SWOT-анализ инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса Волгоградской области

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 22:37, реферат

Описание работы

Различные меры поддержки инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса возможно интегрировать в рамках создания инвестиционных стратегий малого бизнеса. Для поиска стратегических решений, способствующих активизации инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса возможно использовать метод SWOT-анализа, целью которого является определение:
сильных сторон – то, что выявляется при анализе территориально- экономических особенностей Волгоградской области;
слабых сторон - факторов, которые в перспективе способны снизить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса;

Скачать полностью (29.40 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

swot-анализ (малый бизнес).docx

— 32.06 Кб (Скачать)

     SWOT-анализ  инвестиционно-инновационного  развития малого  бизнеса Волгоградской  области

 

     Различные меры поддержки инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса возможно интегрировать в рамках создания инвестиционных стратегий малого бизнеса. Для поиска стратегических решений, способствующих активизации инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса возможно использовать метод SWOT-анализа, целью которого является определение:

  1. сильных сторон – то, что выявляется при анализе территориально- экономических особенностей Волгоградской области;
  2. слабых сторон - факторов, которые в перспективе способны снизить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса;
  3. возможностей – определение благоприятных обстоятельств, которые можно использовать для получения преимуществ;
  4. угрозы – выявление событий, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование субъектов малого предпринимательства.1

     Данный  метод позволит не только уточнить внутренние и внешние факторы  развития малого инновационного бизнеса, но и определить их взаимное влияние, а также установить:

     1) какие сильные стороны малых  предприятий должны помочь использовать  возможности, открываемые во внешней  среде;

     2) что необходимо сделать, чтобы  из-за влияния негативных внутренних  факторов не упустить имеющиеся  возможности;

     3) что может способствовать преодолению  внешних угроз;

     4) какие слабые стороны предприятий  усиливают внешние угрозы. 
 
 
 

Таблица внутренних и внешних факторов развития малых инновационных предприятий представлена на слайде.

Сильные стороны:
  1. Генерация большего числа идей вследствие близости к клиентам и необходимости активного поиска для выживания на рынке.
  2. Высокая мобильность, возможность переориентации деятельности, в т.ч. в результате высокой доли арендуемых активов по отношению к собственным.
  3. Готовность зарабатывать на небольших объемах.
  4. Низкие затраты на управление и гибкость в управлении.
  5. Концентрация внимания на одном направлении деятельности.
 Слабые  стороны:
  1. Слабая взаимосвязь с научно-исследовательскими организациями и отсутствие собственной научно-исследовательской базы.
  2. Отсутствие подготовленного персонала и возможностей подготовки или найма квалифицированных специалистов.
  3. Низкие возможности финансирования НИОКР.
  4. Худшие возможности по защите интеллектуальной собственности.
  5. Невозможность финансирования всей совокупности стадий инновационного процесса.
  6. Локализация деятельности на местных или региональных рынках.
  7. Невозможность использования эффекта масштаба при производстве инновационной продукции.
  8. Высокий уровень риска для предприятия в результате отсутствия диверсификации.
Возможности:
  1. Потребности крупных предприятий в инновационных решениях.
  2. Развитая научная инфраструктура, значительное количество научных исследований.
  3. Низкий уровень оплаты труда.
  4. Специальные программы кредитования.
  5. Специальные программы венчурного финансирования.
  6. Налоговые льготы для инноваторов.
  7. Инфраструктура поддержки малого бизнеса (общественные организации)
 Угрозы:
  1. Трудности трансфера инновационных разработок научных организаций.
  2. Сложности поиска квалифицированных специалистов.
  3. Рост налоговой нагрузки на фонд оплаты труда.
  4. Трудность получения кредитов.
  5. Высокие ставки процентов по кредитам.
  6. Трудность поиска венчурного финансирования.
  7. Административные барьеры.

 

     Достоинством  метода является соблюдение системного подхода к анализу, т.к. в его  основе лежит выявление и учёт взаимосвязей отдельных элементов  внешнего и внутреннего порядка.

     Для проведения анализа необходимо установить наиболее существенные сильные и  слабые стороны малых инновационных  предприятий и наиболее важные возможности  и угрозы для их развития, существующие во внешней среде.

     Далее составлена матрица SWOT-анализа (таблица  1.2), в которой для компактности представления по строкам расположены номера возможностей и угроз, а по столбцам - номера факторов внутренней среды, соответствующие номерам, присвоенным им в 1й таблице.

     Затем в полученной матрице отмечены клетки, которые соответствуют наиболее важным «узлам», отражающим взаимное влияние  внешних и внутренних факторов инвестиционно-инновационного развития. Клетки выделены цветом и  пронумерованы: первая цифра соответствует  номеру силы или слабости, вторая – возможности или угрозы.

