Методика определения эффективности капитальных вложений в складское хозяйство

     Полученная  величина Эпп сравнивается с нормативом рентабельности Епп, и если Эпп > Епп, то рассматриваемые капитальные  вложения эффективны. 

     е) по отраслям и предприятиям, где применяются показатель снижения себестоимости, расчётные цены, а также по планово-убыточным предприятиям, показатель общей (абсолютной) экономической эффективности характеризуется отношением экономии от снижения себестоимости продукции к вызвавшим эту экономию капитальным вложениям:

     Эс = (С1 – С2) / К

где: С1 и С2 — себестоимость продукции, соответственно до и после осуществления капитальных вложений. Величина Эс сопоставляется с соответствующим отраслевым нормативом Ес, и если Эс > Ес, то рассматриваемые капитальные вложения признаются эффективными. 

     ж) для долгосрочных комплексных программ рекомендуется определять нарастающим  итогом эффект, получаемый в результате осуществления программ, с определением периода, в течение которого сумма  эффекта сравняется или превысит сумму капитальных вложений. Для программ, осуществляемых с использованием кредитов или за счёт собственных средств предприятия, объединения, отрасли, оценивается также нарастающим итогом объём полученной за аналогичный период прибыли. Определенный таким способом период .считается условным сроком возврата

     капитальных вложений: 

где: Т — срок возврата капитальных вложений; 

Пt — объём прибыли, полученной в t-м году; 

К — капитальные вложения. 

     Учёт  фактора времени при определении  общей (абсолютной) эффективности капитальных вложений, помимо расчёта лага, заключается также в расчёте потерь от замораживания нефункционирующих капитальных вложений за (весь) период строительства и освоения с использованием соответствующего отраслевого норматива общей эффективности  

где: Узам. — сумма потерь от замораживания; 

Книi — капитальные вложения i-гo года (нарастающим итогом); 

Кзам.i-1 — потери от замораживания нефункционирующих капитальных вложений в предшествующем году; 

Кфi — капитальные вложения, функционирующие в i-м году (т. е. обеспечивающие эффективность на уровне отраслевого планового норматива); 

t — суммарный срок от начала строительства до освоения проектных экономических показателей; 

Еоп — отраслевой плановый норматив общей эффективности (по чистой продукции или прибыли). 

     Если  учитываются потери от замораживания  капитальных вложений только за сверхнормативный период строительства, то  
 

где: Kt, Kt_сн-1, Kt_сн-2 — капитальные вложения каждого года после окончания нормативного срока строительства; 

t_сн — срок строительства сверх нормативного; 

К — капитальные вложения последнего года строительства; 

Eнп — норматив приведения разновременных затрат. 

     Расчёт  потерь от замораживания используется только при определении общей (абсолютной) экономической эффективности капитальных вложений и не может служить основанием для изменения сметной стоимости строительства. 

     При определении общей (абсолютной) эффективности  капитальных вложений производится анализ факторов, влияющих на её повышение  или понижение. К числу этих факторов относятся: 

     а) изменение трудоёмкости продукции, дающее возможность высвобождения  рабочей силы в результате капитальных  вложений, или требующее привлечения  рабочей силы с учётом затрат по созданию всей необходимой социальной инфраструктуры — жилья, культурно-бытовых учреждений и т.п., затрат по подготовке кадров, а также с учётом изменений условий труда; 

     б) изменение материалоёмкости продукции, высвобождающее дополнительные ресурсы  средств производства в народном хозяйстве или увеличивающее затраты этих ресурсов; 

     в) изменение фондоёмкости продукции, обеспечивающее экономию капитальных  вложений или вызывающее их перерасход; 

     г) изменение качества (долговечности, надёжности и т.п.) продукции, приводящее к изменению капитальных и  текущих затрат на удовлетворение потребности в этой продукции; 

     д) сокращение продолжительности строительства  и снижение его сметной стоимости. 

     Показатели  общей (абсолютной) экономической эффективности  использования действующих производственных основных фондов определяются: 

     а) по народному хозяйству в целом, его отраслям и народному хозяйству  союзных республик как отношение  годового объёма национального дохода (чистой продукции) к сумме среднегодовых  производственных фондов (основных и  оборотных): 

     Эф = Д / Ф

     б) по отраслям (подотраслям) промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства, объединениям, предприятиям и объектам — отношение чистой продукции (нормативной) к сумме производственных фондов (основных и оборотных) по выражению: 

     Эф = ЧП / Ф

     где: Ф — среднегодовая стоимость производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств. 

     Рентабельность  определяется как отношение прибыли  к сумме тех же фондов:

     Эрф = П / Ф

     Кроме того, фондоотдача определяется по выпуску продукции в натуральном выражении по валовой, товарной продукции и другим результатам производства, отражающим особенности использования производственных фондов в отдельных отраслях. 

