Энергетика Кузбасса

      Начиная с 1995 года цены на  минеральные удобрения на мировом  рынке стали катастрофически  падать.

     Это обусловлено несколькими причинами - кризисы перепроизводства в странах Юго-Восточной Азии и ряд кризисов в странах - потребителях минеральных удобрений; несогласованность ценовой политики, демпинг стран - производителей минеральных удобрений. Внутренняя причина - высокие тарифы на железнодорожные перевозки (40$ за тонну при себестоимости тонны продукции не выше 30$).

   Кризис 1997 года отразился на предприятиях  химической индустрии еще более  негативно. Ведь важнейшие особенности  химии Кузбасса - это широкие производственно-технические связи химических производств. Паралич банковской системы и, как следствие, непрохождение текущих платежей  усугубили тяжелое положение химических предприятий Кузбасса. Финансовый кризис обострил и проблему оборотных средств предприятий. Как снежный ком стали расти штрафы, пени, неустойки по платежам в бюджеты и небюджетные фонды. В конце 1997г. АО «Межрегионгаз» прекратил поставку газа На «Азот». Пакет акций был «размыт» среди 20 тыс. физических лиц и десятков частных фирм-акционеров. В 1998г. дочерние предприятия АО «Газпром» приобрели на вторичном рынке около 58% всех акций АО «Азот». В 1998г. на предприятии было введено внешнее управление, а затем между обладминистрацией и «Газпромом» было заключено соглашение о взаимодействии в развитии химической промышленности области и, прежде всего ,АО «Азот» как базового предприятия химической отрасли Кузбасса.  «Азот» и дочернее предприятие «Газпрома» - АО «Газонефтехимическая компания»  заключили договор толлинга. Перед компанией встали задачи поставок широчайшей номенклатуры сырья и материалов для производства  «Азота» и ориентация сбыта на различных потребителей (от отечественных сельхозпроизводителей до зарубежных фирм-импортеров).

     Наращивание объемов производства  в январе-марте 1999г. повлекло резкий  рост кредиторской задолженности всем основным поставщикам сырья, электроэнергии, подрядным организациям. На 1 марта 1999г. кредиторская задолженность приблизилась к 500млн. руб.

     Сложная ситуация сложилась и  на других химических предприятиях: «Химпроме», «Химволокне», «Коммунаре».

       В результате акционирования  предприятий произошло  нарушение  технологических цепочек и был  допущен перевес частных интересов  отдельных производителей над  общими.

       По инициативе губернатора в  ноябре 1998г. была создана ассоциация химических предприятий Кузбасса - «Химия Кузбасса», объединившая  все химические предприятия области. А 15 февраля 1999 года постановлением обладминистрации была провозглашена «Сибирская химическая компания» Учредителями компании стали обладминистрация (52% акций) и дочернее предприятие «Газпрома» «Газсибконтракт» - основной поставщик газа на «Азот» (48% акций).

      Задачи компании: разработка и  реализация мер по выходу из  кризиса; координация работы предприятий,  связанных единством производственного процесса с законченным технологическим циклом  и имеющих общие интересы  в производстве и реализации продукции; интеграция предприятий; повышение эффективности производств и конкурентоспособности продукции; консолидация финансовых, производственных и производственных ресурсов.

    Базовым для становления «Сибирской  химической  компании», как и  для всего химического комплекса  региона, является АО «Азот».  Сегодня «Азот» практически на 100% обеспечивает капролактамом АК  «Химволокно»; сульфенамидом и диафеном - 18 предприятий России и 6  - СНГ и зарубежных стран ; циклогексаном и диметилформамидом -«Химпром»; технической водой - Новокемероскую ТЭЦ. [7].

