Основные концепции контроллинга

     При еще одном подходе контроллер подразделения подчинен руководителю этого подразделения как функционально, так и административно. При этом существует очень сильная ориентация на интересы данного подразделения. Это способствует созданию децентрализованного  и относительно самостоятельного отдела контроллинга, который, однако, при  определенных обстоятельствах может  занимать одностороннюю позицию  и представлять только интересы своего подразделения.

     На  практике хорошо зарекомендовала себя модель функциональной и административной подчиненности контроллера руководителю подразделения, когда одновременно главный контроллер имеет право  получать всю общую и специальную  плановую и контрольную информацию подразделения. Кроме того, главный  контроллер имеет право принимать  решение по вопросам системы организации  и применения методов контроллинга, право принимать участие в  принятии решений по специальным вопросам (что относится к предмету контроллинга), а также подбирать (при необходимости освобождать) контроллеров подразделений.

     Каталог задач контроллинга

     Контроллинг объективно существует и развивается  под воздействием определенных факторов как в Европе, так и в США. Отличие заключается в сущности каталога задач, которые идентифицируются в контроллинге [4]:

1. американский каталог задач (сконцентрирован преимущественно на вопро сах учета, планирования, информирования и анализа):
• составление, координация планов банка, контроль их реализации;
• сравнение полученных результатов с планами и стандартами;
• информирование о результатах деятельности и их анализе на всех уровнях управления;
• оценка разных сфер менеджмента, оценка всех процессов на разных фазах на предмет достижения поставленных целей, оценка действенности политики, организационных структур и процессов;
• формулировка и использование принципов и методов работы в сфере налогообложения;
• контроль и координация при составлении сообщений для государственных органов;
• обеспечение безопасности имущества проведением внутреннего контроля, внутренней ревизии и надзора за страховым обеспечением (защитой);
• постоянные исследования экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на банк;
2. европейский (немецкий) каталог:
• консультирование и координация при бюджетировании;
• консультирование и координация при стратегическом планировании;
• консультирование и координация при долгосрочном планировании;
• управление расчетами издержек/результатов;
• управление внутренней информационной службой;
• консультирование и координация при планировании инвестирования;
• проведение специальных экономических исследований.

     В немецкой концепции управления «контроллинг» (более широкое понятие) включает «управленческий учет», а согласно американскому подходу «управленческий  учет» приравнивается к немецкому  «контроллинг» и содержит функции  по разработке стратегии управления банком. Управленческий учет, как известно, — это, прежде всего, стратегический учет, связанный с выработкой системы  контрольных показателей и разделением  ответственности по центрам учета [6].