Инновационная деятельность промышленного предприятия в сфере производства машин и оборудования

     Работа  российских предприятий по повышению конкурентоспособности продукции в условиях рынка неразрывно связана с организацией ритмичности производства самых сложных для планирования участков – заготовительных цехов основного производства. С увеличением числа перестроек организационно-экономических структур в заготовительных цехах основного производства на предприятиях резко возросло число переналадок, вызванных недостатком оборотных средств на предприятии. Часто внимание менеджеров направлено преимущественно на оперативные действия, хотя опыт показывает,  что даже самая энергичная деятельность оперативного характера не в состоянии принести желаемой устойчивости, ритмичности, так как причины этого, как правило не устранены и система не подготовлена к лучшему выполнению функций в будущем. Для преодоления сбоев в производстве необходимо, чтобы любая производственная ячейка обеспечивалась информацией не только о ходе производства, но и о причинах и условиях, способствующих достижению нужного уровня, чтобы каждый случай описывался не только, как таковой, но называлась конкретная причина и условия его возникновения. Информация такого рода постоянно возникает в процессе производства и основная задача заключается в том, чтобы с минимальными затратами систематически получать и использовать её в процессе управления на различных уровнях [7].

     На  основе информации можно разрабатывать  и проводить самые различные  организационно-технические мероприятия, можно использовать её при оценке различных служб – маркетинга, снабжения, механика, энергетика, мастеров транспортного хозяйства. Для этого данные о причинах сбоев в работе должны систематически рассматриваться на производственных совещаниях, днях качества и на их основе оцениваться вклад каждого звена в обеспечении ритмичности.

     Получаемые  данные помогают выявить закономерности и тенденции неритмичности, определить её основные причины и обосновать очерёдность мероприятий направленных на их устранение. Имея такую информацию за несколько лет, менеджеры всех уровней структурной организации хозяйствующего субъекта будут в состоянии прогнозировать возможные причины неритмичности и заранее готовиться к их устранению и предупреждению [3].

     Структуру современных автоматизированных систем управления производством (АСУП) можно  представить в виде многоуровневой системы [рисунок 4], где на верхнем уровне с помощью систем класса ERP (Enterprise Resource Planning) решают задачи стратегического характера – управление ресурсами предприятия, укрупненное планирование. Для каждого цеха определяют, сколько и каких машин, узлов и деталей необходимо изготовить к определённому сроку[7].

      Объёмный 

     план 

      выпуска

           1 

                    Расписания

                                                                                                                  2 
 

    

                 3 
 

    Оборудование 

    Рисунок 4 – Структура АСУП

1. Уровень предприятия – АСУП (автоматизированная система управления предприятием)
2. Уровень управления производством – АСУПП
3. Уровень технологических процессов – АСУТП (автоматизированная система управления технологическими процессами)

 

     В дальнейшем эти объёмы работ необходимо выполнить на конкретных единицах оборудования  с учётом их переналадок, ремонтов, отказов, транспортных и складских  операций, состава и численности  персонала цеха и других производственных факторов.

     При выполнении работ надо стремиться к максимально полной загрузке оборудования и в то же время – к высвобождению лишних станков, т.е необходимо составить расписание работы цехов так, чтобы минимизировать объемы незавершённого производства. За выполнение этих задач отвечает система управления производством класса MES (Manufacturing Execution System). На нижнем уровне находятся SCADA-системы (Supervisory Control And Data Acquisition), которые осуществляют функции автоматизации управления и контроля за выполнением технологических процессов.

     Взаимосвязь EPR и MES систем представлена на рисунке 5. При этом EPR-система формирует объёмные планы для цехов, а с помощью сессий MES-системы каждый цех формирует детализированные расписания. В системе управления должны быть два контура диспетчирования. Внешний контур К₁ , организуемый EPR-системой, следит за выполнением заданного объёма работ при существующих временных ограничениях по горизонту планирования и срокам выпуска продукции конкретного наименования. При этом формируется рассогласование Δ₁ между заданными и фактическими объёмами работ. Внутренний контур К₂ , организуемый MES-системой, определяет рассогласование Δ₂ по времени в случае, если расписание для какого-либо цеха по тем или иным причинам не выполняется и подлежит пересчёту. 
 