        Эффект от сотрудничества с  «Сибирской химической компанией»  для ряда предприятий химического комплекса на сегодняшний день заключается:

     по АО «Азот»:

пополнение  оборотных средств;

 в  стабильном снабжении производств  газом, энергией;

в поставках  сырья по оптимальным ценам;

 в  росте объемов производимой продукции;

        по АО «Химволокно » :

увеличение  объемов производства в 1,5 раза;

 в  значительном сокращении задолженности  по оплате труда;

      по АО «Химпром»:

в росте  объемов производства более чем  в 2 раза;

в сокращении долга по оплате труда в 3-4 раза.[ 6]

При постоении взаимоотношений и взаимосвязей с другими предприятиями химического комплекса Кузбасса есть определенные сложности.  Так, «Химволокно» не может развиваться и вести самостоятельную политику без стабильных поставок капролактама с АО «Азот». Но прямые поставки жидкого капролактама  на  «Химволокно» «Азоту» не выгодны, исходя из характеристики рынка капролактама, как мирового, так и России, существующей конъюктуры цен. Цена на жидкий капролактам, поставляемый на «Химволокно», сегодня 25,2 тыс. руб. с НДС, а цена капролактама, поставляемого на экспорт, выше на 41%. В этих условиях интерес «Азота»  в поставках сырья на кемеровский завод химволокна заключается в дополнительном переделе капролактама и получении прибыли за счет снижения цен на получаемую взамен продукцию «Химволокна» -корда. Реализация более дешевого корда позволит «Азоту» компенсировать убытки, связанные с занижением цены на капролактам.

    Для химпредприятий области создание  «Сибирской химической компании»  дает возможность  привлечения  партнеров, налаживания контактов, заключение договоров поставки продукции. Это и возможность исключить посредников.

     Инвестиции - как из собственных  средств, так и из средств  компании - уже позволили:

осуществить капитальные ремонты цеха серной кислоты, производства аммиака;

начать  техническое перевооружение производства химикатов;

возобновить замороженное строительство 3-его производства аммиака.

          Некоторые  предприятия,   такие,   как   АО   «Спектр»   в  Кемерове,   до сих пор не  определились:  останутся они  на  промышленной карте региона  или уйдут в небытие.

          За последнее  время  в   Кузбассе  львиная доля химических  предприятий  попала под топор банкротства.       Так, за   5   месяцев   1999  года  энергетики  выставили  химикам  и  нефтехимикам 245,6 млн.  рублей  платежей.  Потребители  уплатили  чуть  более  пятой  части деньгами - 50 млн.  рублей.  А общая сумма расчетов  даже превысила текущие платежи, на семь  миллионов  рублей  и  составила  252,6 миллиона.  На 1 июня 1999г. химики  задолжали энергетикам немало - около 118 миллионов рублей (не  считая сотен миллионов рублей замороженной  задолженности  по  решениям  арбитражного суда при объявлении предприятий отрасли банкротами). [7].  

        Положительны изменения с платежами  энергетикам и у главного  должника  «Азота»    после    смены   внешнего   управляющего.    Хуже ситуация  с   расчетами   у   «Химволокна»:   из   пятимесячного  потребления  на  восемь  миллионов  рублей  уплачено  шесть  миллионов, деньгами - менее полутора миллионов. На предприятии повисло уже текущих  долгов почти 4,5 миллиона рублей. Нельзя назвать удовлетворительными расчеты энергохимической  компании  через нее строятся отношения с OАO «Химпром»). Только 700 тысяч рублей  из текущих платежей этого года она отдала  деньгами,  21,8  миллиона  -  продукцией  и  зачетами,  однако  до  сих  пор  в  подвесе 4,8 миллиона .  [7].  

Заключение

     Пожалуй, один   из   самых тяжелых ударов  в Кузбассе  получила  в результате экономических реформ  химическая  промышленность.  Но сегодня идет работа по выводу ее из кризиса: предпринимаются попытки на региональном уровне по стабилизации экономического состояния отрасли; намечены структурные преобразования.         На сегодняшний день химическая промышленность остается приоритетной  и перспективной отраслью народного хозяйства.      

5.Энергетика Кузбасса ждет обновления 

             В уходящем году Кузбасс переживал очередную реформу. На этот раз – в энергетике. Отрасль эта в регионе – одна из самых мощных в Сибири.

О том, что дала реформа области, чем  сегодня живут энергетики Кузбасса, к чему готовятся, «Кузбассу» рассказал  Андрей МАЛАХОВ, заместитель губернатора области по промышленности и энергетике.

– Андрей Николаевич, в этом году изменилась система управления энергетикой  в связи с ликвидацией РАО  «ЕЭС России». Как сегодня строятся взаимоотношения между энергетиками, областными и федеральными органами?