     Во  всех случаях показатели фондоотдачи  должны дополняться расчётами изменений  себестоимости для полной характеристики эффективности использования основных фондов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Можно сделать вывод, что использование  эффективных логистических цепочек  в следующем столетии станет решающим фактором конкуренции. Ведущие фирмы  уже признали, что только постоянное планирование общей логистической цепи и снижение расходов на продвижение товаров позволит удержаться в лидерах на рынке. На передний план выходит конкуренция не между отдельными предприятиями, а между всеми влияющими на цену элементами цепочки. С целью получения стратегических преимуществ предприятия должны кооперироваться вдоль логистической цепочки, начиная от добычи сырья и кончая работой с последним клиентом.

     В этой связи, опираясь на управление цепочкой поставок, следует реорганизовать общую логистическую цепь и добиваться общей экономии затрат на 25 и более процентов. Логистическая цепь завтрашнего дня будет значительно отличаться от сегодняшней не только по структуре, но и по виду и способу действия. Успешные логистические цепочки проложат новые пути к потребителю, которые будут находиться рядом с традиционными маршрутами поставок. Через постоянное использование существующих и новых технологий по электронной обработке и передаче данных и коммерческой информации будут созданы предпосылки для нового уровня успешной производственной деятельности предприятий.

     Ощутимая  заслуга логистического управления на нынешнем этапе состоит в том, что создана единая основа по обработке  и использованию информационно-аналитических  данных на предприятиях. В прошлом отношения между производителем и потребителем определялись исключительно через продукт и его параметры: свойства, цену... Поворот наметился в 80-е годы, когда внимание было обращено во все большей степени на логистическое окружение делового процесса: высокую готовность к поставке, гарантию поставки, короткое время поставки и контроль за ней, складское обслуживание клиента, формирование поставок, дополнительные услуги по обработке самого груза. Поэтому решающим фактором на рынке становится логистическая компетенция фирмы, предлагающей услуги по управлению поставкой через систему цифровых данных, которая делится на четыре основные структуры. В первую входят групповые данные о производительности, затратах, составе, времени прохождения, качестве. Во вторую - местные данные о принятии товара, его выдаче, хранении. В третью - данные о процессе /быстрая поставка, оптовая поставка, первая поставка/. В четвертую - временные данные /дни, недели и т.д./. На этой основе отдельные организационные подразделения, вносящие свой вклад в логистику, могут оцениваться по производительности, затратам, качеству и

т.д. и фиксировать свою работу в цифровых данных. Другие варианты возможны и  зависят от конкретной ситуации и  стратегического направления работы предприятия. Например, многие предприятия различного уровня развития используют следующие контрольные функции:

• аналитические - учет, направление, портфель ценных бумаг;
• тревоги - при отклонениях, угрозе безопасности;
• обоснованного пересчета логистических затрат;
• производственных затрат и производительности;
• поддержки при годовом планировании и бюджетном финансировании;
• ведения отчета.

     Используя эти возможности, руководитель может  корректировать работу предприятия  в сторону увеличения или уменьшения производительности труда, тем самым быстро и с минимальными затратами приспосабливаясь к условиям меняющегося рынка.

     Оптимальная организация складского хозяйства - это признается большинством ведущих специалистов по менеджменту и логистике,  - один из реальных способов повышения эффективности хозяйствования на современном этапе.  Овладение секретами данного раздела организации работы предприятия  является крайне актуальным. 
 

Список  использованной литературы

1. Бpагин Б.Ф., Hечаев Г.И. Пpоблемы функциониpования тpанспоpтно-складских комплексов пpедпpиятий в условиях неустойчивых пpоизводственно-экономических отношений/ Восточноукp. гос. ун-т.- Луганск, 1998.- 38 с.
2. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608 / СГТУ. - Саратов, 1995. - 74 с.
3. Залманова М.Е. Управление системами переработки, хранения и доставки продукции: Логистическая концепция: Учебное пособие / СПИ. - Саратов, 1990. - 64 с.
4. Логистика: [Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент"]/ [Аникин Б.А., Федоpов Л.С., Hаймаpк Ю.Ю. и дp.];  Гос. Акад. упp. им.Сеpго Оpджоникидзе и дp.; Под. pед.  Б.А.Аникина.-  М.: Инфpа-М, 1997.- 326 с.: ил.- (Высшее обpазование).
5. http://bestpravo.ru/sssr/eh-akty/u6g.htm
6. http://www.niec.ru/Met/met010.htm
7. http://www.allbest.ru/k-3c0b65625a3ad68a4d53b88421316c37-9.html