Экономическая стратегия

Задача  №4

    На  основании данных таблицы оцените  эффективность действующей конкурентной стратегии по сравнению с конкурентами:

 

    Действующая конкурентная стратегия конкурента 1 лучше, чем всех остальных. Конкурентная стратегия рассматриваемой фирмы находится на втором месте.  
 
 
 
 

Задание №2.

Определение конкурентного статуса  фирмы.

1.Определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений.

1. АО «Международные перевозки» разрабатывает проект расширения своей деятельности на рынке международных перевозок. Планируемые стратегические вложения составят:
1. Шесть автопоездов Вольво – стоимость каждого 70 тыс.
2. Шесть тентовых полуприцепов – стоимость каждого 50 тыс.
3. Маркетинговое изучение рынка транспортных услуг в Западной Европе – 124 тыс.
4. Расходы на обучение персонала – 20 тыс.
5. Освоение новых маршрутов – 80 тыс.

     При этом срок окупаемости вложений не белее 2,5 лет, а оптимальная рентабельность составляет 50%. Распределите планируемые стратегические капитальные вложения по категориям затрат и рассчитайте уровень стратегических капитальных вложений.

1. стоимость строительных работ = 0
2. затраты на приобретение различных видов оборудования, включаемого в основные фонды = 70*6 + 50*6 = 720 тыс.ДМ
3. затраты на проектные, геологоразведочные, изыскательские работы, содержание дирекций строящихся предприятий и др.  = 80+20+124=224 тыс. ДМ

       Освоение  мощностей в год в среднем  составляет 720 / 2,5 года = 288 тыс.ДМ

       Уровень стратегических капитальных вложений = 288*1,5 = 432 тыс.ДМ

2. Расчет уровня эффективности конкурентной стратегии. 

Необходимо  рассчитать эффективность конкурентной стратегии для АО «Международные перевозки» по данным таблицы:

 

Стратегия АО «Международные перевозки» :

1). Объем перевозок на рынке, т.:

(0,15*4740)/5000=0,14 

2). Доля рынка, % :

          (0,25*25)/23=0,27

3). Конкурентоспособность услуг, К :

          (0,25*0,8)/0,84=0,24

4). Уровень тарифов, руб./т. :

          (0,2*70)/75=0,19  

5). Количество освоенных маршрутов :

           (0,15*15)/10=0,23

Общий уровень конкурентной стратегии :

0,14+0,27+0,24+0,19+0,23=1,07

Итак, общий уровень конкурентной стратегии ОАО «Международные перевозки» лучше чем у конкурентов.  

3.Расчет уровня эффективности стратегического потенциала. 

Оцените эффективность текущего потенциала АО «Международные перевозки» на основании  нижеследующих оценок экспертов (по 10-ти бальной шкале)

 

     Коэффициент сравнительной значимости мнения первого  эксперта – 0,6, второго – 0,4 

Техническая

     Средняя оценка:

     

     Норматив  возможностей: 4,9*0,2=0,98

Технологическая

     Средняя оценка:

     

     Норматив  возможностей: 6,4*0,2=1,28

Финансовые

     Средняя оценка:

     

      Норматив возможностей: 0,25 * 6,2 = 1,55

Информационные

     Средняя оценка: 

     

     Норматив  возможностей: 0,15 * 4,4 = 0,66

Кадровые 

     Средняя оценка:  

     

     Норматив  возможностей: 0,1 * 7,2 = 0,72

Организационные

     Средняя оценка:  

     

     Норматив  возможностей: 0,1 * 5,8 = 0,58

Итого : 0,98 +1,28+1,55+0,66+0,72+0,58 = 5,77 

4. Расчет уровня конкурентного статуса фирмы. 

     По  результатам предыдущих этапов конкурентный статус АО «Международные перевозки» составляет :

     432 * 1,07 * 5,77 = 2667

В целом  конкурентная стратегия АО «Международные перевозки» эффективна, однако, по мнению экспертов, оценка стратегического потенциала находится на уровне чуть выше среднего.  

Задание№3

Формирование  товарного ассортимента.

 

Ограничения по годовому объему производства 864.

Ранжирование  продукции происходит по рентабельности