Оборотные средства организации и пути повыщения эффективности их использования на примере ОАО "НефАЗ"

     С целью обеспечения ритмичной  работы предприятия с минимальными трудовыми и материальными затратами на ОАО «НефАз» создана система планирования, управления и учета в основном производстве, состоящая из следующих подсистем:

• годовое, квартальное и оперативно-календарное планирование;
• оперативное управление основным производством;
• регулирование хода производства;
• оперативный учет с помощью компьютерной техники;
• анализ и оценка хода производства.

     Целью планирования является создание планов объема производства на определенный календарный период (год, квартал, месяц). При планировании годовой производственной программы учитывают прогнозы реализации продукции маркетинговой службой, экономические показатели развития и функционирования предприятия, мощности оборудования, план повышения эффективности производства. Объем планируемой продукции за квартал рассчитывается исходя из годовой программы и количества дней за календарный период.

     Основными подразделениями, осуществляющими  организацию экономической работы на ОАО «НефАз» являются ПЭО, ОТиЗ, бухгалтерия.

     Функции ПЭО: планирование и прогнозирование работы предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды; расчет себестоимости продукции; определение величины прибыли и утверждение направлений ее использования; учет и анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность производства и т.д.); анализ использования трудовых и материальных ресурсов.

     Работа  ПЭО заключается в обеспечении  нормальной деятельности предприятия, согласованной работы всех его структурных подразделений.

     В связи с быстрыми темпами инфляции в России анализ отдельных показателей  в стоимостном выражении становится нецелесообразным. Производимая на предприятии  переоценка и пересчет этих показателей  по установленной методике не позволяет отразить их реальную динамику. Поэтому ПЭО больше внимания уделяет краткосрочному планированию и прогнозированию.

     Функции ОТиЗ: нормирование выполняемых операций; расчет потребности в трудовых ресурсах; ведение учета рабочего времени; начисление заработной платы; анализ использования фонда оплаты труда; анализ численности.

     Устойчивой  работе предприятия на протяжении последних  ряда лет способствовала правильно  выбранная стратегия развития предприятия  расширение объёмов работы на экспорт  с целью осуществления технического перевооружения производства, внедрения новых технологий и повышения на этой основе конкурентоспособности выпускаемой продукции.

     В рамках выбранной стратегии предприятие  осуществляло свою работу и в 2008 году.

     В сравнении с 2007 годом финансовые результаты работы предприятия несколько улучшились. Рентабельность реализованной продукции за 2008 год составила 18,7%. В 2008 году у предприятия улучшились показатели финансовой устойчивости: коэффициент текущей ликвидности с 2,1 на конец 2007 года вырос до уровня 2,52 на ту же дату в 2008 году; коэффициент обеспеченности собственными средствами с 0,5 в 2007 году вырос до 0,57 на первое полугодие 2009 года.

     В 2007 году в направлении экономического развития планируется сконцентрировать усилия всех подразделений предприятия и направить их на поиски резервов производства, снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности работы на экспорт, максимизацию текущей прибыли, дальнейшее совершенствование ассортимента и улучшение качества. Планом мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции ОАО «НефАз» на 2007 год предусматривается сэкономить 479 млн. р.

     В направлении технического развития предприятия в 2010 году планируется  произвести техническое переоснащение подготовительно-металлообрабатывающего цеха, внедрить автоматизированный учет энергозатрат в цехах автомобильного производства и ряд других энергосберегающих мероприятий, частично обновить парк автоматизированного оборудования,  закончить внедрение новых технологичных металлов и выполнить другие мероприятия.

     Основными причинами, по которым предприятие  не работает на полную мощность, являются:

• потеря рынков сбыта в период развала бывшего СССР и вытеснение отечественного автопрома более технологичным других стран, в которых развито автостроение;
• отсутствие необходимого количества качественного сырья и высокотехнологичных сплавов и материалов;
• недостаток оборотных средств, как у потребителей продукции, так и у её производителей;
• сложная система налогообложения и чрезмерно высокие ставки налогов.

