Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

"РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА  И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ "

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА И ЛОГИСТИКИ 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА по курсу Логистика

на тему

Логистическая концепция организации производства 
 
 
 

                                     Выполнил студент 4 курса группы 4106

                                     Соболев  
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011

Оглавление

 

1. Оглавление…………………………………………………………………………2 2. Введение……………………………………………………………………………3

3. Глава  1. Содержание логистической концепции  организации производства…5

     1.1. Основные положения логистической  концепции………………………….5

     1.2. Схема организации производства в рамках логистической концепции….8

4. Глава  2. Понятие производственной логистики………………………………..10

     2.1. Сущность производственной логистики…………………………………..10

     2.2. Функции производственной логистики……………………………………10

5. Глава  3. Системы управления материальными потоками в производственной логистике…………………………………………………………………………….13

     3.1. Толкающие системы………………………………………………………...13

     3.2. Тянущие системы…………………………………………………………...14

     3.3. Разновидности логистических  систем организации производства………………………………………………………………………...16

6. Глава  4. Методы и модели логистической  концепции производства………………………………………………………………………...19

     4.1. Методы моделирования…………………………………………………….19

     4.2. Метод АВС-анализа………………………………………………………...21

     4.3. Матрица Бостонской группы……………………………………………….22

7. Заключение………………………………………………………………………..23

8. Список  используемой литературы………………………………………………24 
 
 
 

Введение

   Современное производство представляет собой сложнейший механизм, который включает в себя большое количество производственно-технологических подразделений, осуществляющих производство и сборку готовой продукции. Все они объединены централизованной системой менеджмента фирмы. Иногда структура фирмы состоит из отдельных производственных подразделений и дочерних фирм, располагающихся в разных городах, регионах. Это значительно усложняет проблему формирования эффективных логистических систем и логистического менеджмента на производстве, так как дополнительно возникают задачи транспортировки готовой продукции на значительные расстояния, вопросы создания промежуточных запасов и др.

   Тема  данного реферата – «Логистическая концепция организации производства».

   Данная  тема очень актуальна. Главной целью современного хозяйствования является удовлетворение потребителя, т.е. основное внимание при проведении производственной политики должно быть уделено сбыту продукции, а уж затем подчиненным ему производству и снабжению. Поэтому организация производства должно быть ориентировано на создание благоприятных условий функционирования всей логистической цепочки, обеспечивающей системное и эффективное движение материального потока.

   Цель  работы – изложить основополагающие положения логистической концепции, применяемой а организации производства.

   Для достижения поставленной цели было поставлено несколько задач:

1. раскрыть содержание логистической концепции;
2. дать понятие производственной логистики;
3. описать системы управления материальными потоками;
4. представить методы и модели, используемые в логистической концепции.

   Для решения задач было составлено четыре главы, в первой из которых были изложены основные положения логистической концепции и схема организации производства.

   Вторая  глава посвящена сущности и функциям производственной логистики.

   В третьей главе рассматриваются  различные системы управления материальными потоками в производстве.

   В четвертой главе представлены важнейшие  методы и модели логистической концепции.

   Для написания работы были использованы учебные пособия по заданной тематике, статьи из научных журналов.  

Глава 1. Содержание логистической концепции организации производства

1.1. Основные положения  логистической концепции

   «К  факторам, определяющим появление логистической  концепции в производственно-коммерческой деятельности, можно отнести: возрастающее организационное и технологическое единство потокового процесса в экономике, экономическое единство потоковых процессов в общественном производстве и их информационное единство»¹.

   Логистическая концепция организации производства считает главным объектом своего исследования «материальные и товарные потоки, но делает предметом исследования сквозную организационно-аналитическую оптимизацию всей совокупности этих потоков в рамках производственной и материальной инфраструктуры (снабжения, сбыта, транспорта, складского хозяйства, связи, информационного и финансового обеспечения)»².

   Начиная с 60-х гг. XX в. во всех экономически развитых странах сбыт как часть производственной структуры, а также организация транспортных, информационных и финансовых потоков становится функцией одной службы. Эта служба реализует определенные функции управления и распределения материальных потоков на фирме-производителе, начиная с момента поступления материалов на склад и вплоть до выхода этого потока за пределы предприятия в виде готовой продукции. Тем самым объединяются под единое управление ранее независимые процессы – снабженческо-заготовительные, погрузочно-разгрузочные, транспортно-экспедиционные и таможенно-складские, регулирование запасов и прочие виды деятельности, которые создают и направляют поток произведенных товаров.

