Логистика предринимательской деятельности
Реферат, 23 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
На всем протяжении существования человечества товары, которые нужны людям, как правило, не производятся в тех местах, где люди нуждаются в них, либо же просто не доступны в тот момент, когда в них возникает острая необходимость. Так, многие фрукты и продовольственные продукты широко распространены и доступны лишь в определённые времена года. Раньше у людей не было иной возможности получать товары/продукты, как только жить по возможности ближе к их местонахождению. Это объясняется тем, что возможности транспортировки и хранения были крайне ограничены, поэтому у людей был очень узкий выбор товаров/продуктов.
Содержание
1.Введение……………………………………………………………………………...3
2.Понятие логистики предпринимательской деятельности…................................................................................................................4
3.Системы доставки……………………………………………………………………6
4.Логистические действия………………………………………………………….….7
4.1Основные логистические действия…………………………………………..7
4.2 Дополнительные мероприятия……………………………………………….8
5.Значение логистики…………………………………………………………………12
5.1 Значение затрат………………………………………………………………12
5.2 Расширение каналов снабжения и поставок……………………………….13
5.3 Логистика и стратегия предприятия………………………………………..13
5.4 Логистика повышает добавленную стоимость товара…………………….14
5.5 Спрос на быстрое обслуживание…………………………………………...15
6. Логистическая деятельность на предприятии……………………………………16
7. Заключение………………………………………………………………………….17
8. Список использованной литературы……………………………………………...18
Работа содержит 1 файл
реферат.doc
— 90.50 Кб (Скачать) Идеальной
могла бы считаться такая логистическая
система, которая была бы в состоянии
максимально точно определить, насколько
увеличатся доходы при использовании
той или иной модели снабжения
и доставки товара, каким был бы наиболее
оптимальный стандарт обслуживания клиентов
в соотношении, например, со сроком доставки
товара/услуги клиенту и т.д. Так же, как
существует возможность прогнозировать
объёмы продаж, возможен и прогноз объема
доходов после реорганизации логистической
системы. Отделам производства и маркетинга
необходимо совместно с отделом логистики
определять нужное количество сырья, частоту
поставок, общий объём и частоту доставок
и т.д,
Что
же касается затрат на логистику, то тут
нужна такая же точность, как и в
бухгалтерских расчётах. Логистические
затраты делятся на затраты по обеспечению
деятельности и на капитальные затраты.
Затраты по обеспечению деятельности
меняются в зависимости от интенсивности
и объемов деятельности — это, например,
зарплаты грузчикам/шофёрам и др., тарифы
на транспортировку, плата за аренду складских
площадей. В свою очередь капитальные
затраты являются одноразовыми вложениями
— в создание транспортного парка предприятия,
приобретение погрузочной техники, строительство
или приобретение склада.
Из всего вышеизложенного следует, что главной целью логистики является создание доходов (главным образом благодаря надежному и точному обслуживанию клиентов), объем которых превышает объем расходов (инвестиций и т.д.), необходимых для обеспечения функционирования этой системы.
8. Список использованной литературы
- Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. 408с. ISBN 5 - 94798 - 388 – 5
- 3. Транспортная логистика: Учебник / Под общей ред. Л. М. Миротина. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 512с. ISBN 5 - 94692 - 036 7
- 4. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2006. - 520с. ISBN 5 - 482 - 00348 – 5
- 6. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 608с. ISBN 5 - 16 - 000483 – 1
- http://www.transportinform.
com/logistika/50-business- logistic - http://www.logbiz.ru/
- http://www.kgk-logistic.ru/
stat.php?id=3