     Таблица 1.2

     Матрица SWOT-анализа инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса2

  Силы (S) Слабости (W)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8
Возможности (O) 1 1;1   3;1             5;1 6;1 7;1  
2 1;2   3;2     1;2       5;2      
3   2;3         2;3            
4     3;4                    
5         5;5   2;5 3;5         8;5
6               3;6          
7       4;7     2;7   4;7        
Угрозы (T) 1           1;1 2;1 3;1   5;1      
2           1;2 2;2 3;2          
3       4;3     2;3 3;3          
4   2;4           3;4         8;4
5               3;5         8;5
6     3;6             5;6   7;6  
7     3;7 4;7                  

 

     В результате анализа SWOT-матрицы  выделены ключевые узлы взаимодействия внутренних и внешних факторов, изучение которых  позволит определить основные точки роста  и проблемные области  инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса. Для некоторых из выделенных узлов свойственна общность характера и в связи с этим их можно сгруппировать.

     К примеру,  взаимодействие s1-o1 свидетельствует о……………………..:

Таблица - Ключевые узлы взаимодействия внутренних и внешних  факторов, ВЫДЕЛИТЬ ТОЛЬКО НЕКОТОРЫЕ, ОСТАЛЬНОЕ ДЛЯ СЕБЯ!!!!

1) s1-o1: Малый бизнес в большей  степени готов  к поиску нестандартных, инновационных решений, чем крупные предприятия, где такой поиск  затруднен в силу естественного консерватизма  крупных организаций. Однако крупные предприятия  остро нуждаются  в инновациях, поэтому  малый инновационный  бизнес может рассматривать их в качестве потенциальных клиентов — покупателей инновационных идей и разработок, либо в качестве партнеров, инвестирующих в интересные для них проекты.
2) s3-o1; w5-o1; w7-o1: Многие инновационные  проекты требуют значительных поэтапных  инвестиций, как на стадии исследований, так и на стадии внедрения. При  этом некоторые из них могут принести максимальную отдачу только при выходе на серийное производство продукции. Для  малых предприятий такие объемы инвестиций могут быть слишком велики. Однако ввиду слабой предсказуемости  результатов инновационных проектов, их разработку и апробацию в ряде случаев целесообразно проводить  поэтапно; в этом случае малые предприятия  могут принимать участие на первоначальных этапах инновационного цикла, не требующих  значительных инвестиций, а также  при производстве небольших, пробных  партий инновационной продукции. При  этом должны быть реализованы механизмы  защиты прав на интеллектуальную собственность  разработчиков и инвесторов.
3) w6-o1: Препятствием  для сотрудничества малых предприятий  с крупным бизнесом может стать  локализация деятельности малых  предприятий в регионе, где отсутствуют  потенциальные крупные партнеры (не представлены отдельные отрасли  промышленности, или их представители  не заинтересованы в таком сотрудничестве).
4) s1-o2; w1-o2: Инновационные идеи, появляющиеся от общения с  клиентами, поиска новых неудовлетворенных  потребностей, анализа предлагаемых рынку товаров и услуг, должны подкрепляться разработкой способов их реализации. При наличии развитой системы сотрудничества с исследовательскими организациями, либо собственной исследовательской  базы, малые предприятия могли  бы получать необходимые результаты научных разработок в соответствующих  областях, находить практические возможности  реализации существующих идей. Однако нынешняя слабая взаимосвязь с научно-исследовательскими организациями и отсутствие собственной  научно-исследовательской базы, оставляют  такие идеи нереализованными.
5) s3-o2: Осуществляемые  в научных организациях, особенно в ВУЗах, научные исследования нередко  завершаются, сталкиваясь с необходимостью апробации, которая сопряжена с  потребностями в инвестициях; даже запатентованные изобретения остаются нереализованными, поскольку для  их продвижения требуются инвестиции. Малые предприятия в сотрудничестве с научными организациями могут  апробировать такие идеи, инвестируя сравнительно небольшие средства для изготовления опытных партий инновационной продукции.
6) w5-o2: Трудности малых  предприятий в инновационной  деятельности, сопряженные с невозможностью финансирования всей совокупности стадий инновационного процесса, могут быть преодолены за счет сотрудничества с  существующими научно-исследовательскими организациями: малые предприятия  могут использовать готовые инновационные  идеи, разработки и изобретения для  внедрения в производство и выхода с ними на рынок.

