Планирование инвестиций на предприятии

      Основой планирования и его отправной  точкой является стратегический план, в котором отражают цели, стратегию  развития предприятия на длительную перспективу, способы ее реализации, обеспечивающие финансовую устойчивость, платежеспособность, прибыльность его  работы и другие параметры на весь период планирования. В этом документе  дают подробное структурированное  описание последовательности действий для достижения долгосрочных целей, поддающихся количественному измерению (например, рост объема продаж и прибыли, рентабельности активов, собственного капитала и инвестиций, курсовой стоимости акций)

      Взаимосвязь между стратегическим планом и другими  его видами можно проследить в  Приложении Б.

      Из  приведенной схемы можно сделать  вывод, что инвестиционный план тесно  связан со стратегическим и финансовым планом, а инвестиционный бюджет —  с операционными и финансовыми  бюджетами предприятия.

      Характерно  отметить, что инвестиционную деятельность предприятий осложняют: отсутствие стратегии развития, структурированного и комплексного подхода к организации  инвестиционного процесса, а также  его недостаточная экономическая  обоснованность. Поэтому для обеспечения  реализации стратегических целей предприятиям-застройщикам целесообразно внедрять комплексную  систему планирования, анализа и  контроля основных показателей инвестиционной деятельности на средне- и долгосрочную перспективу.

      Для более эффективного управления инвестиционными  проектами планы их реализации разбивают  на несколько бюджетов, имеющих более  короткий срок исполнения (месяц, квартал, год), что предоставляет более  широкую возможность по корректировке  сводного плана реального инвестирования. Успешность внедрения системы инвестиционного  планирования и бюджетирования зависит прежде всего от качества менеджмента на предприятии. Поэтому для того чтобы добиться высокого уровня управления инвестиционной деятельностью целесообразно внедрять такую управляющую систему, где каждому уровню управления будут четко соответствовать определенные обязанности и полномочия. В качестве такого инструмента используют систему бюджетного управления инвестиционной деятельностью, которая обеспечивает комплексный подход для координации процедур разработки, анализа, внедрения и контроля за исполнением бюджетов.

       Приложение А 

      Схема: Содержание и основные этапы формирования инвестиционной политики предприятия (корпорации) рисков, связанных с  выполнением конкретных проектов

       Приложение Б 

      Схема: Взаимосвязь между системой планов на предприятии, реализующем инвестиционные проекты