Стандарты MRP и MRP II

                           АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ  

На тему: «Стандарты MRP и MRP II» 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                  

                              

                                                                 Выполнила студентка

                                                            группы Мт 08 оч 1:

                                                   Саакян Р.Р

                                                                      Проверила: Суркова Л.Е. 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2011 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………3

 1. Что такое международные стандарты управления предприятием?......6

2 .MRP (Material Requirements Planning – планирование необходимых материалов)……………………………………………………………………8

 3. MRP II  (Manufacturing Resource Planning- планирования производственных ресурсов)……………………………………………….15

Заключение…………………………………………………………………...22

Список литературы…………………………………………………………...23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Управление  практически любым бизнесом можно  разбить на несколько крупных  разделов, которые определяют различные  точки зрения на процесс управления. Можно определить три таких основных точки зрения:

• финансовая
• логистическая
• производственная (технологическая)

     Под финансовой точкой зрения будем понимать описание предприятия с точки зрения движения денежных потоков.

     Под логистической - описание предприятия с точки зрения движения материальных потоков, а под производственной - функциональное описание бизнеса, то есть описание с точки зрения последовательности и правил реализации производственных (в широком смысле) функций.

     Каждая  из вышеперечисленных точек зрения представляет собой некоторый "срез" из реальных процессов, происходящих внутри и вокруг объекта бизнеса. При  этом технологическая точка зрения является наиболее сложной (комплексной) и толкуется достаточно широко, в  результате чего она может быть распространена на самые различные виды бизнеса, возможно и не связанные напрямую с производством.

     Например туристическое агентство должно заказать билеты, сообщить о времени прибытия группы своему контрагенту, возможно запланировать рабочее время руководителя группы и заказать гостиницу и\или специальные виды сервиса (автомобиль, экскурсии, билеты на оговоренные театральные представления). Это тоже некоторая технология, невыполнение которой грозит неприятностями. Последовательность (функциональность) ее выполнение надо планировать и контролировать, так как какими бы ни казались данные операции простыми, они требуют затрат рабочего времени и ответственного выполнения.

     С этой точки зрения весьма "сложнотехнологичными" могут быть такие работы как маркетинговая и рекламная компании, так как их длительность часто превышает срок в несколько месяцев и состоят они из большого числа "работ", каждую из которых нужно планировать с технологической и финансовой точки зрения (а возможно и логистической) и оценивать как отдельно, так и "в целом".

     Каждая  точка зрения имеет под собой  серьезную теоретическую платформу  и определяет существенную часть  деятельности компании. В зависимости  от типа бизнеса (характера деятельности компании) доминирующее значение может  иметь одна из трех упомянутых точек  зрения. Например, дистрибьютора в первую очередь интересует логистика, инвестиционную компанию финансы и т.д.

     Однако  если исключить строго "монокультурные" (например, чисто финансовые) компании, которые встречаются в России весьма редко (как правило в составе холдингов, хотя не всегда), то реальное предприятие интересуют сразу несколько взглядов на его деятельность, а часто все либо одновременно, либо последовательно, поскольку вполне очевидно, что, например, для производственного предприятия все три "взгляда" тесно переплетены и "белые пятна" в одной из точек зрения могут обернуться "провалами" деятельности в целом.

     Однако  поскольку в число этих взглядов входит обязательно финансовый, который  кажется на первый взгляд "всеобъемлющим  и универсальным", то это приводит часто к "однобокому (финансовому) восприятию" процесса управления, при  котором исключительное внимание уделяется финансовым процессам, не обращая внимание на особенности управления производственными и функциональными подсистемами, которые и являются источником финансовых транзакций. Следствием этого являются "неожиданные" финансовые проблемы, связанные с нарушением логистических ритмов и проблемами в производственных системах и каналах сбыта. Особенно тяжело сказывается "финансовая доминанта" в случае производственной компании, так как нарушения в ритме производственного процесса, вызванные приоритетом (часто локальных) финансовых проблем могут привести к серьезным, трудноликвидируемым инфраструктурным проблемам.

