Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:53, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в формировании практических навыков в области планирования материальных потоков, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.
Выполнение курсовой работы позволит овладеть методом проектирования логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком; позволит приобрести практические навыки отслеживания сопряжения экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки.
Осуществим проектирование материальных потоков предприятия по производству электроприборов, входящего в холдинг. Для выделения звеньев логистических цепей рассмотрим все 9 предприятий, которые объединены в холдинг:
– дистрибьюторский центр (площадка в холдинге под кодом 109), который является центром по продаже электротехники и комплектующих к ним, произведенных в холдинге;
– производство электроприборов (площадка в холдинге под кодом 105);
– механическое производство (площадка в холдинге под кодом 104);
– пластмасс-штамповка (площадка в холдинге под кодом 103) занимается изготовлением комплектующих из пластмассы;
– производство плат и вентиляторов (площадка в холдинге под кодом 102);
– центр сборки мониторов, электронных табло (площадка в холдинге под кодом 101);
– типография (площадка в холдинге под кодом 106) занимается производством полиграфической продукции, а также производством картонной упаковки;
– кабельное производство (площадка в холдинге под кодом 107) занимается производством кабелей, шлейфов, проволоки;
– сервисный центр (площадка в холдинге под кодом 108) занимается ремонтом и сервисным обслуживанием электротехники и комплектующих.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 3
Введение 6
1 Проектирование логистических цепей 9
2 Оперативное планирование материальных потоков 16
Заключение 21
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Камская
государственная инженерно-экономическая
академия»
Кафедра
«Экономика, управление и логистика»
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Планирование материальных потоков производства кондиционеров»
по дисциплине
«Интегрированное планирование цепей
поставок»
Выполнил
Студент Буханова М.М.
Группа 5330-б
(подпись)
Проверил
Ассистент кафедры ЭУиЛ
Андрианова Н.В.
(подпись)
«
» 20
г.
Набережные Челны,
2011 г.
Содержание
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Табл. 1
Варианты производств
| Варианты | Наименование ГП | Годовой спрос на НП, шт. | ||||
| Код НП | ||||||
| 105.100.001 | 105.200.001 | 105.200.002 | 105.200.003 | 105.400.001 | ||
| 1 | кондиционер | 5000 | 16000 | 16000 | 16000 | 17000 |
Табл. 2
Местоположения (склады) площадки 105
| Код площадки | Описание
площадки |
Код место-положения | Описание
место-положения |
Мощность место-положения, м3 |
| 105 | Производство
электроприборов |
105.001 | Склад готовой продукции | 20 |
Табл. 3
Данные по хранению ГП площадки 105
| Код НП | Объем НП, м3 | Код местоположения | Затраты на заказ, руб. | Возможность производства, шт./ год |
| 105.100.001 | 0,002 | 105.001 | 90 | 5400 |
Табл. 4
Возможность производства НП
| Варианты | Возможность производства, шт./ год | |||||
| Код НП | ||||||
| 105.100.001 | 105.300.001 | 105.200.001 | 105.200.002 | 105.200.003 | 105.400.001 | |
| 1 | 5400 | 5400 | 16400 | 16400 | 16400 | 17400 |
Табл. 5
Входные данные для расчета затрат на содержание склада и отдела
| Аренда
помещения, руб. за 1м2 |
Зарплата
работника,
руб. |
Накладные
рас-
ходы по з/р, руб. |
Автоматизация
рабочего места, руб. |
| Данные для расчета затрат на содержание склада | |||
| 150 | 3000 | 3000 | 3000 |
| Данные для расчета затрат на содержание отдела | |||
| 200 | 4500 | 4500 | 6000 |
Табл. 6
НП, поставляемые другими площадками и/или внешними поставщиками
| Код НП | Описание
НП |
ЕИ (Объем,
м3) |
Стоимость
НП, руб. (пример) |
Код
поставщика |
Описание
поставщика |
Затраты
на
заказ |
ДЦ
закупки, дни |
| 104.100.002 | Шуруп 2 | Шт.
