Прогнозирование денежного потока
Курсовая работа, 20 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данного курсового проекта является проанализировать и учесть финансовые аспекты при принятии управленческих решений, а также осуществить эффективный финансовый менеджмент.
Содержание
Введение 4
1 Операционный финансовый анализ: 5
1.1 Дифференциация издержек производства 5
1.2 Основные показатели операционного анализа 8
1.3 Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности 11
1.4 Анализ чувствительности прибыли 16
1.5 Первичный операционный экспресс-анализ 19
1.6 Углубленный операционный анализ 27
2 Структура источников средств предприятия 29
3 Торговый кредит 34
4 Стоимость капитала 36
5 Политика финансирования оборотного капитала 40
5.1 Стратегии финансирования оборотного капитала 40
5.2 Влияние стратегий финансирования оборотного капитала на рентабельность собственных средств 49
6 Дебиторская задолженность и кредитная политика 54
6.1 Дебиторская задолженность 54
6.2 Кредитная политика 57
7 Прогнозирование денежного потока 61
Заключение 63
Библиографический список 66
Работа содержит 1 файл
юля (вариант 13).doc
— 1.57 Мб (Скачать) Поскольку
стратегия формирования оборотных
средств отражается на способности
компании реагировать на изменения
спроса на свою продукцию, ожидаемый
объём реализации неодинаков при
различных экономических
| Таблица 5.6 – Выручка от реализации при различных состояниях экономики | ||||||||||||
| Вариант | Стратегии | Вероятности, % | ||||||||||
| Состояние экономики | Состояние подъема | Промежуточное состояние | Состояние спада | |||||||||
| Подъем | Промежуточное состояние | Спад | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
| 13 | 1600 | 1640 | 1690 | 1400 | 1500 | 1600 | 1200 | 1350 | 1510 | 40 | 15 | 45 |
| Таблица 5.7 - Расчёт прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учётом каждой стратегии | |||||||||
| Показатель | Стратегии | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| Подъём | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 1600 | 1400 | 1200 | 1640 | 1500 | 1350 | 1690 | 1600 | 1510 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 1280,00 | 1120,00 | 960,00 | 1312,00 | 1200,00 | 1080,00 | 1352,00 | 1280,00 | 1208,00 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 80 | 80 | 80 | 82 | 82 | 82 | 84 | 84 | 84 |
| НРЭИ, тыс. руб. | 240,00 | 200,00 | 160,00 | 246,00 | 218,00 | 188,00 | 254,00 | 236,00 | 218,00 |
| Проценты за кредит, тыс. руб. | 49,20 | 49,20 | 49,20 | 55,35 | 55,35 | 55,35 | 61,50 | 61,50 | 61,50 |
| Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. | 190,80 | 150,80 | 110,80 | 190,65 | 162,65 | 132,65 | 192,50 | 174,50 | 156,50 |
| Налог на прибыль, тыс. руб. | 38,16 | 30,16 | 22,16 | 38,13 | 32,53 | 26,53 | 38,5 | 34,9 | 31,3 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 152,64 | 120,64 | 88,64 | 152,52 | 130,12 | 106,12 | 154,00 | 139,60 | 125,20 |
| Чистая рентабельность активов, % | 19,57 | 15,47 | 11,36 | 18,60 | 15,87 | 12,94 | 16,56 | 15,01 | 13,46 |
| Чистая рентабельность собственных средств, % | 56,53 | 44,68 | 32,83 | 37,20 | 31,74 | 25,88 | 29,62 | 26,85 | 24,08 |
Для определения ожидаемого значения рентабельности собственных средств, по каждой из рассматриваемой стратегии с учетом вероятности наступления одного из трех состояний экономики, используется следующая формула:
где Рcc – ожидаемое значение рентабельности собственных средств по каждой из стратегий;
Рi – вероятность наступления i-го состояния экономики;
Рссi – рентабельность собственных средств при i-том состоянии экономики;
n - число возможных состояний экономики.
Проведем расчеты ожидаемой рентабельности собственных средств при каждой из рассматриваемых стратегий, учитывая вероятность наступления различных состояний экономики:
| - для 1 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 56,53 | * | 40 | + | 44,68 | * | 15 | + | 32,83 | * | 45 | = | 44,09 | % |
| - для 2 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 37,20 | * | 40 | + | 31,74 | * | 15 | + | 25,88 | * | 45 | = | 31,29 | % |
| - для 3 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 29,62 | * | 40 | + | 26,85 | * | 15 | + | 24,08 | * | 45 | = | 26,71 | % |
Учитывая
значения проведенных расчетов, наиболее
рисковой стратегией является стратегия,
при которой наблюдается
В результате проводимой ЦБ РФ денежной политики ставки по долгосрочным кредитам остались на прежнем уровне, тогда как по краткосрочным кредитам они повысились на 4%. В таблице 5.8 приведены расчеты произошедшего в этом случае изменения рентабельности.
