
Управление денежными потоками играет исключительно важную роль в текущей, повседневной деятельности предприятия. От эффективности реализации этой функции во многом зависят его платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость. Сущность функции заключается в формировании исходящих и входящих потоков денежных средств предприятия, в их синхронизации по объему, времени и отдельным операциям, оптимальному использованию временно свободных денежных активов. 
В рыночной экономике риск является неотъемлемым фактором хозяйственной деятельности. В процессе реализации функции управления финансовыми рисками выявляются их основные виды, проводится оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных потерь. На основе полученной информации и результатов анализа формируется система мероприятий по комплексному управлению рисками, профилактике и минимизации их отдельных видов, а также диверсификации, страхованию и хеджированию. 
Основные функции финансового менеджмента рассмотрены в общем виде. Каждая из перечисленных функций может быть конкретизирована с учетом специфики конкретного предприятия и направлений его деятельности.

http://бизнес-учебники.рф/finance/funktsii-finansovogo-menedjmenta.html

 

 

2. Перечислить функции и задачи службы управления предприятиями.
3. Понятие затрат предприятия. Классификация затрат. http://uchebnik.kz/buhgalterskiy-uchet-v-otraslyah/11-ponyatie-i-klassifikaciya-zatrat/

В своей деятельности хозяйствующие  субъекты производят различные затраты  средств:

 

    на заготовление  и приобретение необходимых для  производственного процесса материальных  ценностей;

    на операции, связанные  с реализацией готовой продукции.

 

Следовательно, под затратами  понимают потребленные ресурсы или  деньги, которые нужно заплатить  за товары или услуги.

В отечественной практике и теории бухгалтерского учета во многих случаях термины - затраты, расходы и издержки - употребляются как синонимы. В западном же учете эти термины определяют различные понятия:

 

    затраты (на  производство) представляют собой  прямые затраты, связанные с производством продукции. Они включают в себя прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд и часть накладных затрат, связанную с производством продукции;

    расходы – это  уменьшение суммы капитала как  результат деятельности компании  в течение отчетного периода,  то есть использования или  потребления ресурсов в течение отчетного периода. Например, расходы на заработную плату;

    издержки - это  уменьшение суммы средств или  уменьшение суммы обязательств  как результат приобретения товаров  или оплаты за услуги.

 

Но, в любом случае, эти  понятия представляют собой затраты, обусловившие получение доходов за данный период.

Для управления предприятием менеджерам нужны не просто затраты, а информация об издержках на что-либо (единицу продукции или ее партию, услуги, оказываемые клиенту, машина-часы), то есть на «объект учета затрат». Эта деятельность может осуществляться в рамках учетной системы или по требованию и называется калькулированием себестоимости продукции (работ, услуг).

Одним из важнейших условий  правильной организации учета производственных затрат является четкая, экономически обоснованная их классификация. В отечественной и зарубежной бухгалтерской практике применяются различные признаки классификации затрат, выбор которых зависит от вида, цели и функций учета. Например, в целях удовлетворения требований управленческого учета (то есть процесса идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими – либо объектами) К. Друри (Colin Drury) предлагает следующую классификацию затрат на производство продукции (работ, услуг).