3 Анализ формирования и использования оборотных средств в ОАО «НефАз»

3.1 Анализ  состава, структуры и динамики  оборотных средств предприятия

     Чтобы эффективно использовать оборотный  капитал необходимо уметь управлять им, в частности, определять разумное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, чтобы иметь в хозяйствующем субъекте минимальный, но достаточный запас производственных запасов, которые необходимы для ритмичной работы предприятия. Более того, научно обосновать нормы текущих страховых, гарантийных и технологических запасов. В новых условиях хозяйствования важным аспектом является не наличие денежных средств, а их эффективное размещение, либо на текущую, либо инвестиционную и финансовую деятельность.

     Применение  системы скидок способствует ускорению  оборачиваемости. И вот здесь огромная роль отводится финансовому менеджеру, который должен сравнить доход от денежных средств, полученных в результате ускорения платежей суммой скидки.

     И сегодня актуальным является выпускать ту продукцию, которая пользуется спросом, и положительным моментом следует считать востребованность автобусов.

     Мероприятия по повышению эффективности использования  оборотного капитала трудовых ресурсов, средств труда, эффективным управлением, позволит заводу быть передовым предприятием в своей отрасли.

     Следует учесть, что для ускорения оборачиваемости  оборотного капитала необходимо изучать платежеспособный спрос потребителей (населения или производственного сектора), чтобы не допускать наличие дебиторской задолженности. Ибо в условиях инфляции по истечению времени поступления дебиторской задолженности недостаточны даже для простого воспроизводства, т.к. они возвращаются обесцененными.

     Особую  роль в условиях самостоятельности  предприятия играет реализация продукции, чем быстрее этот процесс осуществляется, тем эффективнее производство. Ибо снизятся затраты на содержание складских помещений, на содержание материально-ответственных лиц на обеспечение сохранности и т.д.

     Особую  значимость в настоящее время играет сумма чистых оборотных активов, которые определяются как разница между оборотными активами и кредиторской задолженностью. Их величина должна увеличится и позволит иметь высоко ликвидные активы, и далее осуществлять кругооборот оборотных средств с максимальной скоростью оборота при минимальной его продолжительности.

     Анализ  оценки эффективности использования  оборотного капитала начинается с общей оценки динамики состава и структуры оборотных средств хозяйствующего субъекта, изменения их на конец года по сравнению с началом года по данным баланса. В этой ситуации используются приемы структурно – динамического анализа. Динамика состава и структуры оборотного капитала ОАО «НефАЗ» за 2006 – 2008 гг., тыс.руб. представлена в таблице 2 и на рисунке 2.  

     Рисунок 2 - Структура оборотного капитала ОАО «НефАЗ» за 2006 -2008 гг.

     Как свидетельствуют данные таблицы 1, в 2006 и 2008 гг. оборотные активы соответственно увеличились на 227303 тыс.руб. и 43948 тыс.руб. Из них запасы увеличились в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 63334 тыс.руб., при этом в запасах вырос удельный вес сырья и материалов (с 73% до 83%) за счет роста объемов производства (табл.2). И сократилась величина готовой продукции в два раза, что свидетельствует о положительной динамике сбыта. Удельный вес готовой продукции сократился на 10%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом запасы уменьшились на 46850 тыс.руб. В 2007 году уменьшение запасов связано с уменьшением сырья и материалов на 121376 тыс.руб., и с резким ростом прочих запасов на 4035 тыс.руб., расходов будущих периодов на 16191 тыс.руб., увеличением объемов незавершенного производства и готовой продукции почти в два раза.  

     Таблица 1 – «Динамика состава и структуры оборотного капитала ОАО «НефАЗ», тыс.руб.»

Таблица 2 – «Динамика состава и структуры запасов»