(0,00001м3) |
0,8 | 104 | Площадка
холдинга «Механическое пр-во» |
90 | 14 |
| 107.200.001 | Соединительный
шнур |
Шт.
(0,001 м3) |
30 | 107 | Площадка
холдинга «Кабельное пр-во» |
90 | 14 |
| 111.100.021 | Трансформатор
ТМ1 |
Шт.
(0,01 м3) |
80 | 106 | Площадка
холдинга «Кабельное пр-во» |
90 | 14 |
| 111.100.022 | Предохранитель
Т150 |
Шт
(0,01 м3) |
60 | 104 | Площадка
холдинга «Механическое пр-во» |
90 | 14 |
| 106.100.003 | Упаковка
УП2 |
Шт
(0,01 м3) |
15 | 106 | Площадка
холдинга «Кабельное пр-во» |
90 | 14 |
Табл. 7
Стоимость
НП, руб.
| Варианты | Стоимость НП, руб. | ||||
| Код НП | |||||
| 104.100.002 | 107.200.001 | 111.100.021 | 111.100.022 | 106.100.003 | |
| 1 | 1,1 | 34 | 84 | 64 | 18 |
Табл. 8
Структуры продуктов, производимых на площадке 105
| Код спецификации | Описание | Код компоненты | Количество
компоненты на
1 единицу НП |
| 105.100.001 | Продукция 1.1 | ||
| 104.100.002 | 2 | ||
| 107.200.001 | 3 | ||
| 111.100.021 | 1 | ||
| 111.100.022 | 1 |
Табл. 9
Отделы (цеха) и рабочие центры площадки 105
| Код
отдела |
Описание
отдела |
Код
рабочего центра |
Описание
рабочего центр |
Норма
стоимости настройки, руб./час |
Норма
стоимости обработки, руб./час |
Процент
Накладных расходов, % |
| 105.01 | Производственный отдел | |||||
| 1050101 | 5 | 15 | 120 | |||
| 1050102 | 15 | 120 |
Табл. 10
Маршрутно-технологические карты на производство НП площадки 105
| Код техкарты | Описание производимой НП | Номер
операции |
Код
рабочего
центра |
Время
настройки, час |
Время
обработки, час |
| 105.100.001 | Продукция 1.1 | ||||
| 10 | 1050101 | 0,005 | 0,01 | ||
| 20 | 1050102 | 0 | 0,02 |
Введение
Актуальность темы исследования. Последние годы ознаменованы возрастанием интереса ученых и – в еще большей степени – практикующих хозяйственников к логистике и управлению цепями поставок.
В
настоящее время российские специалисты,
занимающиеся логистическим планированием
и моделированием цепи поставок, сталкиваются
с рядом проблем, связанных с недостаточным
развитием теории и методологии планирования
и моделирования цепи поставок.
Во-первых, сложные, многофакторные, нестационарные
процессы (материальные, информационные,
финансовые и др.) требуют для своего описания
и последующей оптимизации управленческих
решений привлечения адекватных источников
информации, мощного аналитического аппарата
и современных компьютерных технологий.
Во-вторых, на рубеже XX–XXI веков произошла смена парадигм в теории логистики и управления цепями поставок. На смену ресурсной парадигме пришла инновационная, в основу которой положена инфраструктурная, организационная и информационная интеграция цепи поставок.
В-третьих,
внешняя среда, в которой функционируют
компании, являющиеся контрагентами в
цепи поставок, характеризуется высокой
степенью неопределенности и риска. Принятие
решений в условиях неопределенности
и риска требует применения адекватных
методов моделирования. В частности, совместное
применение стохастического программирования
и планирования сценариев для построения
и оптимизации интегрированных моделей
цепей поставок, а также моделирование
структурно-функциональной надежности
цепи поставок является относительно
новыми областями анализа, требующими
своего дальнейшего развития.
Необходимость решения этих проблем и
определяет актуальность проведения исследований
в данном направлении.
Информация о работе Планирование материальных потоков производства кондиционеров