     Например, если предприятие вдруг начинает производить обувь всех моделей  только синего (пусть и очень модного) цвета, "ввиду локальных проблем (все равно финансовых или логистических) с приобретением краски других цветов", то это приведет в лучшем случае к росту омертвленного капитала в виде складских запасов, в худшем - к потере каналов сбыта, так как  уважающий себя магазин вряд ли рискнет "посинеть" в одночасье, следовательно, он пойдет к другому поставщику, а там могут предложить более выгодные условия на все виды продукции и т.п.

     Ввиду вышесказанного в практике управления уже давно сформировался некоторый  стандарт (точнее набор стандартов, в зависимости от типа бизнеса) функционального  рассмотрения процессов (производства, логистики) и их финансовых результатов  во взаимосвязи. При этом нужно понимать, что термин "стандарт" в данном случае означает набор понятий и  определений, "стандартно" применяемый  для описания управления конкретными  процессами, вместе с набором "управленческих отчетов" и правил их составления, базирующийся на данном наборе понятий  и определений.

     В данной работе я попытаюсь дать описание двух известных и используемых систем управления, рассказать об их модулях, происхождении, достоинствах и недостатках. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Что такое международные стандарты управления предприятием?

     Стандарты управления предприятием поддерживаются с конца 60-х годов Американским обществом управления производством  и запасами (APICS). APICS предполагает следующее  деление на типы производств: дискретное производство; объемное производство; производство под заказ; производство на склад.

     Прогнозирующие  и планирующие возможности систем управления предприятием дают существенное снижение стоимости и повышают качество бизнес-процессов на предприятии.

     Основные  особенности задач  управления предприятиями:

• управление финансами;
• управление производством;
• управление сбытом и снабжением;
• управление внутренними службами;
• управление кадрами.

 

     В зависимости от особенностей и масштаба предприятия каждый из выделенных видов  может включать в себя значительное число отдельных задач. В общем  случае на предприятии можно выделить как минимум три вида учета:

• оперативный учет – обеспечивает сбор первичной информации и является основным поставщиком данных для остальных видов учета;
• управленческий учет – направлен на получение информации для детального анализа деятельности предприятия, прогнозирования и принятия решений;
• бухгалтерский учет – обеспечивает получение необходимой бухгалтерской отчетности;

 

     Система управления предприятием - это система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие обоснованных управленческих решений на основе качественной и достоверной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий. Она обеспечивает ведение оперативного, бухгалтерского и управленческого учета и строится на основе единого информационного пространства, охватывая и координируя всю совокупность управленческих процессов предприятия.

     Система управления предприятием является сегодня  одной из важнейших составляющих успешного развития бизнеса. Если эта  система выбрана и реализована  правильно, она помогает устранить  многие недостатки в управлении, например:

• разобщенность управленческих и информационных технологий;
• несоответствие систем планирования и контроля;
• неэффективность управления затратами; неэффективность использования финансовых ресурсов (из-за отсутствия в нужные сроки выверенной информации о запасах и затратах).

       В целом комплексная автоматизированная система управления предприятием должна обеспечивать:

• высшее руководство – информацией для стратегического планирования, финансово-экономического прогнозирования и анализа хозяйственной деятельности;
• руководство среднего уровня – информацией для оперативного планирования и координации подконтрольных ему функций;
• рядовых сотрудников – эффективными инструментами для выполнения должностных функций, регистрации фактов хозяйственной деятельности и принятия оперативных решений.

 
 

     При использовании системы автоматизации  управления предприятием должны быть решены следующие основные задачи:

• создание или оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия, основанной на учетных процедурах и дополненной эффективным механизмом управления:
• постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности:
• поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.

 
 
 

2. MRP (Material Requirements Planning – планирование необходимых материалов) 

Системы управления включают следующие основные управленческие методики:

• MRP (Material Requirement Planning) - планирование потребности в материалах;
• MRP II (Manufacturing Resource Planning) - планирование производственных ресурсов;
• ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов предприятия;

     Более подробно  в данной работе рассмотрим MRP и MRP II.

     MRP (Material Requirement Planning — Планирование материальных потребностей). Компьютерная методология, используемая в управлении производством, для планирования производства и запасов.

     Основными целями MRP систем являются:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям
• поддержка низких уровней запасов
• планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.