Увеличение процентной ставки по краткосрочным кредитам повлияло на стратегии где они использовались, а именно изменение повлекло за собой уменьшение рентабельности собственных средств. Что естественно – рентабельность собственных средств снизилась больше там где доля краткосрочных кредитов больше.
| Таблица 5.8 - Расчет прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учетом каждой стратегии при изменении процентной ставки по краткосрочным кредитам | |||||||||
| Показатель | Стратегии | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| Подъём | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 1600 | 1400 | 1200 | 1640 | 1500 | 1350 | 1690 | 1600 | 1510 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 1280,00 | 1120,00 | 960,00 | 1312,00 | 1200,00 | 1080,00 | 1352,00 | 1280,00 | 1208,00 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 80 | 80 | 80 | 82 | 82 | 82 | 84 | 84 | 84 |
| НРЭИ, тыс. руб. | 240,00 | 200,00 | 160,00 | 246,00 | 218,00 | 188,00 | 254,00 | 236,00 | 218,00 |
| Проценты за кредит, тыс. руб. | 69,70 | 69,70 | 69,70 | 65,60 | 65,60 | 65,60 | 61,50 | 61,50 | 61,50 |
| Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. | 170,30 | 130,30 | 90,30 | 180,40 | 152,40 | 122,40 | 192,50 | 174,50 | 156,50 |
| Налог на прибыль, тыс. руб. | 34,06 | 26,06 | 18,06 | 36,08 | 30,48 | 24,48 | 38,5 | 34,9 | 31,3 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 136,24 | 104,24 | 72,24 | 144,32 | 121,92 | 97,92 | 154,00 | 139,60 | 125,20 |
| Чистая рентабельность активов, % | 17,47 | 13,36 | 9,26 | 17,60 | 14,87 | 11,94 | 16,56 | 15,01 | 13,46 |
| Чистая рентабельность собственных средств, % | 50,46 | 38,61 | 26,76 | 35,20 | 29,74 | 23,88 | 29,62 | 26,85 | 24,08 |
При повышении ставки по краткосрочным кредитам рентабельность собственных средств снижается по 1 и 2 стратегиях за счет увеличения процентов за кредит и как следствия снижения налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли. По 3 стратегии рентабельность собственных средств не изменилась, так как данная стратегия не предполагает использование краткосрочных кредитов. Наибольшие значения рентабельности собственных средств, что является положительным моментом в деятельности предприятия, при состоянии подъема экономики, а наименьшие – при состоянии спада экономики. Существенное влияние на показатель рентабельности собственных средств оказывает значения показателей налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли.
Проведем
расчеты ожидаемой
| - для 1 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 50,46 | * | 40 | + | 38,61 | * | 15 | + | 26,76 | * | 45 | = | 38,01 | % |
| - для 2 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 35,20 | * | 40 | + | 29,74 | * | 15 | + | 23,88 | * | 45 | = | 29,29 | % |
| - для 3 стратегии: | ||||||||||||||
| Рсс= | 29,62 | * | 40 | + | 26,85 | * | 15 | + | 24,08 | * | 45 | = | 26,71 | % |
Учитывая значения проведенных расчетов, наиболее рисковой стратегией является стратегия, при которой наблюдается снижение рентабельности собственных средств. В данном случае наибольшее изменение рентабельности собственных средств у 1-ой стратегии, характеризующаяся минимальной суммой оборотных средств и широким использованием краткосрочных кредитов. Данные изменения произошли за счет увеличения ставки по краткосрочным кредитам.
- Дебиторская задолженность и кредитная политика
При продаже товара в кредит возникает дебиторская задолженность. Предприятия, осуществляющие продажу в кредит, придерживаются определенной кредитной политики.
6.1 Дебиторская задолженность
| Таблица 6.1 - Дебиторская задолженность | ||||||||||||||||
| Вариант | Выручка то реализации в кредит, тыс.руб | Процент клиентов, производящих оплату. | ||||||||||||||
| Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | В течение месяца реализации | В 1-ый месяц,следующий за месяцем реализации | В 2-ой месяц,следующий за месяцем реализации | В 3-ий месяц,следующий за месяцем реализации | |
| 13 | 48 | 50 | 52 | 50 | 48 | 53 | 42 | 55 | 55 | 50 | 46 | 47 | 35 | 10 | 55 | 0 |
| - | - | - | - | - | - | 40 | 56 | 58 | - | - | - | |||||