Организация нормирования труда

1. Внедрение норм материального стимулирования за повышение производительности труда.
2. Мониторинг норм труда.
3. Расчет и утверждение базовых норм.

    Коэффициент бригадной организации составляет 67%, для его повышения следует принять следующие меры:

1. Повысить заинтересованность коллективов бригад в ускорении роста производительности труда, путем правильного построения системы оплаты и материального стимулирования.
2. Проведение аттестации бригад. В зависимости от того, какие цели ставятся перед аттестацией бригад, она проводилась либо эпизодически, либо стала частью работы по совершенствованию бригадной формы организации. В ходе аттестации бригад рабочие получают возможность более аргументировано излагать свои предложения об улучшении работы своей и других бригад, о совершенствовании организации функциональных служб и отделов и т.п.
3. Создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируются междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования.

    Коэффициент применения рациональных методов и  приемов труда составляет 66%. Для  его повышения следует принять  следующие меры:

1. Проведение инструктажа, создание инструкций.
2. Обучение персонала использованию рациональных приемов труда.

    Интегральный  коэффициент условий труда составляет 84%. Следует совершенствовать показатели условий труда по сернистому газу. В целях улучшения состояния условий труда необходимо принять следующие меры:

1. Использование автоматизированных технологических процессов исключает воздействие химического вещества, такого как сернистый газ на работающих.
2. Отбор проб при контроле технологических процессов целесообразно проводить вакуумным способом, что полностью исключает выделение химических веществ в рабочую зону.
3. Процессы фильтрации, цетрифигурирования, кристаллизации и другие аналогичные операции следует проводить в герметичных аппаратах с механизированными погрузками и выгрузками.
4. Производственные помещения должны быть оборудованы эффективной вентиляцией с обязательным улавливанием токсических веществ в зоне их образования.

 

    Далее  рассчитываем календарный фонд рабочего времени: 

                                             (5.14)

 
 
 
 

      Таблица 5.1

     Классификация времени работы 

 

    Определяем  потенциальный фонд рабочего времени  коллектива: 

                            (5.15)

 

    Находим используемый  фонд рабочего времени: 

                             (5.16)

 

    Определяем  уровень организации труда: 

                                                  (5.17)

 

    Рассчитываем  рост производительности труда от улучшения  организации труда:

                                              (5.18)

 

    Вывод: Уровень организации труда составляет 96%, что свидетельствует о совершенной организации труда на предприятии. Доведение уровня организации до 100% позволит повысить производительность труда на 4,2%. Причины, связанные с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, следующие:

1. Дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями труда.
2. Неявки по болезни.
3. Скрытые простои.
4. Потери в связи с неблагоприятными условиями труда.
5. Сокращение рабочего дня на работах с неблагоприятными условиями труда

        Для устранения данных причин необходимо принять следующие  меры:

1. Для снижения потерь, связанных с предоставлением отпусков в связи с неблагоприятными условиями, и с сокращением рабочего дня, необходимо оптимизировать темп работы и режима труда и отдыха; чередовать работы разной сложности и интенсивности; предупреждать и снижать монотонность труда путем повышения содержательности труда.
2. Для снижения потерь, связанных с неявками по болезни, следует: улучшить санитарно-гигиенические условия труда и медицинское обслуживание работающих.

    6 Расчет заработной платы рабочих (при бригадной организации труда) 

    Чтобы определить тарифную заработную плату, доплаты и премии для бригады  рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной  системе и имеющих «норму-план»  используем данные, приведенные в  таблице 6.1 

    Таблица 6.1

    Исходные  данные. 

 

    Определяем  месячный  заработок по тарифу: 

                                                      (6.1) 

    Для того, чтобы определить заработок  по тарифу используем установленные  ставки для каждого разряда рабочих. 

    

= 176,34

    

=  198,67

    

= 218,23

    

тг

    

тг

    

тг 

    Общая заработная плата по тарифу составляет: 

 

    Рассчитываем  прироботок бригад: 

    Д_п = Н_п/100* З_т                                                             (6.2)

    Д_п= 8,4/100*145711 = 12240тг 

    Определяем  премии бригады рабочих с учетом выполнения и перевыполнения плана:

                                                      (6.3)

    

    

 

    Рассчитываем  доплату за бригадирство (10% от тарифного  заработка): 

                                                 (6.4)

    

 

    Определяем  доплату за работу в ночное время: 

                                                   (6.5)

    

тг

    

тг

    

тг 

    Определяем  доплату за переработку времени  по графику: 

                                                    (6.6)

    

тг

    

тг

    

тг 

    На  основе вышеприведенных расчетах, целесообразным является составление таблицы отражающей распределение коллективного заработка между членами бригады с учетом КТУ 
 
 
 
 
 
 

 

    

    Таблица 6.2

    Распределение коллективного заработка между  членами бригады с учетом КТУ (тг).