Управление в транснациональных корпорациях

Многие  транснациональные компании накопили огромный опыт организационного развития. Транснациональные компании добиваются успехов в управлении зарубежными  предприятиями, сочетая международную  интеграцию производства и локальную  гибкость управления. Они опираются  на взаимозависимость ресурсов и  функции подразделений организации; набор эффективных интеграционных механизмов их взаимодействия; мощную корпоративную поддержку и хорошо продуманную стратегию управления в глобальном масштабе. Транснациональные  компании достигают такой взаимозависимости  между их подразделениями, поощряя  распределение между ними не только потоков материальных ресурсов, готовой продукции и капитала, но и опыта и знаний.

Развитие  рынков на транснациональной основе во многом зависит от уровня профессионализма руководителей, способных управлять  интегрированным производством  мирового масштаба.

Особые  требования предъявляются к трудовым ресурсам, к расширению числа квалифицированных  работников, которые должны обладать:

·         широким профессиональным опытом и  знанием других функциональных сфер, представленных в глобальной организации;

·         способностью устанавливать хорошие  личные взаимоотношения в масштабе всей организации;

·         богатым опытом общения и обмена информацией;

·         способностью гибко мыслить с  точки зрения взаимосвязей между  подразделениями организации;

·         способностью обучаться и применять  полученные знания;

·         восприимчивостью к различиям в  культуре;

·         репутацией прямого и честного человека.

Деятельность  транснациональной компании строится на основе взаимодействия ее подразделений. Принципиально важно, чтобы ТНК  расширяла практику приглашения  потенциальных руководителей высшего  звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками рынка труда страны размещения главного правления. Управляющий, который уверенно себя чувствует в ситуации неопределенности, способен лучше справиться с неоднозначностью решения проблем транснационального управления. Он должен уметь общаться с людьми, слушать собеседника и учиться у других, уметь принимать решения при отсутствии контроля сверху. Управляющий не должен быть связанным коллективным внутригрупповым или внегрупповым мышлением, если это ограничивает его способность взаимодействовать с другими филиалами на равноправной основе.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Буглай, В.Б. Международные экономические отношения: учебное пособие / В.Б. Буглай, Н.Н. Ливенцев. -   М.: Высшая школа, 1996 г. – 198 с.
2. Ленский Е.Ф., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. – М.: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 1998. С. 29.
3. Ломакин, В.К. Мировая экономика: учебное пособие / В.К. Ломакин. - М.: Изд-во объединение “ЮНИТИ”, 1998. – 268 с.
4. Окопова, Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.С. Окопова, О.М. Воронкова, Н.Н. Гаврилка. – Ростов-на-Дону.: Феникс, - 2001. – 416 с.
5. Сарчев А.М. Ведущие коммерческие банки в мировой экономике: учебное пособие / А.М. Сарчев - М.: Финансы, 1992. – 225 с.
6. Мировая экономика и международные отношения: учебник: в 3 т. – М.: Высшая школа, 1998. Т. 1. – 14с.
7. Филипенко  А.С. Экономика зарубежных стран: учебник / А.С. Филипенко  – М.: Издательский центр «Академия», – 1992. – 260с.
8. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия. Проблемы теории и практики управления: учебное  пособие / М.Шимаи - 2003г. - № 3. – 27 с.
9. Simai М. International business policy. Transnational corporations and their structural effects on the international division of labour, Trends in world economy / M. Simai. - Budapest : Institute of World Economics, 1996.
10. Газпром – акционерное общество. - http://www.gazpromquestions.ru/?id=40
11. Официальный сайт ОАО «Газпром» (Корпоративное управление), © 2006—2008 ОАО «Газпром Нефть» - http://www.gazprom-neft.ru/company/management/print/
12. Проблеммы и перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром». - http://institutiones.com/general/625-problemi-i-perspectivi-upravleniya-gazproma.html
13. Транснациональные копмпании / Экономико-правовая библиотека. - http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/4344/4436/
14. Рынок ценных бумаг.  -  издательский дом (© ЗАО "Группа РЦБ".) - http://old.rcb.ru/archive/articles.asp?id=4057

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПОСЛЕДСТВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК

 

Сфера воздействия	+	-
1. Экономические	Расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий. Рост общей  деловой активности	Получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. Полезные ископаемые часто экспортируют без переработки. Промышленная продукция не предназначена  для местного рынка
2. Финансовые	Приток в страну иностранных капиталов. Улучшение состояния платежного баланса	Большая часть доходов будет возвращаться в страну базирования ТНК. Подавление местных финансовых институтов.
3. Социальные	Рост занятости. Повышение уровня жизни рабочих и служащих в  филиалах ТНК. Вероятное повышение  квалификации местных кадров.	Востребованным  окажется лишь малоквалифицированный  труд. В связи с механизацией и  автоматизацией трудовых процессов  потребность в рабочей силе незначительна.
4. Политические	Стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в  экономику страны.	Диктат  политических условий правительству  страны-приемника. Решения принимаются  за границей на основе глобальных интересов  ТНК.
5. Географичес-кие	Улучшение ЭГП страны в связи с  выходом производимой продукции  на мировой рынок.	Использования природных условий и ресурсов ТНК в своих целях – для  обогащения.

 

 

 

 

В данной курсовой работе рассмотрены проблемы управления транснациональных корпораций. В первой главе описаны исторические этапы формирования ТНК, понятия и признаки транснациональных корпораций а так же причины их возникновения. Во второй главе представлена разработка рекомендаций управления транснациональными корпорациями на примере ОАО «Газпром». В данной главе рассматривается система управления ОАО «Газпром», приведены рекомендации по управлению транснациональными корпорациями, а так же дана оценка синергетического эффекта от создания ТНК путем слияния. В третей главе приведены теоретические аспекты управления в транснациональных корпорациях.

Цель  работы - рассмотреть причины возникновения ТНК и особенности управления в транснациональных корпорациях.