   Концепцию можно трактовать как «научную организацию управления инфраструктурными потоковыми процессами путем их интеграции и рационализации (оптимизации) с целью более полного и своевременного обеспечения производства фирмы и реализации выпускаемой продукции с наименьшими издержками»³.

   Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие «принципы:

   — отказ от избыточных запасов;

   — отказ от завышенного времени  на выполнение основных и транспортно-складских операций;

   — отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

   — устранение простоев оборудования;

   — обязательное устранение брака;

   — устранение нерациональных внутризаводских  перевозок;

   — превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров»⁴.

   Таким образом, логистическая концепция  основывается на следующих «положениях:

1. Ориентация на уменьшение размера партий производимой продукции и времени производства. Работа точно в соответствии с полученными заказами.
2. Точное реагирование на изменения спроса.
3. Запасы производственных мощностей, повышение гибкости производственного процесса. Минимизация материальных и товарных запасов.
4. Стремление к максимальному соответствию производимой продукции требованиям рынка.
5. Оптимизация движения потоков сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
6. Повышение пропускной способности производственных мощностей.
7. Преобладание универсального оборудования.
8. Возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями клиентов.
9. Поставщики рассматриваются как партнеры по общему делу. Ориентация на стабильные взаимовыгодные связи.
10. Повышение квалификации персонала рассматривается как одна из основных задач. Обучение проводится не только с целью повышения качества выполнения конкретных операций, но и с целью расширения областей использования сотрудников, универсализации их функций.
11. Сокращение брака в результате внедрения концепции всеобщего управления качеством. Внутренний контроль на рабочих местах (саморегулирование)»⁵.

   Логистическая концепция направлена на рынок покупателя, т.к. задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. В этом случае производитель не может упускать ни одного заказа. Он ощущает потребность в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос. Именно логистическая концепция позволяет повысить «адаптируемость производства к быстрым колебаниям спроса, обеспечить наиболее эффективную трансформацию ресурсов предприятия в выгоды и полезности для покупателей»⁶.

   Концепция уделяет особое внимание организации  производства в сфере малого бизнеса. Согласно ей, «малое предпринимательство, участвующее в логистической цепочке промышленности, необходимо развивать в следующих направлениях: производство и поставка комплектующих изделий, необходимых для производства конечного продукта; создание высоконаучных фирм, отделяющихся от крупных научных организаций или вузов, обеспечивающих разработку и передачу технологий и инноваций из науки в производство»⁷.

1.2. Схема организация производства в рамках логистической концепции

   Для организации производства в соответствии с логистической концепцией существует вариант интеграции создаваемого предприятия в логистическую цепочку. «Этот вариант может быть представлен схемой (рис. 1). На базе изобретения ставится задача создания продукта, его производства, продвижения на рынке и реализации. Причем такой продукт ранее не производился, поэтому требуется создать новое предприятие-производитель и с инфраструктурой. Без участия государства в этом вопросе не обойтись. Финансирование при этом должно осуществляться государством пропорционально посредством целевых программ, венчурного фонда, а также привлечения отечественных и зарубежных инвесторов.  

      

Рис. 1. Схема логистической координации государством функционирования промышленной структуры на основе создания нового продукта и организации производства с учетом логистической цепочки снабжения и сбыта

   Интегрированная структура может состоять из научного центра, промышленного предприятия, своих поставщиков сырья и  материалов, малых предприятий по изготовлению комплектующих изделий, склада по хранению материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, транспортного предприятия, своих торговых организаций (оптовых и розничных). Управление сетью предприятий и потоками корпоративной структуры осуществляется управляющей компанией, в составе которой, наряду с традиционными структурными подразделениями, организованы информационные, маркетинговые и логистические службы.

   Новация может быть зарождена в собственном  научном центре, а может быть приобретена  на рынке научно-технической продукции в Роспатенте или за рубежом. Она поступает в научный центр, преобразуется в конструкцию, технологический процесс, привязанный к технологическому оборудованию предприятия-производителя.