Інноваційна стратегія підприємства: особливості формування та реалізації

При цьому стратегія має  такі особливості: процес вибору стратегії  закінчується встановленням загальних  напрямків, що забезпечують зміцнення  позицій підприємства; вона допомагає  виявляти ефективні шляхи і можливості розвитку; використовується узагальнена  і не завжди точна інформація; широко застосовуються дані зворотного зв'язку (рекламації, вимоги споживачів тощо).

При розробці інноваційної стратегії необхідно розрізняти стратегію й орієнтир. Орієнтир - це ціль, якої прагне досягти організація, а стратегія являє собою засіб  для досягнення мети. Стратегія, ефективна  при одному орієнтирі, не буде такою, якщо орієнтири підприємства (фірми) змінюються. Стратегія й орієнтир взаємозалежні і взаємозамінні. Наприклад, окремі показники збільшення частки ринку, ріст рівня рентабельності, у певний визначений період часу можуть бути орієнтирами для організації, а в інший - можуть стати її стратегією. На верхніх рівнях управління (галузь,міністерство) збільшення частки ринку є стратегією, а на нижніх (підприємство, об'єднання) перетворюється в орієнтир.

Необхідність у розробці інноваційної стратегії виникає  в основному при раптових змінах у зовнішньому середовищі підприємства (організації, об'єднання). До таких  змін належать:

1. насичення ринку і зниження попиту;
2. радикальні зміни в техніці і технології виробництва;
3. диверсифікованість виробництва і як наслідок - розширення ринкового асортименту нововведень;
4. поява на ринку принципових нововведень;
5. загроза нових конкурентів.

Необхідність у інноваційній стратегії виникає і коли вимоги з боку суспільства через, наприклад, різкі соціально-політичні зміни змушують підприємства різко змінювати свої орієнтири. Розробка інноваційної стратегії починається з формулювання загальної мети підприємства. Після формулювання загальної мети визначаються конкретні цілі. Досяжність конкретних цілей залежить від їхньої реалістичності в економічній ситуації, що складається до моменту реалізації стратегії. Їх реалістичність можна забезпечити на основі прогнозу економічної обстановки та змін зовнішнього середовища. При цьому аналізуються політичні, економічні, науково-технічні, соціальні й екологічні чинники. Основною метою прогнозу є з'ясування того, що підприємство могло б почати для використання сприятливих можливостей і як відповісти на погрози, обумовлені майбутніми змінами економічної обстановки.

Розробка інноваційної політики припускає визначення цілей і  стратегій розвитку підприємства на ближню і далеку перспективи,виходячи з оцінки його потенційних можливостей  і забезпеченості відповідними ресурсами.

Значимість прогнозування  змін зовнішнього середовища, економічної  обстановки при остаточному формулюванні інноваційної стратегії полягає  у виявленні майбутніх загроз і сприятливих можливостей, виключення несподіванок, а також пошуку нових  конкуруючих технологій, виробів  чи продуктів. 

Висновки

 

На сучасному етапі  загострюється конкуренція і  підвищуються вимоги споживачів, тому постійні нововведення можуть стати одним із факторів отримання конкурентних переваг.

Таким чином, концептуальною основою забезпечення стабільності функціонування підприємств в умовах динамічного економічного середовища має стати науково обґрунтована інноваційна стратегія.

Підсумовуючи, можна зазначити, що формування конкурентних відносин в Україні виявило неготовність багатьох підприємств до впровадження інноваційних процесів, а інноваційна стратегія базується на розробленні й запровадженні новітніх та найпередовіших досягнень техніки та технології, значення яких виходить за межі старих виробничо-технологічних ланцюжків.

Недосконалість методик  формування та реалізації інноваційних стратегій призводить до помилок і неефективних управлінських рішень, що, в свою чергу, ускладнює фінансовий стан підприємств, а в гірших випадках – призводить до їх банкрутства. Вдосконалення вибору інноваційної стратегії надасть можливість малим та середнім промисловим підприємствам (які мають обмежені фінансові ресурси) адекватно оцінювати інноваційні проекти і сміливіше (частіше) їх упроваджувати, що в цілому сприятиме оптимізації інноваційної діяльності в промисловості та поліпшенню економічної ситуації в державі. 

Список використаної літератури

 

1. Пожуєва, Т.О. Інноваційна стратегія підприємства в сучасних умовах / Т.О. Пожуєва // Вісник економічної науки України. – 2010. – №1. – С. 163–167.
2. Геник О. Особливості інноваційної стратегії організації вітчизняних підприємств / О. Геник // Формування ринкової економіки в Україні. – 2009. – Вип. 19. – С. 165–169
3. С.Казмірчук. Особливості формування та реалізації інноваційної стратегії розвитку підприємства / С.Казмірчук // Галицький економічний вісник. — 2011. — №4(3). — с.142-148

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

 

 

 

 

 

Реферат з дисципліни

«Економіка і організація інноваційної діяльності»

на тему: Інноваційна стратегія підприємства:

особливості формування та реалізації

 

 

.

 

 

 

 

 

                                                                   Роботу виконала:

студентка групи 6504-1

                                                            Гаркуша С.В.

 

 

 

 

 

 

Київ 2012