 
 
 
 
 
 

                                            План выпуска продукции по срокам и объёмам

                                     

                                  К₁ – Контур Диспетчирования – «MES-EPR»

     

           Δ₁

     

                                                                                                Оперативный план

                                        Объёмный план для n цехов                         для n цехов                            

     

     

     

     

                                    

     

Рисунок 5 – Взаимосвязь ERP и MES-системы 

     Цель  MES-систем состоит не только в выполнении объёмов производства, заданных верхним уровнем управления, но главным образом, в оптимизации расписаний работы оборудования. Результаты этой оптимизации позволяют более полно загрузить как основное, так и вспомогательное оборудование (40-45% до 80%), высвободить в ряде случаев некоторые единицы оборудования, уменьшить длительность и число операций по переналадке оборудования, сократить объёмы незавершенного производства на 30-40%, а общую длительность производственного цикла – на 10-15% [7]. 

    1.3Теоретические  основы инновационной деятельности 

    Термин  «инновация» происходит от латинского слова «innovato», что означает обновление или улучшение.

    Инновация – результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг и технологий, организационных форм на уровне фирмы. Целью инновации является повышение конкурентности  фирмы, товара и услуг и повышение за счёт этого прибыли фирмы [2].

    

    Рисунок 6 - Классификация инноваций по уровню новизны

    По  своему технико-экономическому содержанию нововведения различаются на радикальные (принципиальные, революционные) и эволюционные (постепенные, модернизационные). Исходя из того, в какой области осуществляются изменения, можно выделить инновации продуктовые, технологические и организационно-управленческие. Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального производства и потребляемую в качестве средств производства либо предметов потребления.

    Технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции. Организационно-управленческие инновации связаны с внедрением новых методов организации каких-либо систем и управления ими. Заключительным классификационным признаком является конечная ориентация производимых изменений. Когда инновации ориентированы на средства и способы производства, можно говорить о производственных нововведениях. Изменения, вносимые в товары, удовлетворяющие потребности человека, следует относить к потребительским [4]. 
 
 

      
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 7 - Классификация инноваций по сфере  применения 

    Высказывая  различные точки зрения по поводу термина «инновация» и классификаций инноваций, учёные и экономисты практически единодушны в определении сущности инновационного процесса, рассматривая его как совокупность этапов, стадий, мероприятий, действий, процессов, связанных с зарождением, подготовкой и выпуском новой продукции, а так же её потреблением, созданием и практическим потреблением новшеств, приводящих к коммерческому использованию продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности.

    Инновационный процесс можно трактовать двояко.  С позиций закономерности цикличности  инновационных колебаний он представляет собой  реализацию совокупности изменений  в продукте, технике и технологии, основанных на радикальных инновациях, влекущих за собой появление качественно новых продуктов, изменение структуры издержек, условий производства, потребления. Применительно к жизненному циклу конкретного новшества инновационный процесс можно трактовать, как цепь событий по реализации изменения, формулирующего новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей либо создающего новые.

    Рассмотрим основные составляющие инновационного процесса:

    Рынок новшеств. Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат – продукт интеллектуальной деятельности. Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские  подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

    Рынок чистой конкуренции  нововведений – это совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель ил  продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен.

    Рынок капитала (инвестиций). Трудно найти организацию, которая бы не хотела обновления и развития. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого. Однако в качестве основного ограничения удовлетворения потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.) [5].

    В инновационной сфере определённую роль играют долгосрочные и среднесрочные  инвестиции, т.к инновационный процесс  длится 3-5 и более лет. В законодательном порядке существуют несколько принципов и мер государственной инвестиционной политики в промышленности:

• на безвозвратной основе из федерального бюджета;
• на возвратной и конкурсной основе.

    Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, совершенствовании социального обслуживания [6].

     Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.