Нормирование и оплата труда

          Большое внимание в области  мотивации уделяется социальным  мероприятиям.  Известно, человек  – целостное, социальное явление.  В той же мере, как физиологически  ему присущи духовные, социальные  потребности. Именно потребности  лежат в основе стимулов материальных  и нематериальных. В то же время,  они полагали, что для этого  достаточно обычного материального  вознаграждения. Современные теории  мотивации деятельности персонала,  использование их на практике, доказывают, что далеко не всегда  только материальные стимулы  побуждают человека трудиться  усерднее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10. Современное  состояние организации материального  стимулирования труда работников отрасли. 

      Трудовая  мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к  продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

        Р.Оуэн и А.Смит считали деньги  единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди - чисто экономические существа, которые  работают только для получения  средств, необходимых для приобретения  пищи, одежды, жилища и т.д.

      Современные теории мотивации, основанные на результатах  психологических исследований, до­казывают, что истинные причины, побуждающие  человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действия человека определяются его побуждениями (потребностями). Придерживающиеся другой позиции исходят  из того, что поведение человека является также и функцией его  восприятия и ожиданий.

      Теории  мотивации используют понятия "потребность" и "вознаграждение". Потребности  нельзя непосредственно наблюдать  или измерить, о них можно судить лишь по поведению людей. Выделяют первичные  и вторичные потребности. Первичные  по природе своей являются физиологическими: человек не может обойтись без  еды, воды, одежды, жилища, отдыха и т.п. Вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта, т.е. являются психологическими: потребность в привязанности, уважении, успехе.

      В ГУП "ОПХ Красавское" дополнительно к тарифному окладу устанавливается ежемесячная надбавка:

а) за стаж операторам, проработавшим на предприятии непрерывно свыше одного сезона:

- 2 сезона –  5%;

- 3 сезона –  10%;

- 4 сезона –  15%;

- 5 сезонов –  20%;

- 6 сезонов –  25%;

- 7 сезонов –  30%;

- св. 7 сезонов  – 40%.

б) за работу на технике, проработавшей более 3 сезонов:

- 4 сезон –  9%;

- 5 сезон –  12%;

- св. 6 сезонов  – 15%.

в) за классность в следующих размерах:

- 2 класс –  10%;

- 1 класс –  20%.

Однако предусмотрены и вопросы снижения премии.

При выполнении сезонной нормы выработки на 1 комбайн  сумма премии на операторов составляет:

-  выполнение 120% объема – 6600 руб.;

-  выполнение 110% объема – 4950 руб.;

-  выполнение 100% объема – 3300 руб.

      Данная  премия выплачивается операторам комбайна пропорционально выполненному объему работ. На премиальные начисляется  районный коэффициент.

      Премиальные выплачиваются за счет собственных  средств предприятия и в неденежном выражении в размере 50%.

За допущенные нарушения размер премии снижается:

- за нарушение  трудовой дисциплины, прогулы, появление на рабочем месте в нетрезвом виде – до 100%;

- за грубое  нарушение правил техники безопасности, выполняемых работ – до 100%;

- за действия, наносящие ущерб предприятию  – до 100%;

- ненадлежащее качество – до 100%;

- непостановку  техники на хранение – до 100%;

- за неведение  и утерю бортового журнала – до 100%;

- за нарушение  режима эксплуатации техники  и оборудования – до 30%.

      В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что  если администрация замечает каждое проявление активности работником и  его поощряет, то активность работников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

         Заработная плата и её размер  влияют на оценку и самооценку  работника, удовлетворяя его потребности  в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, то  есть, материальный стимул выступает  одновременно и как социальный  и как моральный. Таким образом,  материальный и нематериальный  стимулы взаимно дополняют и  обогащают друг друга.

          В организации существует доска  объявлений. Используется для сообщений  о различных мероприятиях, поздравления  сотрудников с праздниками и  юбилеями, опубликования приказов о выговорах и взысканиях.

          Большое внимание в области  мотивации уделяется социальным  мероприятиям.  Известно, человек  – целостное, социальное явление.  В той же мере, как физиологически  ему присущи духовные, социальные  потребности. Именно потребности  лежат в основе стимулов материальных  и нематериальных. В то же время,  они полагали, что для этого  достаточно обычного материального  вознаграждения. Современные теории  мотивации деятельности персонала,  использование их на практике, доказывают, что далеко не всегда  только материальные стимулы  побуждают человека трудиться  усерднее. 

11.Пути совершенствования  организации материального стимулирования  работников отрасли. 

      Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть максимальной степени учитывать достижение науки  и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование  рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических  результатов во всех отраслях производства.

      Достаточная обеспеченность с.-х. предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения производства продукции и повышения  эффективности производства.

      В целом, трудовая деятельность рабочих  на предприятии упорядочена, основные элементы организации труда присутствуют – разделение труда, организация  и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка кадров.

      Таким образом, одна из основных задач организации  труда – создание благоприятных  условий труда, способствующих повышению  работоспособности человека, сохранению его здоровья, повышения привлекательности  и престижности труда и социальные задача – обеспечение условий  для постоянного повышения профессионального, культурного уровня человека, воспитание чувства самостоятельности и  ответственности, развитие трудовой активности в этом предприятии достигается. О чем в организации говорит  также наличие молодых специалистов.

      Рассмотрев  стимулирование труда в организации, мы пришли к выводу, что имеет  место как материальное, так и  моральное стимулирование труда. Материальное стимулирование проявляется в выплате заработной платы, начислений надбавок и процентов за классность, квалификацию, стаж, за определенные успехи в своей деятельности, перевыполнение плана. Моральное стимулирование имеет менее важную роль, но в предприятии также используется в виде благодарностей, ценных подарков и публикаций в средствах массовой информации (в данном случае, в газете).

      Материальное  и моральное стимулирование труда, действующие в одном направлении  и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находясь в тесном единстве. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

1. Богданов, Ю.Н. , Зорин, Ю.В., Шмонин, Д.А., Ярыгин, В.Т. Мотивация персонала, 2001 - №11

2. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях».-2-е изд., доп. и перераб. - М.: Агропромиздат,1991

3. Под ред. Ф.К. Шакирова/ Организация сельскохозяйственного производства/. - М.: Колос, 2000

4. Трудовой Кодекс  Российской Федерации.

5. Кочнев В.А. «Практикум по нормированию и оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях», 2000

6. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством - М.: "КолосС", 2005

7. Алехина О. Стимулирующий эффект систем заработной платы // Человек и труд. - 1997. - № 1

8. Минаков И.А. «Экономика сельского хозяйства». Учебное пособие. – М., «Колос», 2000г.

 9. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика. / Под ред. Засканова В.Г. и Новикова Д.А., - М. ЛЕНДАНД, 2007

10. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006