Расчет  коэффициента полезности труда на рабочем месте

 

 

ВВЕДЕНИЕ

      Как свидетельствует практика работы многих предприятий, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных  социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике.

      Последние пореформенные десятилетия развития российской экономики наглядно демонстрировали  противостояние в сфере кадровой политики предприятий между морально-идеологической активностью работника и его материальной заинтересованностью. Оказалось, что в таком «простом вопросе» - как оплата труда не все так гладко. В новых экономических реалиях, прежний инструментарий советской эпохи в сфере оплаты труда оказался не развит. Социальное стимулирование посредством моральных благ – великая вещь, но их (морально-личностных благ) оказалось не достаточно.

      Одним из социальных стимулов является оплата труда. В работе коммерческого предприятия  следует исходить из того, что оно  обладает полной самостоятельностью в осуществлении хозяйственной деятельности, в распоряжении продукцией и товарами. Прибыль остается в распоряжении собственника предприятия. И достаточно трудно разграничить личный интерес предпринимателя, и государство в том числе, хозяйственно-организационную необходимость и сохранить «личную» заинтересованность работника.

      Кроме того, через организацию заработной платы достигается компромисс между  интересами работника и работодателя, способствующий развитию отношений  социального партнерства между  двумя движущими силами рыночной экономики. Выбор систем оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя. Но ему необходимо помочь осознать, что достижение личной выгоды невозможно без соблюдения интересов работника. Мало «захватить трон», его надо удержать.

      В соответствии с изменениями в  экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Понятие  заработная плата наполнилась новым  содержанием и охватывает все  виды заработков.

      В этих условиях необходимо выяснить причины  и наметить возможные пути совершенствования  оплаты труда. Тематика организации  и улучшения системы оплаты труда  на предприятии является одной из актуальнейших на сегодняшний день.

      В связи с вышеизложенным цель данной контрольной работы будет сформулирована следующим образом: провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выявить применение коэффициента полезности труда на рабочем месте и коэффициента условий труда, выявить их недостатки, выявить резервы по ее совершенствованию. Учитывая результаты исследований, разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда в конкретном предприятии.

      Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи.

      Во-первых, определить сущность категории заработной платы.

      Во-вторых, рассмотреть современное состояние  оплаты труда в народном хозяйстве  в целом и конкретно на обследуемом  объекте. Определить основные принципы организации заработной платы и изучить систему организации оплаты труда на исследуемом объекте. Также нужно рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений, рассмотреть применение различных коэффициентов при исчислении оплаты труда. Необходимо провести анализ затрат на оплату труда на данном объекте, определить фонды которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работникам

      В-третьих, рассмотреть возможность применения иных современных систем оплаты труда, то есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность  работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность, как работников, так и предприятия в увеличении заработной платы.

      Объектом  исследования контрольной работы выбрано ООО «ТехноСервис».

      Предметом исследования является действующая система оплаты труда работников ООО «ТехноСервис»

      Рекомендации, разработанные в контрольной работе целесообразно использовать для организации эффективной системы оплаты труда работников небольших производственных предприятий, каким и является ООО ««ТехноСервис».

      Основными методами исследований явились: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный.

      Источниками информации послужили нормативно-справочная литература, учебные пособия по экономическому анализу и данные бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятия.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТОЕНИЯ

1.1. Нормирование труда. Содержание и цели нормирования труда

 

      Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению производством.  Задача нормирования труда - контролировать меру труда путем определения необходимых затрат труда.

      Нормирование  труда связано с проектированием  технологических и трудовых процессов.

      Нормирование  труда включает:

• Анализ производства;
• Выбор оптимальной технологии и организации труда;
• Проектирование режимов работы оборудования;
• Проектирование системного обслуживания рабочих мест;
• Определение оптимальных режимов труда и отдыха;
• Расчет норм в соответствии с особенностью технологических и трудовых процессов;
• Внедрение норм производства и их последующая корректировка.

      Нормы труда – величины, регламентирующие затраты или результаты труда  работников. Нормы труда могут  использоваться в следующих целях: 

1. Определение трудоемкости отдельных видов продукции и необходимых затрат труда на выполнение производственной программы.
2. Установление количественных пропорций между отдельными видами специализированного труда, обеспечивающих правильную расстановку и более рациональное использование работника по профессии и квалификации.
3. Расчет производственных мощностей предприятий и их подразделений.
4. Определение путей использования внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда.
5. Оценка экономической эффективности внедрения новой техники, конструкторских, технологических, организационных решений, вопросов рационализации производства, установления физиологически обоснованных регламентов труда.
6. Соизмерение затрат отдельных работников производств, коллектива, установление степени их участия в совместной работе и право на вознаграждение.

      Организация нормирования труда должна обеспечивать:                                                                                                                         

1. Максимальный охват нормами труда различных видов работ, связанных с проектированием и изготовлением продукции, обслуживанием и управлением производства.
2. Высокое качество норм и нормативов, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат.
3. Нормальную интенсивность труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и сохранения здоровья.
4. Широкое применение методов прямого нормирования, позволяющих устанавливать оптимальную загрузку  работников, более широко использовать прогрессивные формы морального стимулирования.
5. Формирование единой системы нормирования труда.

 

      Объектом нормирования является  трудовая деятельность человека по осуществлению производственного процесса. Таким образом, объектом являются трудовые процессы:

• Ручные
• Машинно-ручные
• Автоматизированные
• Информационные
• Индивидуальные и коллективные.

 

      Функции нормирования труда:

1. Нормирование труда позволяет определять степень участия каждого работника в создании продукции;
2. Нормирование труда является основой внутрипроизводственного текущего планирования;
3. Нормирование является основой рациональной организации труда и производства;
4. Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд;
5. Нормирование выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов;
6. Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда.

1.2. Виды норм труда и их обоснование

      Главным признаком классификации норм труда  является их содержание, при этом различают:

• Нормы затрат и результатов труда;
• Нормы соотношения между численностью работников и количеством орудий
• Нормы условий труда.

      Нормы также классифицируют:

• По уровню дифференциации трудовых процессов.
• По элементам, входящим в состав изделий.
• По сфере применения (отраслевые, местные, межотраслевые)
• По периоду действия (временные, постоянные, сезонные)
• По методу установления (технически обоснованная норма труда – это норма, установленная на основании инженерно–экономических расчетов, на основе проектирования рационального технологического процесса, предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда; опытно – статистические нормы труда – это нормы, установленные на основе опыта мастера или на основе аналогичных работ).

 

      Нормы затрат и результатов труда 

      

1. Нормы затрат труда.

1. Нормы затрат физической и нервной энергии работников:

• Нормы тяжести труда
• Норма занятости работников в течение смены
• Нормы темпа работы

2. Нормы затрат рабочего времени

• Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работнику, бригаде, соответствующих квалификаций в определенных организационно – технологических условиях.
• Норма обслуживания – это количество производственных объектов, которые работник или бригада должны обслуживать в течение единицы времени.
• Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое  в определенных организационно–технологических условиях для обслуживания в течение смены единицы оборудования или 1 м² площади.
• Норма численности – это установленная численность работников определенного квалификационного состава, необходимая для выполнения производственных функций.
• Норма управляемости – определяет количество работников, которое должно быть подчинено одному руководителю.

      2. Нормы результатов труда.

• Норма выработки – это установленный объем работ, который работник обязан выполнить в единицу рабочего времени (штук);
• Нормированное задание – это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен работником за определенный период времени (список работ и т.д.).