Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 20:09, реферат
Уже не для кого не секрет, что одной из современных базовых управленческих технологий является логистика. В узком смысле понятие логистика “включает” организацию, планирование и управление транспортными, снабженческими, складскими операциями и различными коммуникациями компании. Однако в более широком смысле под логистикой понимается организация взаимодействия и совместное планирование разнообразных и разнородных по своей природе хозяйственных процессов и систем.
“Идеология” логистики подразумевает интеграцию в единый комплекс производственной технологии компании, механизма финансирования, коммуникаций, миграцию и формирование персонала, а также другие ключевые функции. Законы и технология логистики вступает в силу на “стыке” различных процессов - конвейерного производства и отгрузки готовой продукции, поставки и хранения комплектующих, формирования товарно-материальных запасов. В задачу логистики прежде всего входит координирование и оптимизация финансовых и товарных потоков компании, согласование их с рыночной конъюнктурой и производственным потенциалом соответствующей отрасли.
Полученная величина Эпп сравнивается с нормативом рентабельности Епп, и если Эпп > Епп, то рассматриваемые капитальные вложения эффективны.
е) по отраслям и предприятиям, где применяются показатель снижения себестоимости, расчётные цены, а также по планово-убыточным предприятиям, показатель общей (абсолютной) экономической эффективности характеризуется отношением экономии от снижения себестоимости продукции к вызвавшим эту экономию капитальным вложениям:
Эс = (С1 – С2) / К
где: С1 и С2 — себестоимость продукции, соответственно до и после осуществления капитальных вложений. Величина Эс сопоставляется с соответствующим отраслевым нормативом Ес, и если Эс > Ес, то рассматриваемые капитальные вложения признаются эффективными.
ж) для долгосрочных комплексных программ рекомендуется определять нарастающим итогом эффект, получаемый в результате осуществления программ, с определением периода, в течение которого сумма эффекта сравняется или превысит сумму капитальных вложений. Для программ, осуществляемых с использованием кредитов или за счёт собственных средств предприятия, объединения, отрасли, оценивается также нарастающим итогом объём полученной за аналогичный период прибыли. Определенный таким способом период .считается условным сроком возврата
капитальных
вложений:
где: Т — срок возврата капитальных вложений;
Пt — объём прибыли, полученной в t-м году;
К — капитальные вложения.
Учёт
фактора времени при
где: Узам. — сумма потерь от замораживания;
Книi — капитальные вложения i-гo года (нарастающим итогом);
Кзам.i-1 — потери от замораживания нефункционирующих капитальных вложений в предшествующем году;
Кфi — капитальные вложения, функционирующие в i-м году (т. е. обеспечивающие эффективность на уровне отраслевого планового норматива);
t — суммарный срок от начала строительства до освоения проектных экономических показателей;
Еоп — отраслевой плановый норматив общей эффективности (по чистой продукции или прибыли).
Если
учитываются потери от замораживания
капитальных вложений только за сверхнормативный
период строительства, то
где: Kt, Ktсн-1, Ktсн-2 — капитальные вложения каждого года после окончания нормативного срока строительства;
tсн — срок строительства сверх нормативного;
К — капитальные вложения последнего года строительства;
Eнп — норматив приведения разновременных затрат.
Расчёт потерь от замораживания используется только при определении общей (абсолютной) экономической эффективности капитальных вложений и не может служить основанием для изменения сметной стоимости строительства.
При определении общей (абсолютной) эффективности капитальных вложений производится анализ факторов, влияющих на её повышение или понижение. К числу этих факторов относятся:
а) изменение трудоёмкости продукции, дающее возможность высвобождения рабочей силы в результате капитальных вложений, или требующее привлечения рабочей силы с учётом затрат по созданию всей необходимой социальной инфраструктуры — жилья, культурно-бытовых учреждений и т.п., затрат по подготовке кадров, а также с учётом изменений условий труда;
б) изменение материалоёмкости продукции, высвобождающее дополнительные ресурсы средств производства в народном хозяйстве или увеличивающее затраты этих ресурсов;
в) изменение фондоёмкости продукции, обеспечивающее экономию капитальных вложений или вызывающее их перерасход;
г) изменение качества (долговечности, надёжности и т.п.) продукции, приводящее к изменению капитальных и текущих затрат на удовлетворение потребности в этой продукции;
д)
сокращение продолжительности
Показатели
общей (абсолютной) экономической эффективности
использования действующих
а)
по народному хозяйству в целом,
его отраслям и народному хозяйству
союзных республик как
Эф = Д / Ф
б) по отраслям (подотраслям) промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства, объединениям, предприятиям и объектам — отношение чистой продукции (нормативной) к сумме производственных фондов (основных и оборотных) по выражению:
Эф = ЧП / Ф
где: Ф — среднегодовая стоимость производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств.
Рентабельность определяется как отношение прибыли к сумме тех же фондов:
Эрф = П / Ф
Кроме
того, фондоотдача определяется по
выпуску продукции в
Во
всех случаях показатели фондоотдачи
должны дополняться расчётами
Заключение
Можно
сделать вывод, что использование
эффективных логистических
В этой связи, опираясь на управление цепочкой поставок, следует реорганизовать общую логистическую цепь и добиваться общей экономии затрат на 25 и более процентов. Логистическая цепь завтрашнего дня будет значительно отличаться от сегодняшней не только по структуре, но и по виду и способу действия. Успешные логистические цепочки проложат новые пути к потребителю, которые будут находиться рядом с традиционными маршрутами поставок. Через постоянное использование существующих и новых технологий по электронной обработке и передаче данных и коммерческой информации будут созданы предпосылки для нового уровня успешной производственной деятельности предприятий.
Ощутимая
заслуга логистического управления
на нынешнем этапе состоит в том,
что создана единая основа по обработке
и использованию информационно-
т.д.
и фиксировать свою работу в цифровых
данных. Другие варианты возможны и
зависят от конкретной ситуации и
стратегического направления
Используя эти возможности, руководитель может корректировать работу предприятия в сторону увеличения или уменьшения производительности труда, тем самым быстро и с минимальными затратами приспосабливаясь к условиям меняющегося рынка.
Оптимальная
организация складского
хозяйства - это признается большинством
ведущих специалистов по менеджменту
и логистике, - один из реальных способов
повышения эффективности хозяйствования
на современном этапе. Овладение секретами
данного раздела организации работы предприятия
является крайне актуальным.
Список использованной литературы
Информация о работе Методика определения эффективности капитальных вложений в складское хозяйство