Основные направления организации труда

1.  Основные направления  организации труда.

    Организация труда призвана решать следующие  задачи: технико-технологические, которые  выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование  структуры предприятия, специализацию  производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.  Все решения, принимаемые по проектированию цехов, разработке новых технологических процессов, конструированию оборудования и оснастки и другим направлениям, требуют использования критерия трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование; экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции (услуг), высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применение передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, комфортных условий труда; психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую в течении длительного времени работоспособность работающих, сохранение их здоровья. Это возможно благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим темпа труда, создания на рабочих местах нормальных условий труда; социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда и решаемые путем выбора рациональных  форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

    Решение психологических и социальных задач  создает условия для гуманизации труда. Под гуманизацией труда понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация – важнейшее требование труда, реализовать которые довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступится принципом экономичности.  

    Все перечисленные задачи решаются в  комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда направления которой исходя из перечисленных групп можно сформулировать следующим образом.

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда – основана на обособлении частей производственного процесса исходя из технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установления тесных связей между группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают  систему его кооперации.
2. Организация рабочих мест – предполагает оснащение средствами производств, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге высокой эффективности труда каждого работника.
3. Обслуживание рабочих мест – предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных рабочих и рабочих вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.
4. Оптимизация трудового  процесса  путем внедрения  рациональных методов  и приемов труда – предусматривает построение  любого  трудового процесса  на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию  рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.
5. Создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха – предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение устойчивой работоспособности работающих в течении длительного периода  и сохранение их здоровья.
6. Аттестация и рационализация рабочих мест – представляет собой  периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям и в случае этого несоответствия – разработку мероприятий по их рационализации.
7. Нормирование труда – представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат  и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

    Указание  направления организации труда  неразрывно связаны  между собой  и их следует рассматривать как  систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.