Комплексный
анализ дебиторской и кредиторской
задолженности ЗАО «Барнальский молочный
комбинат» позволил сделать следующий
вывод:
Организация
имеет определенные проблемы с дебиторами
и эти проблемы не уменьшились в отчетном
году по сравнению с прошлыми годами.
Кроме
того, у предприятия недостаточно
ликвидных активов для погашения
краткосрочной кредиторской задолженности.
Значение коэффициента быстрой ликвидности
показало, что у ЗАО «Барнальский молочный
комбинат» недостаточно активов, которые
можно в сжатые сроки перевести в денежные
средства, чтобы погасить краткосрочную
кредиторскую задолженность. Такая ситуация
ведет к дефициту платежных средств, что
может привести к неплатежеспособности
организации.
Обобщая
вышеизложенное исследование управления
дебиторской и кредиторской задолженностью,
можно сделать следующие выводы:
1.
Одной из задач финансового
менеджера по управлению дебиторской
и кредиторской задолженностью
являются определение степени риска
неплатежеспособности покупателей, расчет
прогнозного значения резерва по сомнительным
долгам, а также предоставление рекомендаций
по работе с фактически или потенциально
неплатежеспособными покупателями.
2.
Увеличение дебиторской задолженности
инициирует дополнительные издержки предприятия
на: увеличение объема работы с дебиторами;
увеличение периода оборота дебиторской
задолженности (увеличение периода инкассации);
увеличение потерь от безнадежной дебиторской
задолженности.
3.
В зависимости от размера дебиторской
задолженности, количества расчетных
документов и дебиторов анализ ее уровня
можно проводить как сплошным, так и выборочным
методом.
4.
Дебиторская задолженность - элемент
оборотных средств, ее уменьшение
снижает коэффициент покрытия. Поэтому
финансовым менеджерам предприятия нужно
решать не только задачу снижения дебиторской
задолженности, но и ее балансирования
с кредиторской. При анализе соотношения
между дебиторской и кредиторской задолженностями
необходим анализ условий коммерческого
кредита, предоставляемого фирме поставщиками
сырья и материалов.
5.
С целью максимизации притока
денежных средств предприятию
следует разрабатывать широкое
разнообразие моделей договоров
с гибкими условиями формы
оплаты и гибким ценообразованием.
Возможны различные варианты: от предоплаты
или частичной предоплаты до передачи
на реализацию и банковской гарантии.
6.
Система скидок будет способствовать
защите предприятия от инфляционных
убытков и относительно дешевому
пополнению оборотного капитала
в денежной или натуральной форме. Для
того чтобы определить, следует ли покупателю
предоставлять скидку за авансовые выплаты
остатков на счетах, финансовому менеджеру
следует сравнить доход от денежных средств,
получаемых в результате ускоренных платежей,
с суммой скидки.
В
ходе исследования управления дебиторской
и кредиторской задолженности предприятия
ЗАО «Барнальский молочный комбинат»
получены следующие основные результаты:
1.
Рассмотрены теоретические основы
управления кредиторской и дебиторской
задолженностью предприятия;
2.
Даны анализ и оценка уровня
управления кредиторской и дебиторской
задолженностью предприятия ЗАО
«Барнальский молочный комбинат»;
3.
Разработаны предложения по совершенствованию
процесса управления кредиторской
и дебиторской задолженностью ЗАО
«Барнальский молочный комбинат».
На
основании анализа управления дебиторской
и кредиторской задолженностью ЗАО
«Барнальский молочный комбинат» можно
заключить, что перспективы развития деятельности
предприятия являются обширными. Данное
предприятие может и должно являться лидером
среди подобных в регионе, при условии
соблюдения принципов разумного управления
кредиторской и дебиторской задолженностью,
увеличивая тем самым получение прибыли,
выполняя задачи удержания рыночной доли.
- Гражданский
кодекс Российской Федерации. Части I (в
ред. ФЗ от 27.07.2006 №138-ФЗ), часть II ( в ред.
ФЗ от 02.02.2006 № 19-ФЗ).
- Баканов М.И.,
Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа».
Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы
и статистика, 2009.
- Богаченко
В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский
учет: Учебное пособие.- Ростов н/Д: Феникс,
2006.-576 с.
- Богомолов А.
М. Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью как элемент системы внутреннего
контроля в организации // Современный
бухучет. - 2005. - N 5
- Войко А. В.
Оценка влияния дебиторской задолженности
на формирование финансовых результатов
предприятия // Финансовый менеджмент. - 2005. - N
4
- Гавриков
М. Особенности управления дебиторской
задолженностью в российских компаниях//Управление
корпоративными финансами. 2006. - №3.
- Ивашкевич В.Б.
Учет и анализ дебиторской и кредиторской
задолженности - М. : Бухгалтерский учет, 2003.
- Камышанов
П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый
учет. – М.: Омега-Л, 2007. – 651 с.
- Киперман
Г. Управление дебиторской задолженностью
//Финансовая газета. Региональный выпуск//2006.
-№12
- Кондраков
Н.П. Бухгалтерский учет. - М.:Инфра-М, 2006.
– 365с.
- Крейнина
М.Н Управление движением дебиторской
и кредиторской задолженности предприятия.//
Финансовый менеджмент. 2009. - №3
- Крюкова
Н.М. Краткосрочная финансовая политика:
Учебное пособие.- Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003
- Колпакова
Г.М. «Управление дебиторской задолженностью
предприятия» учеб. пособие / Г. М. Колпакова
; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн.
ун-т). - М.: МИЭТ, 2008
- Мальцев А.
С. Оптимизационные методы управления
ликвидностью компании // Финансовый менеджмент. - 20010. - N
3.
- Михайлова Д.
Н. Учет обеспечительных мер по уплате
дебиторской задолженности // Бухгалтерский
учет. - 2006. - N 1.
- Парушина,
Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской
задолженности // Бухгалтерский учет. -
2002. - N 4.
- Петров А.
М. Контроль за движением дебиторской и
кредиторской задолженности // Современный
бухучет. - 2010. - N 6.
- Петровская
М.В. Васильева Л.С. «Финансовый анализ:
Учебник для вузов» - Изд. 2-е, перераб.,
доп./ 3-е, стереотип.
- Приказ Минфина
РФ от 6 мая 1999 г. N 33н
- Самойлов,
С.В. «Кредиторская задолженность предприятий
торговли и общественного питания. Вопросы
бухгалтерского учета и налогообложения».
Бухгалтерский учет и налоги в торговле
и общественном питании. - 2004. - N4.
- Соловьева
Е. Управление дебиторской задолженностью
коммерческого предприятия как способ
снижения кредитного риска //Управление
финансовыми рисками. 2006. - №2.
- Танашева О.
Г. Мониторинг в системе управления расчетами
с дебиторами // Экономический анализ: теория
и практика. - 2006. - N 4.
- Факторинг
как средство расширения бизнеса // Банковское
дело. - 2006. - N 5.
- Финансовый
менеджмент: теория и практика: Учебник
/ Под ред.Е. С. Стояновой. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2005.