 
7) s2-o3: Низкий уровень  оплаты труда в России позволяет  малым предприятиям сохранять трудоемкий тип производства, практически не инвестируя в основной капитал —  это повышает мобильность предприятия, и дает возможность быстро переориентировать (или прекратить) деятельность. С  точки зрения инновационного развития такие предприятия при наличии  инвестиционных возможностей могут  сравнительно быстро приступить к реализации проектов.
8) w2-o3; w1-t2; w2-t2; w3-t2: Кадровая проблема является одним из основных препятствий  инвестиционно-инновационного развития. Малые предприятия не имеют возможности  предлагать высокую оплату труда  на начальных стадиях инновационных  проектов, и не сотрудничают со специалистами  научных организаций. Проблему привлечения  кадров облегчает общий низкий уровень  оплаты труда, особенно в ВУЗах, которые  располагают значительным количеством  квалифицированных, но низкооплачиваемых  специалистов — это дает возможность  малым предприятиям приглашать к  сотрудничеству специалистов, предлагая  им сравнительно невысокую заработную плату.
9) s3-o4: Как правило, существующие программы кредитования малого бизнеса  предполагают ограниченные объемы предоставления займов, однако их может быть достаточно для финансирования небольших проектов, интересных для малого бизнеса.
10) s5-o5: Концентрация  управленческих, маркетинговых, производственных усилий малого предприятия на одном  направлении деятельности может  способствовать успеху проекта; кроме  того,  осуществление предприятием только одного вида деятельности делает финансовые характеристики проекта  более прозрачными и понятными  для венчурного инвестора.
11) w2-o5: Недостаток  специалистов в области маркетинга, бизнес-планирования, финансового планирования может затруднить получение венчурного финансирования.
12) w8-o5: Отсутствие  диверсификации деятельности малого предприятия  существенно повышает риски для  его владельцев, особенно при осуществлении  рискованных по своей природе  инновационных проектов, требующих  значительных (относительно масштаба предприятия) инвестиций. Однако венчурный инвестор, в отличие от кредитора, принимает на себя значительную часть риска проекта.
13 ) w3-o6: Эффективное налоговое  планирование на предприятии может  минимизировать налоговые отчисления за счет использования существующих налоговых льгот по налогу на прибыль  при осуществлении НИОКР.
14) s4-o7; w2-o7; w4-o7: Формируемая при  помощи местных и региональных властей  инфраструктура поддержки малого бизнеса  может способствовать передаче на аутсорсинг отдельных видов управленческой деятельности. Это позволит решить такие задачи, как проведение маркетинговых  исследований, поиск и обучение персонала, бухгалтерский и налоговый учет, защита интеллектуальной собственности  и другие, сохранив при этом низкие управленческие издержки малых предприятий.
15) w1-t1; w2-t1; w3-t1; w5-t1: Малые предприятия  нуждаются в сотрудничестве с  исследовательскими организациями, не имея достаточных финансовых возможностей и специалистов для проведения собственных  полномасштабных исследований и  разработок,. Однако такое сотрудничество с государственными вузами затруднено особенностями российского законодательства, а также из-за отсутствия у малых  предприятий специалистов, способных  найти необходимые разработки и  квалифицированно оценить возможности  их практического применения.

 
16) s4-t3; w2-t3; w3-t3: Рост налоговой  нагрузки на фонд оплаты труда в  2011 г. и в предстоящем периоде существенно осложнит положение инновационного малого бизнеса и затруднит привлечение квалифицированных специалистов, учитывая высокую долю оплаты труда в общей сумме издержек при разработке инновационных проектов. Для решения этой проблемы малый бизнес может использовать гибкий подход к мотивации работников, например, через систему участия в уставном капитале и прибыли обществ.
17) w3-t4; w3-t5; w3-o5: Сложность получения  кредитов и высокие процентные ставки, с учетом недостаточности собственных  средств, делают финансирование НИОКР  для малых предприятий практически  невозможным без привлечения  венчурного капитала.
18) s2-t4; w8-t4; w8-t5: Стремление  малых предприятий к сохранению высокого уровня гибкости, в т.ч. путем  минимизации инвестиций в основной капитал, ухудшает возможности залогового обеспечения кредитов, а отсутствие диверсификации малых предприятий  в глазах кредитора выглядит как  дополнительный фактор риска; поэтому  для получения кредита по приемлемым ставкам малым предприятиям требуется  дополнительное обеспечение, например, в виде внешних гарантий.
19) s3-t6: Малые предприятия  могут проявлять интерес к  небольшим проектам, не требующим  высоких капиталовложений, даже если они не обещают высоких абсолютных показателей.
20) w5-t6; w7-t6: Отдельные инновационные  проекты требуют значительных инвестиций в НИОКР, и могут окупаться  только при выходе на производство готовой продукции в промышленных масштабах. Отсутствие венчурных инвесторов, готовых вкладывать крупные суммы  в малые инновационные предприятия, делает невозможным доступ малого бизнеса  к таким проектам.
21) s3-t7; s4-t7: Официальные и  неофициальные расходы на оформление разрешительной документации, различные  виды платы за подключение к сетям, плата за юридические услуги не пропорциональны  размерам предприятий, поэтому преодоление  административных барьеров для малых  предприятий может оказаться  значительно сложнее, чем для  крупных. Это может во многом сократить  имеющееся в виде низких управленческих затрат преимущество малого бизнеса, если между ними не будет налажено эффективное  государственно-частное партнерство.

Информация о работе SWOT-анализ инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса Волгоградской области