– На исполнительную власть сегодня возложена большая  ответственность за функционирование энергетики. Нам приходится искать новые подходы и методы работы по обеспечению надежного энергоснабжения  потребителей, развитию энергокомплекса  региона. В этом году при обладминистрации созданы Координационный совет по энергетике, штабы по обеспечению безопасности электроснабжения потребителей и электроснабжению комплексной жилищной застройки. При реализации крупных энергетических инвестпроектов создаются рабочие группы с привлечением всех заинтересованных структур.

Вопросы подготовки энергокомплекса к работе зимой, его развития находятся на контроле Правительства РФ, где создана  специальная комиссия под руководством заместителя Председателя Правительства  РФ И.И. Сечина, Министерства энергетики РФ, при котором функционирует федеральный штаб по безопасности электроснабжения под руководством министра С.И. Шматко.

– Что, на ваш взгляд, дало реформирование отрасли региону с точки зрения текущей ситуации и возможности развития энергетики?

– Конечно, реформа электроэнергетики была необходима. Страна стала жить по новым  правилам, в новых экономических, политических и социальных условиях. При этом еще в 80-х годах прошлого века наметилось отставание вводов новых  энергомощностей от потребностей экономики страны, роста энергопотребления. Ситуация усугубилась в 90-е годы, когда на фоне экономического кризиса сократились инвестиции, ухудшилась платежная дисциплина потребителей, увеличивался износ оборудования. Поэтому основной целью реформы электроэнергетики стало повышение надежности электроснабжения потребителей путем обновления изношенного оборудования отрасли и привлечения для этого инвесторов.

Однако  мы видим, что реформа не ликвидировала  дефицит инвестиций в генерирующие мощности и системы передачи, продолжает расти износ оборудования, и, соответственно, не в полной мере обеспечивается уровень надежности энергоснабжения. [9].  

Кузбасс столкнулся с проблемой энергодефицита. При этом растут тарифы на электроэнергию и тепло. При этом надо отметить, что реформа создала определенные условия для частных инвесторов вкладывать свои средства в развитие отрасли. К примеру, будет строиться угольная ТЭС ООО «УГМК Холдинг», в том числе для обеспечения электроснабжения предприятий ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», которые входят в состав холдинга. Аналогичные цели и у компании «РУСАЛ».

– В  Кузбассе вместо единого ОАО «Кузбассэнерго»  сегодня работают несколько генерирующих объектов, имеющих разных собственников. Как вы оцениваете работу этих компаний?

– В  настоящее время в Кузбассе энергоснабжение  потребителей осуществляют 11 тепловых электростанций, Кузбасское предприятие  магистральных электрических сетей, филиал ОАО «МРСК Сибири» –  «Кузбассэнерго-РЭС», еще более 50 электросетевых предприятий, 10 сбытовых компаний, Кузбасское РДУ. [7].

С изменением структуры собственников электростанций, конечно, возникли определенные сложности. Уже в начале этого года новые  собственники начали сжигать на приобретенных  электростанциях «свой» уголь, который по параметрам отличается от проектного. В результате возникли технологические нарушения в работе Южно-Кузбасской ГРЭС, Западно-Сибирской ТЭЦ. Нам потребовалось около полугода, чтобы исправить ситуацию. И сегодня на всех электростанциях создан запас угля с качеством, отвечающим нормативным параметрам. В адрес собственников электростанций были направлены обращения по обеспечению финансирования ремонтов (этот вопрос тоже находится на особом контроле!) в полном объеме. В результате все предприятия энергетики Кузбасса своевременно начали отопительный период.

– В  этом году в Кемеровской области  было подписано Соглашение между  администрацией области и РАО  «ЕЭС России» о взаимодействии по развитию электроэнергетической системы  Кемеровской области и обеспечению  надежного электроснабжения ее потребителей. В рамках Соглашения утверждена Программа развития энергетического комплекса, согласованная с ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СО ЕЭС», ОАО «МРСК Сибири», генерирующими компаниями области, стоимостью  более 100 млрд. рублей. Может ли что-то измениться в программе в связи с нынешней ситуацией в экономике региона в ближайший год? [7].